xx项目xx工程管理后评估报告
第一部分 工程施工管理篇
一、项目概述
二、工程施工进度管理 （一）、主要施工节点对比
主要施工节点计划完成时间与实际完成时间对比表
（二）、对上述进度计划完成时间与实际完成时间的对比进行仔细分析，可以得出以下结论：
1、 2、 3、
（三）、施工进度滞后的原因分析
1、总包单位存在的问题
1） 2） ……
2、分包单位存在的问题 1） 2） ……
3、项目部在管理过程中的不足 1） 2） ……
4、其他方面的原因（例如市场、环境、政策等） ……
（四）、改进的建议
1、总包单位 …… 2、分包单位 …… 3、项目部 ……
三、工程质量管理
1、工程质量管理的内容、方法和经验： ……
2、工程质量总体评价： ……
3、主要的质量问题分析： （1）施工质量问题： ……
（2）设计问题：
……
（3）材料问题： ……
（4）其他问题： ……
4、优秀做法和工艺推荐： ……
5、质量管理方面的遗憾和建议 ……
四、安全与文明施工管理
1、安全文明施工管理的内容、方法和经验： ……
2、安全文明施工管理总体评价： ……
3、安全文明施工管理的不足及原因分析： ……
4、安全文明施工管理的优秀管理和做法推荐： ……
5、安全文明施工管理的遗憾和建议： ……
五、成本管理
1、成本管理的内容、方法和经验： ……
2、签证统计：
3、主要签证产生的原因分析（以案例的形式进行分析）： ……
4、降低成本的措施推荐： ……
5、成本管理方面的遗憾和建议： ……
六、供方及招投标管理
1、供方的考察选择、履约评估和招投标的经验： ……
2、供方管理和招投标中存在的主要问题及原因分析： ……
3、招投标优秀优秀管理和做法推荐： ……
4、供方和招投标管理方面的遗憾和建议： ……
七、甲指乙供材料的管理
1、甲指乙供材料的统计：
2、甲指乙供材料管理的经验： ……
3、甲指乙供材料管理中发现的主要问题或困难： ……
4、甲指乙供材料管理的遗憾和建议： ……
八、甲指分包的管理
1、甲指分包的统计：
2、甲指分包管理的经验： ……
3、甲指分包管理中发现的主要问题或困难：
……
4、甲指分包管理的遗憾和建议： ……
九、对总包单位的管理：
1、对总包单位管理的经验： ……
2、对总包单位内部管理水平和配合甲方、监理工作的评价： ……
3、对总包单位管理中存在的问题分析及改进建议： ……
4、对总包单位及其他供方选择的建议： ……
十、对监理单位的管理：
1、对监理单位管理的经验： ……
2、对监理单位管理能力和业务水平的评价： ……
3、对监理单位管理中存在的问题分析及改进建议： ……
4、对监理单位选择及管理方面的建议： ……
第二部分 项目部管理及集团支持篇
一、项目部人员配置现状
......
二、项目部取得的成绩与不足
……
三、工程管理中心管理的成绩与不足
……
四、集团管控模式和流程制度方面存在的主要问题和改进建议
……
五、集团各职能部门对项目部的支持和改良建议
……
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