授权步骤：
1、细分责任
应达到的预期目标
应负责从事活动的范围和任务
检验下属工作的标准
2、授予权力
授予实行这些任务必须的权力
使用资源的权力
规定具体政策的权力
选择方式、方法的权力
督促下级完成任务
3、监督检查
权力与义务是对等的，授了权就要及时检查（汇报）目标实施情况。
授权原则：
1） 按组织目标授权原则
按照组织目标的需要来规定职务，授予职权（明确授权事项）。
2） 职能界线清楚原则（尽量避免交叉）
3） 职权管理层次原则(不可越级授权)
4） 职责绝对性原则，（职责是完成任务的义务）
5） 职权与职责相等原则（适当控制，授权适度）
成功授权艺术择人授权
2、 当众授权
3、 授权有根据
4、 授权后要保持相对稳定
5、 授权不责
6、 授权有禁区
中层干部培训 帮助中层干部清楚的认知中层管理者的角色和自我定位,了解自我成长的途径,培养正确的心态,做一个勇担责任,值得信赖的管理者,掌握自我管理的方法,学习时间管理的方法与工具,安排好日常工作了解作为经理人应掌握的基本人事知识和财务知识,做好基础管理. 学会应用目标来管理团队,并将愿景转化为具体工 ...
为广大考生提供:2016年主管护师考试复习资料.主管护师考试知识重点.主管护师笔记,以及主管护师备考辅导大全,帮助考生轻松应对考试. 第二节 授权 一.授权的概念 授权是指领导者授予下属一定的权力和责任,使下属在一定的监督下,有一定的自主权,去完成被授予的任务.实质是让别人去做原本属于自己的事情,自 ...
ppt文档可能在WAP端浏览体验不佳.建议您优先选择TXT,或下载源文件到本机查看. 内部控制手册介绍目录 内部控制手册架构 业务流程格式 权限指引 编制背景与目的 建立内部控制制度的必要性 遵循的基本原则 内部控制的发展历程 内部控制的定义 控制点及监督检查方法 内部控制手册的架构 从大的方面分为 ...
行政管理学概论,张国庆版 张国庆, 行政管理学, 概论 !!!!!!!!<行政管理学概论>学习指导绪 论一,学习要求:知识要点:行政管理学与相关学科的关系;行政管理学的形成与发展;行政管理学的历史与现状;行政管理学的概念,研究对象,目的,方法与特点.重点难点:行政和行政管理的概念;行政管 ...
如何与下属进行绩效计划沟通 主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 时间:2010年11月3-4日上海 : 11月6-7日深圳 :11月20-21日北京 价格:￥2500 /人(包括授课费.资料费.会务费.证书.午餐等) 培训收益 - 了解经理的角色定位与使命职责,以做好承上启下工作 - 学习和掌握全方位 ...
班组长能力提升培训计划 5月: 初级管理技能训练 一 .班组长的角色认知与职责 二 .时间管理 三. 目标管理与考评 四. 问题分析与解决 五.高效的会议管理 6月: 管理技能提升训练: 第六单元 计划与执行 第七单元 控制与授权的技巧 第八单元 高效沟通技巧与激励 第九单元 工作教导 7月: 生产 ...
浅议领导授权的艺术 摘要:权力的本质是责任.资源和服务,授权就是把这些权利转移出去,让他人共担,实现更大的管理效益.面对快速发展的社会,其价值多元化.发展取向多元化.分工细化.竞争的激烈化,使得一个领导必须通过授权,体现企业以人为本的文化氛围,各负其责,才能应对时代的要求. 关键字:授权.领导.意义 ...
为进一步深化我县财政国库管理体制改革，规范财政收支行为，加强财政收支管理监督，提高财政资金使用效益，按照政府办公厅《转发省财政厅等部门关于浙江省财政国库管理制度改革方案的通知》精神及省财政厅有关财政国库管理制度改革的指导意见，结合我县实际，制定本试点方案。 一、财政国库管理制度改革的指导思想和基本原 ...
.| !_ 一个人总要走陌生的路,看陌生的风景,听陌生的歌,然后在某个不经意的瞬间,你会发现,原本费尽心机想要忘记的事情真的就这么忘记了.. 潘前进高级经济师辅导教材资料整理(下册) 管理学 第一章 管理概述 第一节 管理的含义 P3 ①管理的含义 ②管理的基本特征 (管理是一种社会现象或文化现象; ...
© 2024 范文中心 | 联系我们 webmaster# onjobs.com.cn