工程管理部职责范围
1、负责公司项目管理、技术管理体系的建立、运行及完善，落实公司的营业额指标、技术管理指标，对项目建设、竣工验收、回访保修等整个履约过程进行管理。
2、贯彻执行国家、行业、地方在工程建设方面的法律、法规、方针、政策、标准、规范和上级的有关技术规定和指令；负责组织制定、审查企业技术标准并实施控制；监管、指导各项目经理部的接收、购置、分发使用、学习和管理工程所需设计文件、规范、规程等技术标准以及有关标准图、通用图、定型图，并检查、督促其及时更新、补充，掌握其有效性。
3、准确、及时掌握公司技术人员思想和工作情况，提报公司技术人员的知识更新、技术培训计划，并组织参与培训授课，做好培训取证工作。对技术人员的调配和考核提出建议和意见。
4、做好科技开发、技术总结、工法管理、专利管理。负责公司近期、中期技术发展规划、科研开发计划的制定和科技推先工作。积极推广应用“四新技术”，并对应用过程实施监督检查。
5、负责公司劳务队伍引入、考核工作，定期公布劳务队伍合格名目，负责公司劳务队伍劳务准入证办理工作。
6、负责制定公司项目施工调查、管理交底、项目策划等管理办法，及时组织项目前期施工调查、管理交底工作，组织对项目策划书、项目施工组织设计、施工方案进行评审。
7、负责公司生产计划管理，编制及下达公司年度、季度、月度施工计划，指导项目部对公司下达的施工生产计划
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