神华黄骅港务公司文件
黄骅港发„2012‟57号
神华黄骅港务公司关于深入开展
“全国学神华、神华怎么办，港口是咽喉，咽
喉怎么干，找差距、抓整改、促提升”
活动的通知
各部室、基层单位：
为深入学习贯彻国务院领导的批示精神，推进全集团“全国学神华，神华怎么办”活动的深入开展，经研究决定在全港深入开展“全国学神华、神华怎么办，港口是咽喉，咽喉怎么干，找差距、抓整改、促提升”活动。现将具体实施方案下发给你们，望认真遵照执行，确保活动有组织、有特色、有成效，为建设“具有国际竞争力的世界一流数字化港口”起到积极的推动作用。
附件：任务分解表
二〇一二年三月四日
主题词：找差距 抓整改 促提升 活动 通知 抄报：中国神华能源股份有限公司 神华黄骅港务公司办公室 2012年3月5日印发 校核：董建辉 打印：聂英俊 共印27份
神华黄骅港务公司深入开展
“全国学神华、神华怎么办，港口是咽喉，咽喉怎么干，找差距、抓整改、促提升”活动实施方案 为深入学习贯彻国务院领导的批示精神，集团公司党组站在落实“科学发展，再造神华，五年经济总量再翻番”的高度，站在建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业的高度，向全集团提出了“全国学神华，神华怎么办”的重大课题，要求开展“找差距、抓整改、促提升”活动。黄骅港作为神华集团一体化运行的咽喉，必须认真学习领会集团公司党组的重要指示精神，提高认识，立即行动，狠抓落实。特别是在当前三期工程和双向航道建设任务繁重，以“纵向一体化、横向专业化”为核心的精细化管理向纵深推进，数字化港口建设正式起步，煤四期等后续项目全面启动的关键时期，我们更要坚定不移地按照“脚踏实地、精益求精、止于至善、追求完美”的价值理念，对标一流找差距、凝心聚力抓整改、攻坚克难促提升，在技术上、管理上实现质的飞跃，全面推进具有国际竞争力的世界一流数字化港口建设。
经公司研究，决定在全港范围内开展“全国学神华、神华怎么办，港口是咽喉、我们怎么干，找差距、抓整改、促提升”活动。具体安排如下：
一、指导思想
以科学发展观为统领，以神华集团总体发展战略为指导，按照建设具有国际竞争力的世界一流数字化港口的愿景目标，以实
施开展“四五六工程”（构建生产管控、设备管理、财务管理、基本建设管理四大精细化管理体系，建设本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型港口，形成生产管控、工程管理、技术创新、成本管理、信息应用、知识管理等六大核心能力）为载体，以开展管理对标为手段，与国内外先进港口在管理理念、管理方法、管理手段、本质安全、运营效率、质量效益、设备性能、工艺技术、员工队伍建设等方面进行深层次、全方位、定量化的对比，找出差距，确立目标，制定措施，实施赶超，以实现公司整体管理能力和水平的提升，努力推进具有国际竞争力的世界一流数字化港口建设。
二、活动目标及任务
总体目标：
建立以“港口生产无伤害，隐患就是事故”为理念的本质安全管理体系，始终从零开始，向零进军，确保实现“八个无”的安全生产目标。
利用三年左右时间，持续优化“纵向一体化、横向专业化”的管控模式，以责权清晰明确、制度体系完善、流程高效合理为导向，以风险管理为核心，以精细化、信息化管理为手段，以对标管理为平台，大力培育自主创新能力，以一流技术、一流装备、一流管理、一流队伍、一流环境确保实现具有国际竞争力的世界一流数字化港口的建设目标。
阶段目标：
2012年，实施开展本安体系提升年活动，以风险预控为核
心，优化组织结构与管控模式，梳理制度与流程建设，理顺生产运营流程，加强工程项目管理，完善人力资源管理制度，全面提升生产本安体系，完善经济本安体系，构建政治本安体系。着重打造“五个一”工程，即：
1．践行一套先进的安全理念。牢固树立“港口生产无伤害，隐患就是事故”理念，深层次解决思想认识的问题，确保“两个理念”深入人心，并转化为安全生产的实际行动。
2．构建一个以风险预控为核心的管理体系。认真构建以本质安全为核心的安全生产管控体系，强化风险预控、过程控制，促使管理上水平、上台阶。
3．走出一条新型工业化的路子。坚持高起点、高标准建设标准化、现代化、信息化港口，依靠设计优化、装备升级、技术改进、科技支撑、加大投入来大幅度推进港口产业升级，提升安全保障能力。
4．培育一支素质过硬的员工队伍。着力提高员工技能和素质，加强高素质人才引进和培养，大力实施全员培训、实操培训，着力提高基层单位各级管理人员的综合素质和技术、管理水平。
5．打造一种神华特色的安全文化。以人为本，不断拓展神华安全工作价值观的内涵和外延。
2013年，实施开展全面管理体系提升年活动，全面总结精细化体系建设经验，对标一流企业持续改进提升，以建设形成精细化生产管控、精细化设备管理、精细化财务管理、精细化工程管理等四大管理体系和基本建成数字化港口为标志，全面提升精细化管理水平，从体系上保证、从根本上保障公司战略目标的实
现。
2014年，实施开展全面管理体系固化年活动，以标准化建设为核心，固化管控模式、组织架构、制度流程、人力资源、信息系统、财务管理等多方面管理体系，建立标准化的港口运营模式，成为神华集团港口企业的模板 。
通过三年管理体系的构建、提升和固化，至2014年年底，公司的生产管控、工程管理、技术创新、成本管理、信息应用和知识管理等六大核心能力得到大幅提升，吞吐能力达到1.5亿吨，销售收入突破30亿元，利润总额突破10亿元，人均作业效率、经营质量、吨煤运营成本、经济增加值均能达到世界领先水平。
四、活动原则
开展“找差距、抓整改、促提升”活动，要坚持以下原则：
1.坚持脚踏实地、稳扎稳打的原则。要高眼界找差距、低姿态抓整改，不好高骛远，不空喊口号。要把眼光向内找差距和眼光向外立标杆有机结合起来，充分发挥和利用好内部和外部两种对标资源。首先立足单机、单船考核基础上，公司内部先找差距、抓整改、促提升，三个生产部门之间，同类大机之间，船与船之间比学赶帮超，开展立标、对标、达标、创标活动。其次与世界上同类先进港口结成友好港口，长期开展对标工作，认真对比自身与同行业高标杆之间的差距，抓整改、促提升、创一流。
2.坚持止于至善、高端超越原则。把国内领先、世界一流发展水平作为赶超标杆，把创建一流标杆作为实现目标，通过设置对标参数，制定对标方案，努力实现跨越发展。
3.坚持全员参与、共同进步的原则。公司、部门、基层单位、班组和员工，要层层分解找差距、抓整改、促提升的任务目标，通过全员参与和共同进步，实现公司的整体提升。
4.坚持突出重点、以点带面的原则。结合集团公司的总体部署和公司中心工作，每年制定一个提升重点，以点带面，促进公司整体管理水平和技术水平的提升。
五、活动内容
（一）2012年的主要任务：
1．重点在安全生产中找差距、抓整改、促提升。
（1）找差距。各部门要按照业务分工及属地管控原则，集中力量，认真开展“五查”工作，即查认识、查隐患、查管理、查制度、查落实，既要对每个单位、岗位、环节进行一次全面系统、拉网式的隐患排查和安全自检，坚决做到不留死角、不留盲区，也可以采取民意测验的方法，对自身存在的差距进行摸查，以利于提高找差距的效果。
要对照“两个理念”，查找思想认识上的差距。理念决定行动，要对照“两个理念”的要求，围绕思想认识、责任和使命、工作作风、危机意识、安全价值观、工作标准等深入开展自查自纠，从而进一步形成公司的执行理念。
要对照安全规程和行业标准，查找生产系统上的差距，全面查找翻堆取装生产系统的隐患；要从工程勘察、规划、设计、建设、生产等过程上查找不符合国家规定之处，从而不断完善隐患排查治理闭环管理机制，从源头上消灭系统性重大安全隐患。
要对照本安体系要求，查找管理上的差距。要从对本安体系
的认识、危险源的辨识、管控流程、体系文件的制定、落实、监督、效果评审等系统查找管理上的差距，从而真正做到规范化、系统化、标准化管理。
要深入分析原因。针对查找出来的问题和差距，建立治理分析机制，加强问题和隐患产生、重复出现的原因分析与责任追究，总结经验教训，明确整改思路和方向，最大限度地减少和消除事故隐患。
4月10日前，各部门和基层单位要对问题认真梳理，并填写《公司安全隐患及整改工作计划明细表》报送安健环部。
（2）抓整改。各部门和基层单位要对查出的问题和隐患，按照“四不放过”和“五定”原则，分门别类地制定整改方案，对环境、火灾、设备、工艺、装置以及外委施工建设管理等系统上隐患的整改，必须加大整治力度。
强化思想认识隐患的整治。要牢固树立“安全第一”的思想，牢固树立正确的政绩观、业绩观，以“两个理念”为指导，坚定“隐患可控、事故可防”的信念，突出强化生产过程中的高标准和严要求；要切实转变工作作风，深入基层、深入一线，坚持干部带班制度，发现问题在现场、解决问题在现场，努力实现操作“零违章”、岗位“零隐患”、安全“零事故”、人员“零伤亡”的“零目标”管理。
强化责任制体系建设的隐患整治。要对照总体目标，查找责任制体系的不足与差距，尽快完成生产安全责任制和风险分解落实制度，形成主体明确、责任清晰、奖惩分明的安全责任体系。
强化基建和技改项目系统完善和隐患整治。要严把准入关，
从勘探规划、项目设计、建设施工、竣工验收等关口，高标准、严要求，确保工程质量，从源头控制重大隐患产生。严格执行项目管理与建设的有关程序，严格执行项目竣工验收的规定，确保做到“三同时”和依法合规建设。加强过程监管，强化外委施工队伍管理，落实各方责任，切实把好“五个关口”、做到“五个统一”，提升项目整体安全水平。
强化职业健康管理的隐患整治。切实做好作业场所降温、防尘、防毒、降噪等防治工作，定期开展职业安全健康检查和考核，强化员工心理健康辅导和咨询工作。
10月20日前，各部门要全面总结整改情况报送安健环部。
（3）促提升。全面推进本安体系提升年工作，促管理提升。在危险源辨识基础上，进一步明确管理层的管控流程、操作层的安全操作程序，落实培训、监督、实施效果评审等过程管理工作。结合“纵向一体化、横向专业化”矩阵式管理模式，优化《管理手册》及《程序文件》的相关流程，重新进行危险源辨识及风险评估工作，把本安体系与落实安全责任相结合，与落实规章制度相结合，与安全质量标准化相结合，全面提升安全管理水平。以生产二部、设备维修保障中心和工程部为生产运营、设备保障和项目管理等三个业务领域的本安体系建设及精细化管理的标杆单位，总结提炼先进经验，深入开展学习交流，做到以点带面，持续推进。全年本安体系考核验收一级、二级达标率达到60%以上。
推进科技兴安战略实施，促技术管理提升。进一步完善和规范企业安全技术标准，完善技术档案。探索制定港口企业安全技
术标准，争创行业安全管理排头兵。由生产指挥中心牵头，固化港口煤炭翻堆装卸工艺流程，形成煤炭翻堆装卸作业标准；由设备维修保障中心牵头，做好设备维修等活动的工作安全分析，制定工作安全程序，形成设备维修安全技术标准和维修标准流程，积极推进设备分类分级标准的建设；由物流中心牵头，整理散杂货作业各类货种的装卸工艺，形成散杂货装卸工艺标准；由三期筹备组牵头，要拓展思维，大胆创新，制定煤三期筒仓作业各方面的规范和标准，探索筒仓煤炭作业工艺流程和操作规范等，为集团、为行业积累先进的经验。
深入开展“本安体系提升年”活动，进一步优化和完善本安体系文件，细化考核标准。根据纵向一体化、横向专业化经营管理模式的需要，全面提高体系文件对现场工作的指导作用。加强本安体系的宣贯和教育培训，提高公司内部的体系审核员综合素质，树立本安建设标杆单位，构建本安学习交流的平台，全面普及本安体系知识。
2．强化组织结构与管控模式隐患的查找与整治。
坚持“服务战略，管办分离，防范风险，突出职能”的原则，查找组织结构和管控模式的隐患，并采取措施进行整治。
（1）尽快组建疏浚合资公司，提升航道通航保障能力，进一步提高航道的安全保障水平。
（2）2012年7月组建生产三部，强化人员培训，保证三期工程完工后顺利进入生产运营阶段，争取年内完成吞吐量100万吨。
（3）对管理界面进行优化完善，对技术人员进行优化重组，
以形成专业化管理团队为目标，根据管办分离的原则，组建技术与设备管理部，负责设备技术管理和技术创新。设备维修保障中心负责设备运行维护维修。
3、强化人力资源系统完善和隐患整治。
坚持“服务发展，人才优先，以用为本，创新机制，高端引领，整体开发”的人才发展原则，通过科学的岗位价值评估，建立合理的职位体系，使得员工有合理的职业发展多通道和职业晋升层级；优化现有职位体系调整流程，建立定期轮岗制度及流程，对转岗职工的实际职位和薪酬进行同步调整；优化关键岗位、中层管理岗位竞聘制度及流程，优化员工晋升及降级管理制度和流程，优化并细化年度个人绩效考核结果与绩效奖金、晋级、培训挂钩的制度与流程，使考核结果对员工起到正面引导作用。建立员工职业生涯发展规划，将其与员工的绩效考核、绩效辅导相结合，建立定期的绩效辅导交流机制，并建立每位员工的职业发展档案，使得每位员工有自己的努力目标、发展通道、进步方法，实现自我价值。
4、强化制度建设和管理流程梳理和隐患整治。
坚持“责任更清、标准更明、风险更小、效率更高”的原则，按照法律法规、国家规定和行业标准以及集团公司《关于开展板块制度建设指引及样板设计工作的通知》要求，对现行制度和流程进行梳理，结合黄骅港发展战略，进一步完善企业流程制度，增强风险控制能力，形成港口板块制度样板。
5、强化生产运营管理系统完善和隐患整治。
（1）提高生产计划准确率，提高生产效率。从集团整体角度，
完善产供销、集疏运全供应链计划，优化配置铁路、港口、船舶等资源，加强供应链环节各分子公司的协调调度，提高集团整体运营效率和效益。
（2）建立设备管理机制，强调设备全生命周期管理，保障生产运行的安全。完善针对外委服务商、维修部门、维修配合部门的评价机制，进行定期维修统计分析，以促进设备维修质量提升，优化维修成本 。
（3）完善销售管理机制，提高工作效率和风险管理水平。散杂货业务进行差异化竞争的同时，也要通过流程优化，完善现有商务合同签订流程，提高工作效率。根据风险管控的要求，在完善客户信息管理的基础上，逐步开展客户资质背景调查、信用分析及评级、客户信用评估等相关工作，提高风险管理水平。
6、强化基建工程系统完善和隐患整治。
切实加强工程建设全过程管理，有效保障工程质量安全。严格规范建设程序，确保项目建设依法合规。抓好工程勘查、设计工作，从源头把好安全关，质量关、效益关。优化项目设计，着力抓好设计深度、设计审查和设计指标的管理。要保证设计单位派驻足够的设计代表为施工现场服务。加强工程招标管理，认真研究审查招标方案，确保选择信誉好、实力强、业绩优的单位。建立黑名单制度，对工程施工出问题且不负责的单位，不得再次参加投标。加强施工管理，切实保障工程质量和安全。严格按照设计图纸和施工规范进行施工，切实加强工序检查和控制，强化重点工序环节安全管控。杜绝不顾客观条件盲目抢时间、赶进度，造成工程质量下降，安全隐患增加的现象。强化项目变更管理，
建立项目变更审查、报批和追责制度，严格控制设计变更。强化竣工验收管理，严格按照国家有关规定和技术标准进行竣工验收工作，主体工程必须按照批准的设计文件全部完成建设内容，安全设施与主体工程必须同步建成。强化质量标准化工地建设，实现规范化、精细化管理。加强对外委施工队伍的安全管理，突出加大外委施工队伍资质与能力、安全协议签订与责任执行、措施制定与现场落实、安全投入与隐患整改、安全培训与应急演练等方面的监督检查，消除管理盲区和死角，切实把好“五个关口”、做到“五个统一”，提升项目整体安全水平。
7、建立内控与风险管控体系。
2012年通过制定《风险管理办法》，编制《内控手册》与《内控评价手册》、风险管理信息化规划，完成合规性文件库，完成《流程手册》与《制度手册》，最终初步形成一套完整的内控与风险管理体系。
8、建立对标管理体系。
总结“找差距、抓整改、促提升”活动经验，并建立实施全面对标管理的长效机制。通过对标，使黄骅港了解自身在国内外港口行业中的竞争地位，了解与领先港口之间的差距，为追赶和超越先进港口提供明确方向，同时为黄骅港自身的运营提升、管理改进、绩效提升提供有效方法，为黄骅港战略目标的早日实现提供支持。
（二） 2013年的主要任务
1.创新运行机制，强化劳动组织，进一步提升本质安全管理水平。在2012年本安体系建设提升年活动的基础上，着眼于劳
动组织优化，从提升全员素质，特别是强化班组长的培训上，从科学配备关键岗位人员，特别是大幅提升高素质、专家型人员在关键岗位中的比重上，从强化外委劳务管理，特别是通过科技兴安手段大幅提升高素质外委人员比重上，进一步完善流程、健全制度、抓好落实，通过科技兴安、业务保安，全面夯实本质安全管理体系。
2.建立技术创新体系，提升生产系统性能。明确技术创新框架，增加技术创新规划职能、技术储备与知识管理、前沿技术跟踪以及技术创新过程管理的职能，建立技术管理体系。建立可行有效的技术创新管理流程和管理工具。鼓励基层部门和一线员工开展技术创新，并给予合理奖励。加强创新宣贯，建立鼓励创新、奖励创新的文化与机制 。依靠科技进步推进循环经济发展，加大对资源利用、节能降耗、生产运行等方面的技术研究，形成特色技术。
3.建立财务管理体系,提升成本管理精细化水平。强化财务部的成本管理职能，开展成本目标设定、控制与考核的工作，指导生产维修等部门进行成本信息统计、成本控制、成本分析工作，推进业务财务一体化，强化针对全成本的事前、事中、事后全过程管理，提升成本管理精细程度，形成单机、单船核算，并在此基础上优化相关制度和流程，建立财务管理体系。
4.建立采购管理体系,提升供应商管理精细化水平。紧抓需求、审批、执行、验收、评估反馈等采购环节，建立采购全过程管理体系。完善合格供应商数据库管理，确保供应商信息准确、全面，而且有变更记录。扩大供应商的选择范围，满足公司业务
快速发展的需要，同时也为采购保质保量奠定基础。加大供应商的考核力度。按进度节点检查供应商的采购进展情况，跟踪供应商的进度状态，确保关键控制点的实施与订货日期相符。及时提醒供应商采取有力措施实行补救措施，避免发现影响质量或进度的问题或潜在问题。对制造周期长、大型、复杂、关键的设备，实施长期跟踪联系，掌握进度情况。
5.建立信息化管理体系,初步建成数字化港口。制定信息化整体规划工作，并在工作规划的指导下，建设设施管理数字化、生产管理数字化、经营管理数字化和服务体系数字化等四大数字化系统。
（三）2014年的主要任务
通过2012和2013年管理体系的建立与完善,黄骅港初步形成精细化生产管控、精细化设备管理、精细化财务管理、精细化工程管理体系，初步建成数字化港口。在此基础上，2014年,我们将通过体系固化,将适合港口企业的管理体制机制全面标准化,使其成为神华系统内可推广复制的专业化、标准化的港口运营管理模式。同时，进一步加强节能减排、绿化建设，提升生态港口建设水平。
六、方法步骤
“找差距、抓整改、促提升”活动总体安排三年左右时间完成，实现总目标要求。每年初由公司制定本年度活动的具体实施方案。
2012年的活动安排具体分为宣传动员、全面排查、集中整改、总结提升四个阶段：
（一）宣传动员阶段（2月中旬～3月中旬）。
主要任务：组织拟定活动实施方案、实施步骤、宣传计划；围绕“全国学神华、神华怎么办，港口是咽喉、我们怎么干，找差距、抓整改、促提升”活动，统筹抓好学习讨论。
1.拟定实施方案。公司制定颁布全公司的活动方案，各部门根据公司统一要求，结合各自实际分别制定具体方案和实施计划，明确组织领导、活动内容及工作安排。
2.全面学习讨论。公司和各部门、基层单位要召开专题研讨会议，深入开展以“全国学神华、神华怎么办”为主题的大学习、大讨论活动。公司班子要召开“全国学神华，分管工作怎么办”主题研讨会；各部门、基层单位要召开“全国学神华，我部怎么办”研讨会；全体员工要组织开展“全国学神华，我该怎么办”学习讨论活动。要组织开展学习、讨论效果的综合评比、撰写学习心得，并将优秀学习心得推荐到《神华安全》上发表。
3.做好宣传报道。由党群工作部全面负责报道宣传工作，加强与主流媒体沟通协作，充分发挥公司内网的作用，利用集团“一报三刊一网一台”等宣传资源，不断深化宣传报道工作。要根据活动开展情况，及时撰写具有较强针对性、指导性的新闻报道，特别是加强对活动节点的管控和协调，适时报道活动开展情况。
（二）全面排查阶段（3月中旬～4月底）。
主要任务：各部门要全面开展自查自纠活动，切实做到边学习、边排查、边整改，找出工作中的差距和不足，并积极开展全员合理化建议征集活动。
1.开展自查自纠。各单位要按照活动内容，结合本单位实际，
明确检查责任和具体分工，全面、深入、彻底地组织开展自查自纠。要按照“止于至善”的要求，把找差距、找问题、找不足作为日常管理的重要内容，贯穿到各项工作的全过程，认真梳理各项工作中存在的不足与问题。
2.组织内部讨论。各单位要组织本单位员工，就本单位如何消除存在的不足与问题开展讨论，集思广益，让全体职工全身心地参与到活动中来，通过讨论认识不足、明确目标。在讨论的基础上，各部门形成本部门的分析检查报告。
3.征集合理化建议。活动领导小组通过设立意见箱、活动专栏和问卷调查等方式，广泛征集广大员工对公司管理的合理化建议，摸排员工关心的热点、难点、焦点问题，以便公司有针对性地开展整改工作。
4.形成自查报告。公司在各单位开展讨论和自查的基础上，结合员工提出的合理化建议，形成公司的分析检查报告，明确存在的不足与差距，提出整改目标和措施。
5.把大讨论与港口实际工作和企业文化建设相结合，由人力资源部、设备维修保障中心、生产一部、生产二部组织岗位练兵、技术比武活动；由党群工作部组织开展“全国学神华、神华怎么办，港口是咽喉、我们怎么干，找差距、抓整改、促提升”系列征文比赛；将业务能力建设与思想建设相结合，真正使活动受到实效。
（三）集中整改阶段（5月初～9月底）。
主要任务：统筹抓好制定整改落实方案，集中解决突出问题、完善体制机制等工作。
1.制定切合实际的整改落实方案（5月初～5月中旬）。各部门要以分析检查报告为主要依据，针对排查出来的突出问题和需要完善的制度，明确整改目标、整改方式、整改措施、整改时限及具体责任人，发动全体员工围绕整改落实方案全面组织实施。
2.开展对标学习活动，建立一套量化的管控标准（5月中旬～6月底）。通过对工作存在的问题和不足进行分析，形成标准化程序。要以做好对标管理为抓手，对照国内外港口企业先进指标进行对比分析，掀起找差距、抓整改、促升级的高潮，提升整体管理水平。各部门要在公司实施方案下发后，结合自身特点，合理确定对标目标，制定详细的工作方案。
3.完善流程制度。（5月初～6月底）按照集团公司《关于开展板块制度建设指引及样板设计工作的通知》要求，结合黄骅港发展战略，进一步完善企业流程制度，增强风险控制能力，形成港口板块制度样板。
4.积极组织整改。（6月底～9月底）各部门要按照各自制定的工作方案，制定具体的整改措施，并积极予以贯彻落实，真正使大讨论能够活动仅仅围绕港口的中心工作，体现集团一体化运行需要，并确保收到实效。
（四）系统总结阶段（10月～12月）。
主要任务：总结经验成果，规范基础管理，创新管理手段，实现公司整体管理水平的全面提升。
1.对活动效果进行总结。公司将适时召开各类总结活动，结合四季度全年经济指标完成情况，全面总结一年来公司在开展“找差距、抓整改、促提升”活动中的经验和做法，对巩固和扩
大活动成果提出更高要求，并作为今后各项工作开展的重要措施。各部室也要结合自身特点和本年度工作完成情况，开展好部门总结。对于活动成效突出的部室，公司将予以表彰适当奖励。
2.强化目标管理。严格按照集团要求，对照全年各项经济指标的完成情况，在见实效上下功夫，确保全面完成各项目标任务。
七、组织机构
公司成立“全国学神华、神华怎么办，港口是咽喉，咽喉怎么干，找差距、抓整改、促提升”活动领导小组。
组长：谢友泉
副组长：刘林、曾宜、邢承海
成员：李建设、赵立、薛家明
各部室、基层单位负责人。
领导小组下设安全工作办公室和管理提升办公室。
安全工作办公室设在安健环部，由刘青海兼任办公室主任，负责与集团贯彻落实国务院领导重要批示精神安全工作领导小组办公室的协调联络，指导公司各部门、基层单位抓好安全工作的找差距、抓整改、促提升工作。每月25日前向集团安全工作领导小组上报活动进展情况及存在问题。年底形成安全工作找差距、抓整改、促提升活动总结报告。
管理提升办公室设在企业管理部，由董建辉兼任办公室主任，负责制定每年的活动实施方案，指导公司各部门、基层单位分阶段抓好基础管理工作的找差距、抓整改、促提升工作。
八、保障措施
（一）加强领导，精心组织。各级领导要高度重视，为活动的有效开展提供组织保障和资源保障。要切实加强活动的组织领导，认真谋划部署，科学组织实施，确保做到组织领导到位，思想认识到位，责任落实到位，宣传发动到位，工作措施到位，活动效果到位。各职能部门按照“分级管理、分线负责，党、政、工、团齐抓共管，分兵把守、分头落实”的要求，根据各自职责，全面加强督促指导，保证活动扎实有效开展。
（二） 创新思路，务求实效。按照活动的总体要求，结合自身特点，创新工作思路，坚持贴近实际、贴近职工，在形式和内容上突出特色，增强活动吸引力、感染力和号召力。确保每个阶段、每项工作都能达到目标，取得实效。
（三）考核评价，全面验收。2012年底前，公司要全面总结和评价本年度活动开展情况，由安健环部组织并以民意测验方式考察活动效果，做好迎接集团公司工作组验收工作。