企业文化的最高目标——让员工幸福
究竟怎样建设企业文化才算富有成效？根本性的标准就是以人为本的管理理念真正得以实现，简单的说就是让员工有一种幸福感；让基层员工对企业文化的效果有一个客观的评价。那么这样一说，企业文化是不是过于庸俗化或者过于实际了呢？事实并非如此。
应该说，企业文化的功能、作用、目标有很多，其中最关键的一条，笔者以为就是为了员工幸福，这是毫无疑问的。因为，任何一种模式的企业文化都必须围绕员工的利益。可以这样认为，企业中绝大部分员工是直接的、忠诚的依赖企业求生存的。因此，为他们提供起码的生活保障，是企业最基本的社会责任，这也是在企业中谈文化的一个低线。管理者如果不能从这方面去关心体贴员工，关爱尊重员工，企业就不可能有凝聚力，员工也不会真心地热爱企业。
如何才能做到如上所述，使企业员工有一颗快乐的心？首先是要精神上对他们多加关爱。另一方面，就是要构建一个和谐的适合员工成长的环境，使他们的人生有目标有希望，有一个良好的成长发展计划。工作着是幸福的，让员工感觉到被尊重、被关心、被培养、被深爱，这一点非常重要。另外一点，就是要营造一个公开、公平、公正的人才选拔机制；这是大部分员工所梦想的一种理想境界，真正做到学有所用，英雄有用武之地。如果企业连这一点都做不到，那出现招人、用人、留人难就不可避免了。从这个角度来说，合理的用人机制是员工的期望，更是企业生存的智慧和法则。我们经常说，人各有志，志在成功；但每个人在成功的形态、成功的方式上却有所不同。人生
价值的实现是每个员工追求的最高境界，企业有责任把员工的个人目标捆绑到企业的大目标上来。只有企业与员工双方认可、目标统一，才是企业成功的前提。支持鼓励成功，宽恕包容失败，这是企业对员工的最大奖赏。最为企业管理者，只有把员工的成功看作是企业的成功，才会使员工感到真正的幸福，才是企业吸纳人才。留住人才之关键。
当然，必要的生活保障，优越的工作环境并不难寻找，但要成就一番事业，必须是主观为企业客观为自己，这才是事情的本来面目，企业管理者必须看到和认可这一点；要让你的员工真正融入到企业的目标之中，首先应该把员工的个人目标纳入到企业的整体规划中来。员工希望得到的是什么，企业千万不要自说自话的把员工定位成高尚、无私的勇士。作为一名普通员工，他首先是为了自己的利益才来到企业的；他们认为自己的人生价值能够在这里得到发挥，理想能够得到更大的实现。员工的期望值有多高，欲望就有多大，如何实现它，以及与此相关的种种游戏规则，实际上是企业文化最重要的部分之
一。我们为什么要谈企业文化，说到底无非是为了凝聚力，为了构建一个和谐的团队，而这些问题的关键就在于一个利益的均衡。企业发展壮大了，就有能力让员工奋斗的价值最大化，就会让他们死心塌地的献身于企业，心甘情愿地为企业卖命。人都是自私自利的；利益均衡与否，永远是制约企业发展的关键因素，这是每个企业都回避不了的问题。