竣尊·御景国际项目班组管理制度
为了保证工程安全、质量、进度及文明施工，建立质量保证体系特制定如下管理制度。
一、 施工工序流程
熟悉施工图→参加放线→吊运钢管→打墙柱定位桩→按施工技术交底搭设支撑系统→根据梁板高度抄水平标高→安装梁底模及楼板模板→中午休息时工长对梁板模进行水平验收→交钢筋班安装钢筋→安装墙柱模板→墙柱模板轴线及垂直度验收→对支撑系统加固验收→做好“三检制”（班组自检、与工长配合相互检查、交与其它工序检查）记录。
二、 报验程序
班组自检合格→报工长验收→质检员验收→下道工序
检查内容：轴线、标高、层高（净空尺寸）、支撑系统及加固体系、梁板柱几何尺寸、梁柱模垂直度、剪力墙垂直度及平整度、板面水平标高及平整度、以及梁板起拱幅度等。
三、 材料使用管理制度
1， 班组要根据现场所提供的材料合理使用材料，每层模板安装
完后，及时将剩余的材料（包括钢筋、模板木方扣件、钢管、和不能再次利用的各种材料）清理下楼，做到工完场清。并分类堆码整齐。如未及时（在项目部规定的时间内）清干净下楼
的按如下条款处罚：项目部派杂工清理，按所用工费用做一扣二的方式扣罚班组；并罚款500元/层楼。
2， 材料的申购流程：由班组提前三天提出书面计划，并由所属工
长进行签字确认后，再报技术部审核后报材设部。申购时要根据现场的材料需要的量控制浪费并规划堆放场地。
3， 现场的材料必须按项目部的要求进行堆码整齐，应进行日常检
查，如发现木方、木板混堆罚200元/处；分类按板子的宽窄、方木的长短进行分别堆码整齐，未按要求堆放的罚200元/处；班组未及时堆码好的由项目部指定他人清理堆码，其费用由班组负责，并按所产生的费用双倍扣除其班组的劳务费。
4， 在安装模板时，所用的定位钢筋，当模板拆除后及时清理至钢
筋场的废料池，不能遍地乱扔，否则按材料浪费加不文明施工处罚500元/次；如由他人清理收捡材料的费用均由该班组承担；地梁模板内衬严禁用钢筋作支撑，发现一次按5元/根扣其班组。 5， 二次模板、柱模定位桩限制用10mm 以内长度不超过120mm
的废旧钢材，不能浪费材料，如不按要求造成浪费的按5元/kg计算扣班组；定位桩钻孔深度不能超过5cm ，以免造成对预埋管件的破坏，不按要求钻孔的罚200元/处。
6， 每块场地，由项目部规划出砼垫橙及砼内衬的堆放场地，不能
遍地乱扔，如不及时清理项目部派人清理，清理所需人工费双倍从劳务费扣除。
7， 模板拆除后必须按项目部所指定的地点和堆码方式堆放整齐，
如未按要求归堆所产生的相关费用均由班组承担。
8， 模版在重复使用时应清除模板表面残浆，涂刷脱模剂。涂刷脱
模剂时避免污染钢筋，应先涂脱模剂在安装模板，严禁安装模板后涂刷脱模剂。模版及支架拆除时应经过项目部技术负责人批准后拆除，严禁擅自拆除。否则所产生的后果由责任班组承担，并承担相应的罚款。
四、 质量管理制度
1， 墙柱模板垂直度最大偏差不能超过8mm ，平整度最大不能超过
1cm ；板面平整度最大不能超过1cm ；板面标高最大误差不能超过1cm 。如发现超过这个极限的按如下论处：200元/点并由责任班组承担修复的所有工时费用和因质量问题产生的工期延误对公司正常利润的损失。
2， 梁模，梁侧模要求垂直，误差不能超过5mm ，几何尺寸保证在
±5mm 以内，水平误差控制在5mm 以内，凡经检查超过要求的按100元/点处罚；在一条轴线上的梁模应拉通线校直，误差不能超过10mm （严禁错台现象发生），否则应进行返工处理，不返工者处罚200元/处。梁底模净跨超过4米的按规范（2-3‰）起拱。
3， 板模板，接缝宽度不能超过1.5mm ，超过1.5mm 之处应贴双面
胶或不干胶带；接头高低差不超2mm ，板面平整度不超过5mm （用2米直尺检查）。
4， 梁板模板严格控制边模的线型，包括水平、平直、立面垂直，
必须线条的几何尺寸要求，水平误差不超过10mm ，直线不能超过10mm ，垂直度不能超过5mm ，惹超过者罚200元/处。
5， 模板支撑体系：立杆间距800mm —1200mm, 最大不超过
1200mm 。主次梁相交部位必须用用顶撑硬支撑。无论任何地方严禁用木方、木板作支撑；如果遇职能部门三方检查验收的楼层必须做好扫地杆及剪刀撑，扫地杆按梁的两侧必须加，中间隔一加一；剪刀撑隔三跨加一；如不加者工长委派他人加固，其费用按所用的双倍扣除；项目部并罚款1000元/次。在层高超过4米的，无论何种情况都必须加剪刀撑，按隔三跨加一法，纵横方向同时加，若未加者按上款处理；模板支撑严禁与外架连结，违者罚款200元/处。
6， 在装模前结合建施图将图纸熟悉，当梁高大于600mm 以上者木
工必须配合钢筋工施工，（待钢筋绑扎完毕后在安装相关梁边模板）。如不按此施工，导致钢筋无法绑扎所产生的相关费用由木工班组负责。如高低梁或板处有绞结的尽早提出解决，以免造成不必要的返工及材料的浪费。
7， 凡属模板拼缝不严、接头不平整、爆模的砼面由该班组及时清
理，并按要求的砂浆找平，如由他人清理、剔打、补平的费用双倍在其班组劳务费中扣除。
8， 拆模后，三天内将顶板、柱、墙（内外）的接缝接头和爆模处
打磨完毕，以免造成质量的感观受到不良的后果，如未及时打磨所造成的一切后果均由班组承担，并处以500元/次的罚款。
9， 砼面严禁爆模，爆模一次罚200元/处，爆模造成砼等材料严重
浪费的罚款500元一处，砼材料费用由其班组承担。
10， 钢筋 班组确保每层钢筋验收通过。（钢筋的级别、直径、根数、
间距、位置、数量、锚固长度是否与设计相符。钢筋接头的位置、搭接长度和数量是否符合规定；钢筋的保护层厚度是否符合设计要求；钢筋绑扎是否牢固，有无松动变形现象；钢筋表面是否清洁，有无油污、铁锈和污物；钢筋位置的偏差是否在规范容许的范围之内。如未严格按规范要求导致钢筋验收无法通过，砼浇筑无法按项目部进度要求完成，（超过12小时者罚款500元一次，24小时1000元一次）。钢筋班组应严格按照项目管理成本控制制度执行：钢筋绑扎完工后，所剩余钢筋应全部清理干净，如现场周边25米范围内发现散落的钢筋未清理干净公司将派杂工清理，清理后按直径6mm 以上钢筋每米10元，直径12mm 以上15元每米集中计算价从相应栋号或楼层钢筋劳务班组之劳务费扣除。并处以相应罚款。
11， 砼班组：砼振捣要点：为使砼结合为整体，振动棒插入下层砼
的深度不应小于5cm 。振动棒插点间距要均匀排列，以免漏振。振捣普通的砼移动间距，不宜大于振动棒作用半径的1.4倍；振捣粗骨料的移动间距，不宜大于其作用半径；振捣器于模板的间距，不宜大于作用半径的2分之1，并避免碰撞钢筋、模板、芯管、吊环、预埋件等物品。各插点的布置方式有行列式也交错式。振动棒在各插点的振捣时间应视砼表面呈水平不显
著下沉，不再冒出气泡，表面泛出水泥浆为止。砼的浇筑应连续进行以确保砼的整体性。砼的浇筑应由低处往高处分层浇筑。在浇筑竖向结构砼前，应先在底部填50mm--100mm 厚与砼内砂浆成分相同的水泥砂浆；浇筑中不得发生离析现象；当浇筑高度超过3米时，应采用串筒、振动导管使砼下落，分层下料分层捣实。在砼浇筑过程中，应经常观察模板，支架，钢筋，预埋件和预留洞口的情况，当发现有变形，移位时，应及时采取措施进行处理。砼浇筑后，必须保证砼均匀密实，充满模板整个空间；新旧砼结合良好；撤模后，砼表面平整光洁。
12， 砼的养护：在砼浇筑完毕12小时之内对砼浇水养护。当温度小
于5度时不得浇水。砼的养护时间对于本项目砼采用普通硅酸盐水泥拌制的砼养护时间不少于7天，对于挡墙砼（c30p6）的砼养护时间不少于14天，浇水的次数应能保持砼表面处于湿润状态；砼的养护用水应与拌制用水相同（饮用水）。各楼层砼浇筑完工后，砼班组对各楼层浇筑的砼应及时清理干净，散落的砼及时回收利用避免浪费，并对下面的楼层及时清理干净，（用水冲洗干净）。上述各项如出现漏振，砼表面不密实。养护不及时楼层清洁不到位者，处以200次（部位）罚款。（务必做到工完场清
13， 如因劳务班组工程质量原因致验收时未能通过，每次处罚劳务
班组2000元罚款。
五：生产协调及进度管理
1， 班长必须参加放线，不参加放线的罚1000元/层；无放线交验
记录（双方签字）的对工长进行处罚100元∕次。
2， 在钢筋安装好后注意成品（包括水电安装好的预留预埋管件）
保护，如不按要求施工造成相应的损失由其责任班组承担；吊模尽量在楼下制作好后再吊上楼进行安装加固，以免造成对钢筋造成更多的破坏。
3， 为了保证工期，班组应根据时间主动加班，绝不能造成对工期
的拖延，如不按时间节点完成任务的，处1000元/层的罚款。 4， 如不服从工长协调指挥的，造成工期滞后罚500元/次。 5， 工期按排：（详见进度计划）
如未按时间节点按时完成的按以上工期滞后条款进行处罚。
六：外架班组操作管理细则：
外架施工人员必须佩戴安全带，晕高人员不得从事架子作业，凡从事架子作用的人员必须定期进行体检，遇有恶劣天气（如5级以上大风，高温，雨天）影响安全施工时应停止高处作用。外架搭设：1：地基弹线、立杆定位、摆放扫地杆、竖立杆于扫地杆扣紧、装扫地小横杆、并与立杆和扫地杆扣紧、装第一步大横杆并与各立杆扣紧、安第一步小横杆、安第二部大横杆、架设临时斜撑杆、上端与第二步大横杆扣紧、安第三，四步大横杆和小横杆、安装地二层与柱拉杆、接立杆、加设剪刀撑、铺脚手板，绑扎防护及挡脚板、挂安全网。 2：外架撤出工艺流程：撤防护栏、撤脚手板、撤小横杆、撤大横杆、撤剪刀撑、撤立杆、拉杆传递到地面、清除扣件、按规格堆码整齐。
撤架子应先外后里，先架面材料后构架材料，下辅助件后结构件、先结构件后连墙件的顺序一步一清的撤除，严禁采用踏步式的撤出方法。撤出大的杆件和零配件只能用机械调运或人工传运，严禁从高处往下抛掷。违者罚款500元一次。外架搭设或撤出完工后所用的钢管扣件必须及时清理干净，做到工完场清，人走。凡外架班组所遗留的材料不及时清理者，项目部派人清理按实用工2倍费用从该班组劳务费用中扣除，并处以每次500元罚款。
七：现场安全文明施工细则：
进入施工现场必须戴好安全帽，凡进入施工现场不佩戴安全帽者每人次罚100元。不服从现场施工人员管理打架斗殴者每次罚款5000元。擅自开关电闸者（特别是塔吊电闸）每次罚款5000元。各班组长对各班组人员严格管理，严格按照项目管理制度和我国现行司法制度执行，如发生打架斗殴，偷盗行为者，情节严重触犯刑法者移送司法机关追究刑事责任。以上各项请各施工班组严格执行，各栋号工长，施工人员严格监督。如违反项目管理制度的相应罚款，从当月的进度款或借资中率先扣除。
八：如在工程施工过程中如因现场管理人员失误造成直接经济损失超2000元以上，直接责任人承担直接经济损失费用的20%做为处罚，并在当月工资中扣出。
九：以上对劳务班组的管理制度请现场管理人员认真阅读，并严格执行。如在检查过程中发现现场管理人员执行力度不够或未执行以上项目管理度，则现场施工管理人员与劳务班组一并处罚，罚款金额以劳
务罚款10%计算并在当月工资中扣除。
八：以上各项内容请各管理人员、各班组认真阅读，深刻理解。凡下发各班组本项目部则认为该班组学习理解到位，透彻。与本公司互利双赢杜绝不愉快的事情发生。
重庆精物实业公司
竣尊·御景国际项目部制
（颁发各劳务施工班组及各管理人员）
2014年11月22日