- 1商场超市绩效考核全案
第 24 章 商场超市绩效考核全案 24.1 24.2 配送部关键绩效考核指标 24.3 营运部关键绩效考核指标 24.4 收银部经理绩效考核指标量表 24.5 防损部经理绩效考核指标量表 4.审批各部门负责人的工作目标.关键绩效指标及标准. 5.审批各级管理人员和重要岗位人员的绩效评估结果. 6. ...
- 超市绩效考核制度
超市绩效考核制度 第1章 考核的目的 第1条 绩效考核的目的：提升组织运营效能、提高员工工作效率。 第2章 考核的范围 第2条 公司及下属分店。 第3章 定义 第3条 绩效-员工在一定时间和条件下，利用必要的资源为实现预定的工作目标而采取的有效工作行为和实现有效的工作成果，包括工作效果、效率和效益等 ...
- 绩效考核标准的建立(考核指标的设定)
绩效考核标准的建立(考核指标的设定) 由人力资源部设定公司层面的绩效标准,以此作为各部门的参照依据.更重要的更应该是各部门结合本部门或岗位的情况自行制定绩效标准.这样做的好处在于: 1．可以充分考虑各部门的工作特点: 2．一个好的绩效标准,是上司与下属共同制定的.这样,下属才有可能认可这个标准,才能 ...
- 绩效管理问题
1. 试从不同的角度对绩效的概念进行界定p4 管理学的角度: 绩效是组织期望的结果, 是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出, 它包括个人绩效和组织绩效两个方面. 组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上, 但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的. 如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解 ...
- 江苏省财政专项资金绩效管理办法
江苏省财政专项资金绩效管理办法 第一章 总则 第一条 为建立科学合理的财政专项资金绩效管理机制,提高财政资金使用效率,保障项目实施达到预期效益,根据<中华人民共和国预算法>.财政部<财政支出绩效评价管理暂行办法>.<江苏省省级财政专项资金管理办法>等法律.法规.规 ...
- 如何设定绩效指标
如何设定绩效指标 最近,一个著名的高科技企业里做绩效管理的朋友和我讲,他们正在做KPI (关键绩效指标),准备根据KPI 来考核.我问了一句,一般各个部门有几个KPI 指标.他说最少的部门也有七.八个.我很惊讶,由于这个朋友所在的系统有六个部门,每个部门的工作性质都不一样,这样,整个系统就有至少50 ...
- 人力资源绩效考核指标权重设定方法
透析绩效指标权重设定方法 绩效指标的权重是对于各项指标重要程度的权衡和评价,权重的大小反映了企业各项工作的重点.难度以及在资源精力投入上的差别.不同的权重往往导致不同的评估结果,因此,权重确定是考核指标体系设计中异常关键的一个环节,对于能否准确.客观地反映部门或者员工的实际绩效起着至关重要的作用.权 ...
- 公司绩效考评管理制度
*公司绩效考评管理制度(试行) 一、绩效考评目的 为顺利推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特制定本制度。 二、绩效考评原则 1、目标责任性原则：公司采取目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要明确具体，对工作数量和质量的要求、 ...
- 关键绩效事件:突破非业务部门绩效考核困境
作者:张敬惠张磊 中国劳动 2012年04期 关键绩效事件(KPA,Key Performance Affair),是指公司在生产.经营.管理活动中,会涉及很多不同的领域,形成许多的任务,每项任务是否完成,都会对经营活动的结果产生直接或间接的影响,有些影响可能不会直接显现出来,而有些影响则是直接甚至 ...
- 财政专项资金绩效审计评价标准构建研究报告
作者:深圳市绩效审计评价标准构建研究课题组 特区审计 2014年09期 绩效审计已经成为我国政府审计的发展方向,但目前尚没有成熟通用的绩效审计评价体系.为解决绩效审计面临的困局,本课题组结合审计工作实践,以方法论思维分类构建通用性的评价标准乃至评价指标体系,在成功构建公共管理类项目绩效审计评价标准基 ...
