团队角色自我测试
对于每个题目，请按照最能描述你的行为的方式，把10分分配到a 至h 项之中。这10分可以分配给几个句子，在极端情况下，你也可以把10分全部分配给一个句子。当然，很有可能某几个句子的得分是零。 注意：必须用正整数进行分配。
① 我认为我所能够贡献给团队的是 a. 我能够迅速看到并且利用机会； b. 我非常善于同各种类型的人一起工作；
c. 我认为贡献思想、产生主意是我的一个天然资源；
d. 我的能力在于，不管什么时候，只要我觉得谁具备一定价值，我就能说服他为团队的目标做贡献；
e. 我认为关于跟进和落实对我的个人成效起很大作用； f. 如果最终能有好的结果，我准备接受暂时的孤立； g. 我经常能感觉出来什么是现实的和可行的； h. 我善于在不带偏见的情况下，提出新的替代方案。 ② 如果我在团队合作方面有什么缺陷，我认为可能是
a. 开会时，如果没有完整的结构，进程没有严密控制，我会感到不安； b. 对那些持有正确看法、却没有受到适当对待的人，我往往会过于宽厚； c. 每当团队讨论新想法时，我往往说得太多； d. 我对目标的看法阻碍我满怀热情地与同事们相处；
e. 人们有时会认为，在必须做出某件事时我比较强制和专断；
f. 我发现自己不太容易在前面带领别人，可能是因为太在意团队气氛了； g. 我太容易被各种注意所吸引，却忘记了眼下应该做什么；
h. 同事们认为我没有必要那么担心细节，也不必那么担心事情会出错。 ③ 在与别人合作，共同完成一个项目时 a. 我的态度是影响别人不需要动用压力； b. 对细节的关注使我避免粗心和疏忽；
c. 需要时我会敦促人们采取行动，确保会议没有浪费时间，并保证人们都在遵循总体目标做事； d. 人们希望我贡献创意；
e. 我随时准备支持大家都有好处的建议； f. 我总是热切寻找新的思想和新的发展； g. 我相信自己的判断力有助于形成正确的决策；
h. 在确保所有必须的工作都得到精心组织方面，我不负众望。 ④ 在对待团队工作方面，我的特点是 a. 我真诚地渴望深入了解同事们；
b. 我不怕挑战其他人的观点，也不怕成为少数派； c. 我经常能找出一大串论点来拒绝没有道理的建议； d. 我认为一旦计划要实施，我的才能在于让计划变成现实； e. 我有一个倾向：避免一清二楚的东西，追求未知； f. 对待任何我承担的工作，我都抱有追求完美的态度； g. 我乐于动用团队以外的关系；
h. 一方面我对所有主意都有兴趣，另一方面，在必须下决心时我决不犹豫。 ⑤ 我在工作中的满足感来自
a. 我热衷于分析情况，然后权衡所有可能的选择； b. 我对找出解决问题的方法特别有兴趣；
c. 我喜欢看到自己正在工作中培植良好的人际关系； d. 我对决策有很大影响力； e. 我能结识能够提供新东西的人； f. 我能让人们同意行动路线； g. 我能看到工作在我手中最后完成； h. 我喜欢找一个能够挑战想象力的领域。
⑥ 如果突然接受一个困难的任务，时间紧张，人员又不熟悉，这时 a. 我想缩到角落里先想出一个走出僵局的思路，然后再制定行动方案； b. 我很乐意与那个能够给我提供正面建议的人合作； c. 通过确定不同的人最适合做什么，我想办法把任务化小；
d. 我的紧迫感将帮助我们确保不延误工期；
e. 我相信自己应该保持冷静、发挥自己敏锐的思考能力； f. 即使在压力面前我也坚持明确的目的性；
g. 如果我觉得团队没有进展，我愿意担当积极的领导责任； h. 我会展开讨论，激发新的想法，推动事情开始启动。 ⑦在遇到问题时
a. 对那些阻碍进展的人，我很容易表现出不耐烦的态度； b. 其他人可能会批评我作太多分析，缺少直觉；
c. 我要求工作应该有条不紊，这一点有可能阻碍工作进程； d. 我很容易厌倦，常常依赖一两个团队成员激发我的热情； e. 我如果觉得目标不清楚，便很难启动； f. 有时候我很难把复杂问题对其他人解释清楚； g. 我知道别人向我求助一些我自己也不会做的事情； h. 当我遇到强烈的反对，我不太愿意表达自己的看法。
请把每道题分数分别填入下表。然后按照列的方向将分数加起来。总分最高的项是你属于或更倾向于的角色。
每个人都有两个角色，一个是职能部门里的角色，另一个不那么明显。在某个项目小组里，张某关于发现新主意，王某问题急于分配工作、落实决定，李某经常喜欢给别人的想法泼冷水，赵某对细节特别认真。而且，你的经验告诉你，这些人即使在其他项目小组里也会表现同样的倾向。
①工兵 工兵是很务实的组织者，他把决定和战略转化成详细的、可行的任务，这样人们可以具体操作。他关心的是可行的，他的主要贡献是把团队的计划转化为可行的形式。他调整好目标，然后有条不紊地推进。
跟主席一样，他也有很强的性格力量和严密和工作方式。他的诚恳、实在、信任同事也是很出名的，而且他很不容易泄气，只有重大计划才有可能使他不安，因为他善于在不稳定、易变的环境下搏斗。
他有一点过分强求稳定的结构，永远试图建立稳定的结构。如果给他一个目标，他会炮制一份进度表，给他一=群人和一个目标，他会炮制出一个组织结构图。他的工作系统、讲求效率和方法，但有时不够灵活。他对玄妙的、不能立即对眼前的任务有帮助的花样文章毫无兴趣。但与此同时，他热衷于把自己的进程表和建议修改得尽善尽美，以适应一致同意的计划和系统的需要。如果有人不清
楚到底做了什么决定、应该做什么，他一定会先去找工兵问。
②主席 主席最突出的特征是专注于目标。他有可能善于推理，但绝不是绝顶聪明，而且很少有真正了不起的主意出自他的头脑。他的特点很突出：做事方法很严密，也很自律。他往往具有所谓的领导天赋：不用权势就可以影响别人往前走。他占据领导地位控制全局，但采用的是轻松的方式。
在会议上，主席起的作用是澄清团队的目标，确定进程，指出公司考虑的问题，制定优先次序，但是，不主宰讨论。他的前期贡献与其说是做结论，倒不如说是提问题。他倾听、概括团队感受，表达小组意见，当所有人都发表了各自的看法之后，在必须作决定时，他坚定地做出决定。
他的直觉是信任别人，除非有足够的证明对方不值得信任。他不会妒嫉别人，对团队里每个人的长处和弱点看得很清楚，把每个人的作用集中在他们最擅长的领域。他很重视团队的整体人力资源，这意味着他为大家确立角色和工作边界，他也能看出相互之间的真空，并设法填补。
③开路先锋 主席是社会领袖，开路先锋则是任务领袖。他的主要作用是致力于塑造团队。在讨论中，他总是试图找出规律，试图把大家的想法、目标以及各种现实的考虑综合在一起，形成一个整体项目。在这个过程中，他努力向前推进，希望尽快形成决定和行动。
开路先锋神经总是绷得紧紧的，他外向、情绪化、没有耐心，有时容易急躁、有挫折感。他会很快跳起来挑战别人，也会很快回应别人的挑战，他常常会跟别人争吵，但不会记仇。
只有结果能让他宽心。他拼命推动团队去实现目标，有时甚至会到精神紧张的地步。他把团队看作是自我的延伸。他要求有行动，立即行动。他个性竞争性极强，不能容忍模糊和模棱两可的想法，团队以外的人往往会认为他很傲慢、易与人发生摩擦。即使是团队内的人也偶尔会被他过度控制，甚至引起不愉快发生，但是，他使计划成为现实。
④智多星 智多星是团队思想、建议和方案的来源，虽然其他人也贡献意见，但是智多星有别于他人的是他的首创性和他在思考问题和排除障碍时的极端方法。他是团队内最有想象力和智慧的成员，如果团队遭到障碍，他也是最有可能寻找到全新方案的成员。跟细节相比，他更关注重大的基本性问题。但是他也
会忽视细节，甚至犯粗心大意的错误。
他也会在团队成员里引起不满，特别是在批评别人想法时更是这样。他的批评往往是有意用来为他自己的观点清除障碍的，而且之后往往会跟着一个相反的建议。
智多星的危险是他可能太沉湎于欣赏自己的创造性能量，忽视适应团队的需要，不考虑是否有助于实现团队的目标。他很难接受别人的主意，如果自己的主张被拒绝，他会很难接受，而且会关闭自己，不再作进一步的贡献。所以主席需要极其小心地处理他，给予谨慎的夸奖，以便最大限度发挥好他的作用。
但是不论他有什么缺点，智多星擦出了团队的生命火花。
⑤资源调查者 资源调查者是最现成的团队成员，他性情轻松、合群、热衷外交、很容易被唤起热情。他的反应往往很热情积极，但是他热得快，凉得也同样快。
他是团队中办外交、找信息、主意和工具的成员。他十分容易结交朋友，在外有无数关系链。他很少在办公室呆着，即使在办公室，大多数时间也是在打电话。他的兴趣太广且杂，所以，他在外面花的时间太多，而且很多时间里花在无关但却激起他兴趣的事情上。但无论如何，他是一个非常重要的人物，他维持团队使之避免消沉和脱离与现实社会的接触。
⑥监控者 在一个平衡的团队里，只有智多星需要高智商，但是与智多星相比，监控者更有一点冷血的味道。在秉性上，他很可能更加严肃，不易激动。他对团队的贡献在于冷静的分析，而不是创造性思想，他不太可能产生创意，但却很可能使团队从被误导的项目里抽身出来。
虽然他在本性上，喜欢批评多于喜欢创造，但是他不是为批评而批评，只是在他看到计划或看法存在缺陷时才批评。他下决心时往往很犹豫，他希望有更多时间深思熟虑，但是他是整个团队里最有目标头脑的人。
他最有价值的技能就是吸收、理解和评价大量书面信息，分析问题以及评价别人的判断和贡献。有时他做事缺乏技巧，甚至贬低别人，会在不适当的时候削弱别人的干劲，扫别人的兴。他很扎实可靠，但却没有生气和激发，缺乏想象力。无论如何，他有一个很好的品质使他成为不可多得的团队成员：他的判断力几乎从不出错。
⑦保姆 保姆是团队中最敏感的成员，他最理解每位个体的需要和关心，他是能体察到团队深层的情绪变化。他也最了解团队成员的个人和家庭情况，同时也是内部最活跃的沟通者。他是团队内部最受欢迎、最不咄咄逼人的黏合剂。如果有其他成员贡献了一个主意，他很可能会想办法完善它，而不是批评它或出一个敌对的主意。
他是一个很好的倾听者，乐于倾听别人的意见，与团队其他成员沟通顺畅融洽，他也善于鼓励和帮助其他成员这么做。作为一个团结与和谐的倡导者，他会设法斡旋由主席、智多星以及偶而由监控者引起的不和。他不喜欢个人之间的冲突，自己避免与别人冲突，并设法缓和其他人之间的冲突。
当团队遭遇压力和困难时，保姆的同情、理解、忠诚和支持尤为可贵。他是一个典范的团队成员，虽然在平时他的贡献不及其他面成员那么明显，但是一旦失去他，他的作用就会格外突出，特别是出现压力和困难的时候。
⑧善终者 善终者担心的是什么地方可能会出错，除非他亲身检查了每一项细节，确信所有事情都有人做了，没有任何事情被忽略，否则他不可能放松自己。并非因为他格外琐细，而是因为他容易表现焦燥。
虽然善终者在团队中并不是一个坚定的成员，但是他在团队中永远保持着一种紧迫感，并且善于把这种紧迫感传达给其他成员。他很能自我控制。
善终者最大的担心是秩序，他十分在意期限和完成日程表。稍不留心，他的忧虑可能会对其他成员造成压力，会挫伤积极性。另外，由于太注重细节，他往往会迷失全局目标，但无论如何，这与他的不懈跟踪并无矛盾。
从团队角色分析得出结论
虽然并非所有团队都有8个成员，而且很可能我们鼓励一个成员承担多方面角色。关键是，在成功的团队当中每个角色都至少有1个以上的成员承担。以下是一些需要注意的内容。
① 学会珍视差异。
② 建议组建团队时，注意所选择的团队成员能够组成具有8个方面角色的
团队。这意味着，必须深刻了解每个成员的长处和弱点，以及他所倾向的角色。
③ 如果你的管理班子里某位成员表现不太理想，可以试着从8个角色着手
进行分析，看看能否找出缺口并用适当的团队成员填补缺口。
④ 如果你要组建一个团队，可以尝试分析团队的角色构成，看看能否均衡，
如果无法调整成员构成，至少可以激励部分成员填补明显的缺口。 ⑤ 在为部门选人时，不仅要看部门首脑的人选，还要确保每个部门成员都
有一个完整的角色构成。这一点的重要性无论怎样强调都不过分，通常的情况是一个人在一个团队里很有效，但在另一个环境里很可能一事无成。
⑥ 在组建团队里，要特别注意主席和智多星的人选。主席的角色十分重要，
因为他必须善于激励别人，善于指挥别人，他要能够得到成员的信任并知人善用，发挥成员的作用。智多星也十分重要，因为他高度聪明，富于创造，是有思想的。这两个角色必须由合适的人选担当。在一个团队中智多星太多可能会有相反作用，这样的团队往往办事无效率，花费太多时间在争论上，而且难以管理，很难做成事情。
⑦ 团队的成功相当程度上取决于是否有合适的团队角色构成。因此，主席
必须确保每个人的个性倾向与自己在团队中的角色一致。如果有不足，只要自己了解就有可能弥补，这一点无论对个人还是对团队都适用。 如何让现有的团队成员发挥更大的能力呢？如何人尽其才？从以上测试题可以知道，自己在团队当中最适合的几种角色。你在测试中也许最适合的角色是工兵，每二是保姆，第三是开路先锋，自己却坐在企业一把手的位置上（主席的角色），而主席的得分却是最少。这至少说明我们没有做应该做的工作，而去做了不应该做的工作。如果你是主席的位置，主席的得分不是最多，那我们一同看一看主席那一栏应得的分数和选项的内容，没有给分数的统统是我们应该具备而又欠缺的，我们以后需要在这方面加强或改善。
如果今天我们是领导者，通过上面的测试很清楚地知道我们团队当中每一个人最适合的角色。并把每个人放在最适合他角色的位置上，会不会就像是“让有洁癖的人去做保洁工作”一样，自动自发、注重细节，又有执行力呢？