人才梯队建设及人员培养方案（草）
一、目的：
为保证未来在同行业内的竞争优势，需加强后备干部队伍建设，实现后备人才储备，为公司核心岗位培养人才，从而满足企业长期发展的人才需求。 二、培养方向与目标：
1、培养方向：培养一批具有良好理论知识背景、较高素质与修养、有激情与创新能力，有强烈的事业心，富有工作激情，认同公司的人才观、价值观等企业文化理念的各岗位梯队人才。 2、培养目标：绩优人才半年内、潜力人才2-4年内成为公司业务、操作、管理等职能部门管理骨干。
三、适用对象：
1、绩优人才：
A、现有岗位的精英或骨干型员工（需重新盘点和评估）； B、新进具备良好职业背景及工作经验的员工。 2、潜力人才：
应届毕业或毕业1-2年有培养、提升价值的优秀全日制本科毕业生，专业为物流管理、物流工程、国际经贸、商贸英语、工商管理等。 四、培养计划：
潜力人才：
五、培养权责
六、后备人才核心胜任能力及胜任素质 胜任能力：
胜任素质：
1、 踏实、敬业精神；2、灵活性；3、责任心；4、使命感
人力资源部
2013-6-26
企业干部队伍的新老交替是一个长期持续不断的过程,特别是通信行业.在日趋激烈竞争的时代背景下,培养和选拔能够担当企业重任的管理人才,已成为一项十分重要而又紧迫的任务.目前我公司的干部梯队建设工作与新形势.新任务的要求还有许多不相适应的方面.对此,我对公司目前存在的干部队伍建设问题进行思考与反思,从中感 ...
A 集团人才梯队建设实施方案 一.人才梯队建设实施背景 . ................................................. 2 (一)A 集团现状及发展战略 .............................................. 2 (二)集 ...
Xx公司人才培养"飞鹰计划"执行方案 --暨中高层后备管理人才梯队建设方案 一.后备人才梯队建设概要 (一)建设类别 1.针对现职高层管理者--"火车头计划" 2.针对高层梯队人才(在职中层人员)--"接班人计划" 3.针对中层梯队人才(在 ...
某公司后备人才管理制度 目录 一.目的 ........................................................................................................... 2 二.原则 ............... ...
******后备人才梯队建设方案 一.后备人才梯队建设概要 (一)人才梯队建设目的 1.将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发视野,通过实施基于公司发展战略的培养计划,发挥首创轮胎各梯次核心人才中坚力量的作用. 2.指导和规范后备人才梯队的培养工作,建立后备人才的长效培养机制. 3.解决如何尽快发掘 ...
每个企业都不同程度地面临人才流失现象,人才流失对企业的影响程度体现出企业人才梯队建设完善程度.该行如今面临的情况,员工跳槽和人才短缺只是事情的果,自身人才梯队建设的不完善才是事情的因. 有些领导为了避免企业内部优秀人才跳槽,会让员工签订类似于"保证书"的协议,试图通过一些规章制度 ...
人员培养与人才梯队建设管理制度 第一章 总则 第一条 目的 建立和完善公司人员培养机制,通过制定有效的关键岗位继任者和后备人员甄选计划以及岗位轮换计划.内部兼职计划.在职辅导.在职培训等人员培养与开发计划,合理地挖掘.开发.培养后备人才队伍,以便建立我们公司的人员梯队,为公司可持续发展提供人力资本支 ...
公司人才队伍梯队配备管理办法 1. 目的 1.1 在当前社会人员高流动性的现实环境下,为发现并培养具有高素质潜力的员工,完善管理人员梯队建设机制,加速后备人员成长,满足公司人才需要,特制定本办法. 2. 适用范围 2.1 本办法适用于上海区域公司及下属公司. 3. 术语与定义 3.1后备人员指经考核 ...
母子公司管控体系制度汇编之 区域集团 人才培养与人才梯队建设管理办法 服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司 二零零六年七月 本报告仅供客户内部使用,未经华彩公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅.引用或复制 目 录 第一章 总则.................................... ...
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