学习公司领导讲话体会：迎接挑战加强管理
在xx项目部学习xx董事长半年工作会议上的讲话，工作报告深受鼓舞，催人奋进，报告中回顾了总公司在这半年里取得的成绩，同时也对下半年的工作目标及在工作中需要注意的矛盾和问题做了具体安排，在报告中针对材料管理部门提出了以下要求：
一、加强科室绩效考核管理，规范材料成本核算管理
明确科室部门人员责任，树立四种基本意识“规范意识、服务意识、系统意识、细节意识”。在工作中要做到在材料管理上及时到位，建立学习型团队，进而提高团队的整体素质。首先要加强本部门业务学习，提高认识，统一思想，把材料管理工作精细化到每一个环节，发现问题及时采取措施，加强管理，在项目施工生产中人人增强材料管理意识和控制材料成本意识。在总公司“五比五创”考核评比工作中，要认真、及时、有效、准确的执行考核标准。加强材料管理的过程控制，规范成本核算管理，消除材料管理的空白点，使材料管理工作推进标准化管理做到有章可循、有据可依。
二、执行采购单价、采购合同、采购资金审批管理
材料费在施工项目占全部工程费用的65%-70%，直接影响工程成本和项目的经济效益，遵守总公司在材料管理上的量、价分离的原则，做好材料费控制工作。首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额采购、限额领料制度，改进材料施工技术，降低物料消耗，加强周转材料管理，延长使用其周转次数。其次是对所需材料进行市场调查，掌握原材料的市场行情和未来趋势，做到心中有数，控制市场动态，及早应对。在保质保量的前提下，货比三家，择优采购、就近采购，合理地组织运输，选用最经济的运输方式，以降低材料采购和运输成本，确保材料采购、材料运输的质优价廉。采购合同是企业管理、项目施工的重要过程，实行合同审批制度也是控制和降低工程成本，提高项目和企业经济利益的最有效的途径，加强施工过程中的合同管理，密切注意履行合同的进展效果，抓好材料采购合同的进场质量、数量及售后服务工作，依据合同执行支付材料款。资金审批是项目施工中要考虑的资金使用价值，合理使用资金，减少资金占用，与施工队勤沟通合理确定进货批次和批量，尽可能降低材料储备及资金占用。
三、做好甲供材计划、供应、消耗、核算管理
在甲供材计划管理上，由项目部质检员根据施工需要，在施工队提出的需求计划上签字确认，计划传递工程科，工程科依据需求计划上的施工桥位、施工部位，按需求部位逐个核算材料量，复核准确后签字确认，经项目总工签字后传递材料科，经主管经理、项目经理签字同意后，材料科依据施工队材料需求计划，按品种、数量及时组织安排进场，以确保施工生产顺利进行。甲供材到场时，由项目部材料员、化验室、施工队共同对进场材料质量、数量进行复检及确认，质量、数量无误后，施工队收料员在材料科出具的进场材料确认单（要求：确认单上字迹工整，材料名称、规格型号、大小写准确）上签字确认。项目甲供材消耗、核算管理，材料科依据工程科月出成本核算的应耗工程量，进行施工队当月材料消耗出库，建立消耗台账，为项目部给施工队结算及时提供真实、有效的数据。
项目部材料科全体管理人员，深深领会xx董事长半年的工作报告精神，报告中明确了材料管理方向和工作目标，更加进一步推进材料管理的标准化，建立和完善项目管理体系，形成一个结构合理、配套健全的标准化材料管理体系，在项目施工中精心组织和严格管理，抓好在建项目的材料供应、管理、核算工作，使项目工程有序、高效、顺利地完成各项施工生产任务