荆州万达广场管理制度
为了完善工程管理制度,加强对在建工程的进度、质量、投资控制的管理,提高工作效率,加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系,切实解决工程建设中实际存在的问题，结合荆州万达广场投资有限公司下发的管理制度，特制定本工程管理制度，望总分包单位遵照执行。
项目工地例会制度
1、每次监理例会的例会时间定在每周的星期二下午15:00进行，与会人员到时须准时参加，除非特殊情况另行通知。
2、每次监理例会的与会人员为各参建单位的主要负责人。施工方参会人员为：项目经理、生产经理、技术负责人、各部门的主管等；监理方参会人员：总监、副总监、各专监；建设单位参会人员：工程部经理、各专业责任工程师等。不得无故缺席。否则，缺席一次，罚款500元，迟到早退一次罚款200元。确有特殊缘由，需事先向总监请假，并指定负责人代表参会。 3、参会人员需提前5分钟到会场。开会时须把手机设置在静音或振动。否则，铃声响一次罚款100元，响二次本人自动离场按缺席处理。
4、会上监理、建设单位提出问题的整改情况。未按规定的日期整改完成的问题将进行罚款处理。对于安全的一个问题未整改的罚款200元，对于质量未整改的一个问题罚款150元，对于资料及其他不加以整改的一个问题罚款100元。
现场安全文明生产联合检查制度
1、 每周六上午9点由监理组织，甲方现场代表和总分包单位安全、
生产主管及专职安全员参加周联合安全大检查。
2、 具体参加人员：监理单位：总监或总监代表、专职安全监理工
程师、电气监理工程师；建设单位：工程部经理或副经理、责任工程师；施工单位：总包单位安全部总监、生产经理、现场专职安全员、分包单位现场负责人、安全员。
3、 参加人员提前5分钟在一楼会议室集合签到，现场巡视检查完
成后返回会议室立即召开安全例会，对检查中发现的问题落实责任单位和整改时间，施工单位在限时整改完成后书面回复整改情况报监理、甲方复查。
4、 规定参加的人员不得无故缺席。否则，缺席一次，罚款500元，迟到早退一次罚款200元。确有特殊缘由，需事先向总监请假，并指定负责人代表参会。
图纸自审会审制度
1) 项目技术部拿到施工图纸后，由项目经理组织项目技术人员和相
关工种技术骨干人员进行图纸自审，熟悉图纸，提出图纸存在的问题和不利于施工的部位，以备图纸会审时提出。
2) 项目经理联系建设单位组织图纸会审工作，在图纸会审时提出自己对图纸的疑难问题，通过与设计单位沟通，理解明确设计意图，提出合理化建议，经建设单位、设计单位组织协调，明确最终修改意见。
3) 图纸会审所修改的全部内容应由设计单位提出设计变更通知书并形成会议纪要。
4) 工程施工前，项目技术负责人向各班组提供施工图纸及设计变更通知书进行交底活动。
5) 项目施工前项目技术负责人根据施工现场实际情况编制施工组织设计报监理公司审核。
原材料质量检查制度
原材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证，为此特制定此制度：
1) 对用于工程的主要材料，各种构配件，必须具有厂家批号和出场合格证，否则不予验收入库。擅自将材料入库的将处以1000元的罚款。
2) 凡标志不清晰或认为质量有问题的材料，对质量证明资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料，尤其是与万达品牌库不符的材料，根据工程质量要求的程度决定，应进行一定比例抽样复检，需要
进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽查。未经确认擅自使用的将处以500~1000元的罚款。
3) 对进口的材料设备和重要工程关键施工部位所用的材料，则应进行全部检查。未经确认擅自使用的将处以1000元的罚款。
4) 材料质量抽查和检验方法，应符合有关规定，要能反映该材料的质量性能，对于重要构件或非均质的材料，还应酌情增加采样量。
5) 用于主体结构的试块制作，养护必须符合规范要求，首次浇筑的混凝土需做开盘鉴定试块。
6) 试块应按规定时间或温度进行送检施压，并及时取回试压块报告进行汇总，评定，评定应符合国家规范，结果应符合设计要求。
7）试块试验结果不符合设计要求的应及时联系有资质的检测单位进行现场实体检测。
7) 建筑装饰工程的室内环境质量检测应符合国家现行标准《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325的规定，并符合万达的对于环保材料方面指标要求。
8) 建筑外墙金属窗、塑钢窗应检测抗风性能，空气渗透性能和雨水渗透性能，饰面板后置埋件的现场拉拔强度，饰面砖样板件的粘接强度必须经有资质的检测部门检测。在进场前，应向监理及甲方提供检测部门的合格报告。擅自进场的将处以1000元的罚款。
9) 幕墙工程的硅酮结构胶的相容性试验，后置件的现场拉拔强度，幕墙的抗风压性能，空气性能。雨水渗漏性能及平面变形性能必须经有关资质的单位检测。将检测结果附在检验批里，否则，不
予签认。
10) 钢筋焊接试验必须经有上岗证的焊工试焊送检合格后方可开始焊。
11) 其他常用建筑材料，构件检测试验按国家现行材料检验试验标准进行。
未按上述规定进行材料、成品、半成品试验的项目施工部，责令采用补救措施并视情节轻重给予1000元以上5000以下罚款。
技术交底制度
为了加强施工过程质量控制，确保每道工序验收质量符合国家规范和企业标准，要求现场施工技术人员、班组人员熟悉施工步骤、质量标准要求以及自己所担负的责任，为保证项目施工部在每道工序施工前的技术交底工作得到落实，特制定此制度：
1) 根据工程特点对影响结构安全和使用功能的各分部、子分部、分项均编制技术交底，其内容应全面，具有针对性和可操作性。
2) 技术交底内容必须满足设计和国家施工质量验收规范、强制性标准、技术规程、企业工艺标准的规定。
3) 技术交底内容应包括：施工准备、操作工艺，质量要求以及产品保护和安全措施等几部份，内容应全面，并且有针对性，不得照搬企业标准或设计资料。
4) 一般工程技术交底由项目施工部技术负责人在分项施工前编制结束，分公司、项目部技术负责人审批批准后由技术负责人对各专
业班组进行交底。
5) 重点和大型工程的技术交底和专项施工方案，由项目施工技术负责人编制，分公司、项目部技术负责人审批，公司工程部经理审批后由分公司、项目技术负责人把主要施工措施和重要事项对项目主要管理人员进行交底，项目施工技术负责人向专业班组交底并现场指导施工。
6) 新材料、新产品、新工艺、新技术的技术交底应由项目技术负责人组织相关人员编制，对专业班组进行交底。
7) 技术交底签字应齐全，交底内容应做抽检工作，技术交底应做到先交底后施工。
8) 技术交底资料同时向监理及甲方各报送一份。
9) 未按上述要求及时进行技术交底而产生不良后果的，应视情节轻重给予500~1000元以上罚款。
对违反上述规定的单位，由监理公司汇总后报建设单位进行处罚，所交罚款由监理公司派专人负责管理
四川西南工程项目管理咨询有限责任公司
2013年4月9日