Q/320411BBY007002-2012
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日报表填写要求
1. 目的
确保当日计划产品和完成的产品能准确被记录。 2. 适用范围
本文件适用于制造部线长和各线组长掌握报表的填写的要求 3. 要求
3.1 排计划（负责排计划的线长）
3.1.1 线长每天上午9：30~11：30左右会接受到销售以及各仓库的下单，标品和非标产品 3.1.2 按照日报表的格式输入相应的内容，目前分为标品和非标线（以标品线为例） 3.1.3 投入工时（填写负责人：线长）（分钟为单位）
✧ 编制人数：根据销量计算出的人员配置数量。分配到各线，形成各线的编制人数。如果各线有
人员请假或离职需在《备注》栏内标明
✧ 编制工时：规定员工每天上班小时数。（目前定为12小时制）
✧ 加班时间：超出12小时为正数；不足12小时的为负数。折算成分钟，《备注》栏需注明不足原
因
✧ 支援工时：1线员工帮忙2线，1线支援工时为负数；反之为正数。折算成分钟，《备注》栏需
注明详情
✧ 请假外出时间：员工请假时间，在备注栏内标明哪条线的员工 ✧ 总投入工时：无需填写，公式自动转换
3.1.4 间接工时（填写负责人：线长）（分钟为单位）
✧ 设备管理（设备维护）：有关于设备维护类的 ✧ 管理时间：协助工艺/质量/技术等部门的时间 ✧ 换线换模：批次产品之间的转换
✧ 间接委托（技术试样）：协助其他部门做实验
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✧ 开会以及指导：月会，周会等
✧ 其他：非以上情况以外的对产出有辅助性的工作
3.1.5 无效工时（组长提出；填写负责人：线长）（分钟为单位）
✧ 设备故障等待：设备工装导致的等待（需在备注栏内注明）
✧ 欠材料等待：所有由于上道工序供货不及时导致的等待（需在备注栏内注明） ✧ 品质异常等待（包括返工）：所有质量或工艺导致等待（需在备注栏内注明） ✧ 其他使产线停顿等待：除以上原因以外的等待（需在备注栏内注明） 3.1.6 管理方针
✧ 以上不需要单独输入，公式自动转换，线长需要确认表格数据不是0和乱码（#N/A）即可； ✧ 查看实际产值里的公式是否正确 3.1.7 合格率
3.1.8 误单率
✧ 当日需完成订单数量：根据当日日报表要求完成的订单上的数量来统计 ✧ 当日未完成订单数量：根据当日需要完成但未完成的订单数 ✧ 误单率：不需要单独输入，公式自动转换
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3.1.9 直接工时（负责人：线长以及组长）（单位：分钟）
✧ 线长每天下午14:30前会给仓管一份计划单（如上图）
✧ 线长每天下午15：00前会给在标线和非标看板上张贴一份计划单（如上图）， 并且在同时间确
认产线待操作区的产品是否满60%；剩余部分在第二天上午9：00确认是否全部到位 ✧ 产品名称，计划产量：线长根据销售订单上的型号复制入表格内
✧ 标准工时，总标时，单个产品产值，总产值：无需输入，只需确保表格内数值不为0或#N/A ✧ 接受产线：由组长填写组长需按照计划单的顺序操作，组长领走一批产品时，需在该批产品型
号后面的接收产线一列写上该线“线号”
✧ 换线时间：同尺寸产品无换线时间；不同尺寸产品5分钟/批 ✧ 当天维修返回初检数：输入当天维修修完的产品数量
✧ 完成进度：由组长填写，当产品完成时，组长需在上面打“√”
✧ 仪表编号：根据产品数量以及产品的仪表编号，输入编号的第一个和最后一个
3.2 产品领用要求
3.2.1 各组正在操作的产品可有两批，当正在操作的第一批产品的最后一只上老化后才可以去领下
一批产品，如有违规操作的，则领走的该批产品需做完，且不算产值
3.2.1.1 3.2.1.2 3.2.1.3
CHB/2C数量低于50只，在领用时可直接多领一批 非CHB/2C低于20只
做3A 、四路温控、八路温控时需装搭结束
3.2.2 当遇到以下情况时可多领一批
3.2.3 当最后一批产品被某条线领走后，需该线将该产品完成，不可将产品分到其他产线完成，如
有违规，出现质量问题则由操作该批产品的所有产线组长负
3.2.4 协助其他产线 3.2.4.1
线支援：当有其他产线的单板到该产线操作时，产值算支援岗位。也可在BP3线操作，但员工离开操作区后需确保桌面和地面的整洁
3.2.4.2
个人支援：将员工安排到需要支援的产线操作，员工由此组长负责，产值算被支援产线，员工也算被支援产线的投入
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3.2.5 以上要求线长以及组长需严格按照要求填写计划单，如发现有乱记现象，和相应的浮动工资
挂钩
编制/日期：吕从发2012-8-15 批准/日期：吕从发2012-8-15