第五批选派干部任期规划及年度计划
霍邱县潘集乡汪庄村党支部第一书记 刘联
一、基本情况
汪庄村位于潘集乡东南部，东邻朱郢村，北邻街道村，南与刘楼村毗邻。经2010年村级行政区划调整，由原汪庄村与潘东村合并而成，村级组织活动场所坐落在原汪庄村与潘东村之间，离潘集乡人民政府约3公里。现有村干部8名(含村党支部第一书记)，党员149名，村党组织机构基本健全。下辖22个村民小组，人口4111人，耕地面积5713.8亩，2011年度人均收入5500元，低于全乡5799元的平均水平线,主要以种植水稻、小麦、油菜为主，养殖业、蔬菜等产业所占比重较小。
二、存在的困难和优势
（一）通过初步了解，当前制约我村经济发展的问题主要有以下几个方面：
一是集体经济缺失。据了解走访和领导干部介绍，村集体无一企业和生产资料，村里的公共设施、服务设施、公共福利无力自主实施，村里的各项开支，都需要通过各种转移支付获得。
二是矛盾因素较多。由于两村合并，村民居住分散，住房条件、卫生条件、交通条件得不到充分改善。
三是农民增收不快。由于村里人均耕地少而且呈小、散，
规模经营不显示，分散经营成不了气候。缺乏企业和能人的带动，村民固定外出打工较多，基本呈现“老小留守，壮年打工”的局面，村民收入持续增长能力非常缺乏。部分干部群众对发展集体经济和个体经济存在畏难情绪，存在一定的等、靠、要思想。
四是社会事业相对落后。医疗、卫生、学校建设、自来
水、文化体育等社会事业发展目前还相当滞后。村卫生室刚刚建立，只有4名医生,基础医疗设施相对薄弱；村小存在师资力量差，生源较少问题；体育等社会事业尚处空白状态。
五是生产生活用水困难。汪庄村地处岗地，水利基础设
施建设滞后，群众生产生活用水难。
（二）本村的优势
一是班子强，作风硬。村两委班子具有较强的凝聚力、
战斗力、号召力，开拓创新意识强。全村农民具有苦干实干的优良传统，奉行“出自己的力、流自己的汗、建自己的家”的信念，自力更生，艰苦奋斗，出现可喜的变化。
二是区位优势较为明显。汪庄村紧邻潘集乡街道村，两
条水泥路贯穿村内。
三是人文环境较好。村部建设有农家书屋，藏书上千册；
一所小学，紧邻街道，村民素质普遍较高。
四是农产品丰富。种植、养殖业基础较好，规模高效农
业发展潜力大。
三、任期工作规划
一是理清发展思路。进一步加强走访工作。充分了解群众的意愿，听取群众意见，集中群众的智慧。在此基础上，深入分析本村存在的主要问题和比较优势，立足当前，着眼长远，研究制定我村发展工作思路。
二是发展集体经济。加大对上争取，依托潘集乡政府潘
北工业区“凤还巢”工程，积极争取本村能人回乡创业，打造汪庄村“凤还巢”工程，同时，打造“一村一品”工程，发展种植、养殖业及高效农业，成立专业合作社。带动群众致富，增强为群众办事能力。
三是强化村计生和流动人口管理工作责任制。针对突出
存在“四术”落实难等问题，研究制定切实可行的工作措施和方案，切实落实分片到人和责任追究制度。
四是多方争取支持和筹措资金，完善村基础设施建设。
自来水安装工程、深挖当家塘、整修潘东支渠及村“组组通”
道路建设等，为汪庄村今后的可持续发展奠定坚实的基础。
五是全面实施为民服务全程代理制，着力解决群众要求
迫切的问题。主要是文化、卫生、村容村貌和医疗服务供给问题。做好村民日常事务管理与服务工作。同时加强社会治安综合治理工作。
四、2012年工作计划
（一）基层组织建设
1、抓好村支“两委”班子建设。（2012.05-2012.07）认真落实以“三会一课”为主要内容基层组织生活各项制度，切实抓好“双培双带”先锋工程、无职党员设岗定责、流动党员“双向带动”和党员承诺制等活动。
2、加强党员队伍建设力度。（2012.05-2012.07）利用网络资源从优秀外出务工人员中发展党员，认真落实流动党员“双向共管”职责，吸纳素质高、能力强、有致富经验的村民入党。
3、完善细化“后进村”治理方案。（2012.05-2012.07）以开展“组织建设提升年”为切入点，完善“四议两公开”制度。
（二）基础设施建设
1、（2012.05-2012.08）整修长达五千米的潘东支渠，解决3000亩农田灌溉问题。
2、（2012.08-2012.09）修建吴岗村民组长1千米砂石路，解决村民出行难问题。
3、（2012.11-2012.12）深挖2口当家塘，解决群众长年用水难问题。
（三）产业结构调整
1、（2012.06-2012.08）探索推动“一村一品”工程，学习种植、养殖业发展模式，成立专业合作社。
2、（2012.08-2012.12）规范推进土地流转工作，开始
种植、养殖业试点工作。
3、（2012.08-2012.12）积极招商引资和引导村民参股创业，依托潘集乡人民政府潘北工业区“凤还巢”工程，利用在外务工人员还乡创业契机，积极打造汪庄村“凤还巢”工程。
（四）重点项目建设（见附表）
附表：