杨光同志的简要事迹
关键时能冲得出来，危难时能豁得出来。一句话，时刻走在群众的前面，这是对大同市新城机械化清扫有限公司副经理杨光同志的真实写照。该同志一年来，以御东区新建的道路为战场，与环卫工人一道早出晚归，战斗在清扫第一线，环卫工人没有不认识他的、没有不熟悉他的，御东区的每一条道路都留有他勤勉敬业的足迹，他的办公地点几乎被他自己搬到了马路上，他也因此收获了一个雅号——“马路经理”，这个称谓，环卫工人叫的实在，他自己也觉得亲切。这是人们对他工作的一种认可，也是一名基层管理者朴实无华的人生追求。
一、“马路经理”与环卫工人
每日从6时开始，他都跟环卫工人一起扫街、一起保洁，并对每一条道路的卫生状况进行巡查，对环卫工人在清扫作业、道路治污和道路保洁进行指导。当发现存在的问题时，快速协调各部门在最短的时间内予以解决。环卫工人身上有多少土他身上就有多少土，环卫工人流多少汗他身上就流多少汗，环卫工人都亲切地称呼他“马路经理”。
二、立足本职创一流业绩
大家都知道，冬季的大同市千里冰封，万里雪飘。清冰雪自然就成了城市管理的一项经常性工作和应急性的突击工作。为实现“边下边清、边清边运”的良性作业方式，杨光同志在充分调研的基础上，组织召开清冰雪研讨会，多方听取社会意见，提出了“一案四到位”清冰雪工作新理念，也就是通过公司制定清雪预案，将责任分解到位、措施落实到位、物资准备到位、信息联络到位。在他的带领下，环卫工人全力以赴，各部门分工不分家，高速运转，保证御东区冬季市容环境卫生整洁干净了、主干街道交通顺畅了，百姓舒心了。
三、严格考核出成效
别看杨光同志年龄不大，但他的原则性极强，敢于坚持真理。在环卫检查评比中，他敢于正视问题，针对环卫工作的实际，他提出了开展“阳光评比”活动。他每周组织1-2次工作考核，依照公司制定的考核评分细则，对道路污染治理、道路机扫和道路保洁进行严格的考评，并及时将考评分数和排名上墙公布，为公司实施奖惩提供依据。真是一石激起千层浪，评比刚开始，一些名次排后的单位和部门，觉得面子上过不去，请领导说话的、找关系说情的都被杨光同志耐心劝了回去。经过一年的实践，这种公开、透明的评比方式逐渐得到了同行们的认可，树立了环卫行业积极向上、主动工作、良性竞争的好风气，城市的环境面貌明显好转。
杨光同志以踏实的工作作风，忘我的工作热情和迎难而上的拼搏精神，解决了市容环境卫生管理工作中的一个又一个难点问题，推动了御东区城市环境卫生面貌的根本改变。走在人群中，他是那么普通，然而工作在他周围，你会感到他是一团火，是一盏灯，他用实际行动践行了“科学发展观”的重要思想，在思想上、行动上保持了基层管理者应有的先进本色。
二O一一年十一月