采购管理制度范本
目标 内容
正确计划用料 1、 配合营业目标
2、 增加资金预算灵活度
3、 减少呆滞料的产生
4、 加强用料控制
5、 便于存量管理
适当存量管理 1、 强化重点管理效果
2、 提高存货周转率
3、 适时适量的供料
4、 适量的库存
5、 提高库位使用率
强化采购管理 1、 适质适量
2、 适价适时
3、 充分掌握市场行情
4、 和供料厂保持良好关系
发挥盘点功效 1、 消除料账差异
2、 确保材料量
确保产品质量 1、 强化验收管理
2、 增加材料的使用性
发挥储运功能 1、 确保材质
2、 安全维护仓库
3、 合理的储存成本
4、正确的收发作业
更低成本 1、 采购或自制的合理性
2、 以旧换新物尽其用
3、 积极开发替代品
4、 余料再使用
5、 防止滞料发生
6、 降低采购储存成本
7、提高人员工作效率
合理处理滞废料 1、 资金灵活运用
2、 避免无谓损失
3、 增加储位的有效空间
采购管理工作内容表
人员 工作内容
物控 1、 请购方式与存量基准的设定
2、 生产用料的统计及预估
3、 生产用料的请购与余料转用
4、进料异常与生产管理采购协调处理 采购 1、 建立供应商与价格记录
2、 采购方式的设定及市场行情调查
3、 询价比价议价订购作业
4、 交料进度控制与逾交督促
5、 进料质量数量异常处理
6、 内外销差价退税资料提供
7、 付款整理审查
外协 1、 外协厂商开发与签约
2、 建立外协厂商与工缴记录
3、 外协产量交货期尾期控制
4、 外协用料出厂管理
5、 外协品的质量异常处理
6、外协用料与工缴结算
材料组 1、 进厂材料外协品点收及不合格品退回
2、 材料发放批号管理余料提报
3、 材料保管及账务处理
4、 库位规划整理与安全维护
5、 滞料及有价值废品的库存提报
6、 库存盘点与账物核对
7、提供有关库存动态资料
成品组 1、 成品缴库的点收核对
2、 成品出库交运处理
3、 成品保管及账务处理
4、 成品库位规划整理与安全维护
5、 库存盘点与账物核对
6、 滞存品库存提报
7、 提供有半成品库存资料
8、 公司必备管理制度第十二章采购管理制度
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