2016钻井安全月活动总结范文
6月3日，在准噶尔盆地金龙10井区的40551钻井队承钻的金龙116井生产现场，井队员工正在对现场风险点进行仔细检查，并对风险点及时进行整改。
“在一线钻井队，我们用的最多的HSE 管理工具就是安全观察与沟通，有感领导，直线责任，安全管理工作关键点就是在现场要执行和落实好安全防范措施。”40551钻井队书记、队长陈健介绍道。
为了进一步促进安全生产形势持续稳定，保障钻井生产顺利进行，六月份，克拉玛依钻井公司以“强化安全发展观念，提升全民安全素质”为主题，扎实开展2016年“安全生产月”活动。
在安全生产月中，该公司将认真贯彻落国家、自治区、集团公司以及西部钻探的整体部署，强化“红线”意识，树立底线思维，全面落实安全环保主体责任，以风险管控为核心，以基层站队标准化建设为抓手，夯实安全基础，为公司实现全年“四个杜绝、一个控制、一个达标”的安全生产工作目标，提供有力基础保障。
为确保活动取得成效，该公司加强领导，科学组织，落实各项责任。在一个月的活动中，该公司以“安全生产月”活动为契机，深入一线岗位作业现场，认真开展行为观察与沟通，解决安全生产中存在的问题和隐患，提高岗位本质化安全，并结合季节特点重点关注高温季节防暑降温、防洪等工作，确保高温季节生产一线员工健康安全。
该公司充分发挥内部腾讯通、网络、板报、信息通报等媒介的作用，大力宣传“党政同责、一岗双责、失职追责; 管业务管安全、管工作管安全”理念; 结合岗位作业需求，加强岗位人员五会和应知应会的培训; 通过自学或集体组织学习、现场帮教、岗位练兵等形式，强化安全生产规章制度、操作规程、两书一表、体系管理工具等全员培训活动。
同时，还将全面开展风险识别和评估工作、开展消防用电专项检查活动、安全生产应急预案演练活动、钻井队HSE 标准化达标验收、HSE 体系审核存在问题追根溯源、交通安全和消防安全专项检查等活动，促进隐患排查工作，夯实安全基础。
“所属各单位要将“安全生产月”活动与整改上级、公司查出的问题与高温季节安全生产紧密结合，全面分析和掌控夏季安全生产特点和规律，采取有效措施，确保生产经营活动安全顺利运行。”克拉玛依钻井公司副经理、安全总监臧传贞介绍道。
2016钻井安全月活动总结范文
在公司领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，认真践行公司“艰苦创业、知难而进、相融和谐、共谋发展”的核心经营管理理念和“安全是干部的政治生命、安全是职工的家庭幸福、安全是企业形象”的安全理念，大力营造“关注安全、关爱生命”的氛围，加强施工现场的监督管理，推广标准化施工，在全公司干部职工的共同努力下，职工自我保护意识进一步增强，施工现场的安全管理水平得到明
显提升，上半年，工业生产、环境保护、交通运输事故均为零，安全和效益获得了双丰收。
主要工作
一、寓服务于管理之中，把服务的触角向安全管理延伸。
(一) 更新思想，转变工作作风。一是牢固树立为基层服务的思想，把服务当作安全工作的落脚点。公司组建后扁平化管理的实施，对安全管理提出新的挑战，安全管理必须跳出传统管理思维模式，紧紧围绕“服务”这条主线，做到思想超前，作风上优质快捷，为基层提供最好的服务。二是制订为基层钻井队服务内容和标准，提升服务水平。按照公司领导的要求，安全管理人员深入钻井小队，征求基层对公司安全管理工作的意见，按照岗位职责，制定为井队的服务内容和标准，把主动为基层服务当作安全管理人员的责任。三是实行首问负责制，塑造服务型机关形象。基层问题无小事，对于基层提出的问题，属于安全管理职责范围内的工作，做好办理和落实工作; 不属于部室职责范围内的，一次性告知，协助解决，做到干基层之所急，帮基层之所需。
(二) 创新管理方式，探索安全管理新途径。一是安全教育到现场。安全管理人员深入一线小队、班组，用身边发生的事故和员工零距离地交流，用在现场抓拍的隐患照片与大家探讨，确保安全教育理论联系实际。二是送管理理念、安全精神到基层。安全监督管理人员利用
到现场检查的同时，带着文件或通知向一线干部职工宣贯，使公司的管理理念、领导对安全工作的要求得到有效传播。
(三) 优化安全管理，为基层“减负”。一是公司组建后，安全管理人员走访其他钻井公司，汲取兄弟单位成功经验，深入钻井小队调查，按照“易于操作、方便适用”的原则对钻井队的管理资料进行清理，对内容重复和相互覆盖的进行整合，确保资料简单、实用和有效。二是充分利用通信工具和网络进行信息传递。对一些必要的数据和资料，一方面，利用到现场检查的时候收集，另外采取电话、短信和邮件方式获取，即保证信息的有效传递又避免基层跑机关。三是精简务实，为安全会议“瘦身”。为了减少频繁开会对钻井小队带来的额外负担，精简安全会议数量，可开可不开的会，尽量不开，能合并的会议不单独召开，确实需要召开的会议，深入钻井施工现场分区块召开来保证上级精神和领导的要求传达到位。通过对安全管理进行优化，提升了机关的服务职能，拉近了机关与基层的距离，使基层轻装上阵，把精力投入到钻井生产之中。
(四) 帮助岗位工人识别风险，协助钻井小队整改隐患，做基层职工的良师益友。多数不安全行为的根本原因是操作人员对事故的理解欠缺和对危险的警惕不足，即“无知者无畏”。为此，安全监督管理人员对照行业标准和事故案例，带着标准去现场，带着兄弟单位的成功经验去基层，主动联系井队是否有需要解决的问题，对查找的隐患，对照标准，和当班干部一起学习、探讨，对于发现的问题及时给予井队指导，对于钻井小队自己不能整改的隐患，分别落实到有关部室(中
心) ，限期予以解决，这样即提高安全管理人员的业务水平，又增强安全管理者与操作人员的亲和力，操作人员把安全管理人员看成是风险识别方面的好教师、好朋友，小队干部职工对安全管理人员的工作从不理解到言听计从，不仅提高基层干部职工抓安全工作的积极性，也提升岗位操作人员规避风险的能力。
二、规范各项安全生产制度，夯实安全基础工作。
(一) 制定和完善安全管理办法。按照公司对钻井小队实施扁平化对安全管理提出的新要求和新任务，充分发挥指导和服务保障作用。安全环保管理人员走访兄弟单位，把钻井行业发生的事故进行搜集整理，对照行业标准，在充分征求基层单位意见的基础上，把与扁平化管理不相符的管理制度进行完善，覆盖面不全的进行补充，制定《钻井五公司安全质量环保管理实施办法》、《HSE 监督检查细则》、《钻井施工操作规程》，基本上做到操作有规程，检查有标准，考核有依据。通过一年来的运行，各项管理办法和制度基本适应公司安全管理的需要。三是完善《班组长安全生产奖励金制度》。对班组长有奖有罚，提高班组安全管理能力，真正调动基层班组长的安全工作积极性，充分发挥一线安全工作排头兵的作用。
(二) 成立HSE 管理委员会，明确安全承包人的安全职责。为加强对生产要害部位的安全监管，承包领导和机关管理人员按照承包职责，主动与承包队和单位联系，按照各自制定的服务职责和标准，深入安全承包单位，主动帮助承包单位发现和整改问题，形成齐抓共管的良好氛围。