机修队工作思路

机修队工作思路

2013年已过了大半年了，机修队全体员工在思想上严于律己，工作上认真负责，不断鞭策自我，我们相信在以后的工作中，在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过大家的共同努力，克服不足，发挥长处，将取得更大的进步。今后我们将更加努力工作，勤学苦练。

工作目标：

机修队将按照公司下达的任务计划，将目标锁定为建成“质量标准型、本质安全型、装备先进型、高产高效型和环境友好型”现代化“五型”矿井和“以人为本、用心做事、追求卓越”的团队工作理念，坚持“安全，快速，标准，先进，环保”的建设方针，加强党建，思想工作和党风廉政建设，贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。

具体措施：

机修队以“科学发展观”为指导思想，依托“三化”发展蓝图，“十六有”内容为核心，结合本质安全管理理念，坚决为公司服好务、站好岗的原则，有效的推动工程进度，为建设一流的机电运输队伍而努力奋斗，具体努力方向如下：

一、规范化

1、责任、制度规范化。

随着我们机修队发展，装备配置日近完备，在新的一年里，我们将多方学习，深入现场，刻苦专研，发扬不怕苦，

不怕累精神，借鉴其他优秀单位的先进管理理念和办法，认真分析总结自己的不足，以尽快丰富完善机电运输管理制

度，细化明确岗位责任制，满足建设一流现代化的发展需求。

2、工作规范流程化。

我们将着手打造 “军事化作风”，使职工在学习，生活工作中体现出严谨、高效、干练的作风。具体操作包括：

（1）进一步细化、明确各项工作程序，规范操作流程，制定各项工作制度、流程，组织学习实施。

（2）加强部门及个人内务卫生管理，严明工作纪律，

将“军事化”执行全面，提升整体精神面貌。

二、标准化

机修队将按照公司要求，将目标锁定为建成“质量标准型、本质安全型、装备先进型、高产高效型和环境友好型”的“五型”现代化矿井。有效的推动工程进度，为完成公司奋斗目标而努力奋斗。

三、专业化

为加快机电系统安全、快捷、高效运行，提高设备运行率、减少损失、增大设备使用年限，提高设备重复利用率，提高机电人员安全操作水平，加强机电完好标准，加大设备检修规范，为实现安全本质性矿井打下坚实基础。

1、人力资源管理

加强机修职工归属感，责任感，通过学习，工作提高职工安全素质，操作技能，通过对机修职工节能改造工作的表扬和奖励，对机修职工责任感和荣誉感的认可，提高机修职工的工作积极性和责任心。

2、加强设备管理

企业要保持最强的核心竞争能力，必须要有先进的设

备，要让先进的设备流畅运行，发挥最大功效，搞好对机电设备的进一步维护和保养，必须要实施最优秀的管理。设备管理的创新、模式创新，设备管理成为煤矿安全、高效生产的推进器。

3、加强技术管理

加强机电技术管理，保证供电的可靠性，稳定性，安

全性，确保供电质量，确实做好电力先行的龙头工作，加强采面掘进供电先设计后施工，在验收的程序。

加强运输技术管理工作，加强运输系统的先设计，后

施工，运输维护质量。为实现安全本质性矿井打下坚实基础。

四、本质安全管理

安全工作是高于一切、重于一切、先于一切的大事和要事，煤矿机电安全管理工作是煤炭生产管理中的基础工作。它牵扯和影响到煤炭生产的多个环节，直接影响矿井生产安全和任务的完成。

增强做好机电运输安全工作的紧迫感和责任感，着力培育一批安全意识好、业务技能相对较高、实战经验较为丰富的员工队伍作为安全监督卫士，全力为公司安全生产保驾护航; 为2014年文家坝公司投产奠定坚实的基础。

机修队

2013/8/29