绩效考核实施总结报告
一、总体运行说明
××××年度绩效考核工作已经结束，为了更好地总结本年度绩效考核经验与不足，便于下年度绩效考核工作的开展，特总结如下。
二、本年度绩效考核结果
本年度绩效考核已覆盖公司所有员工，整个考核体系包括公司级KPI指标考核、部门级KPI指标考核与岗位KPI指标考核三种，通过最后的数据收集与分析，可以认定在我公司推行该考核体系是有效的，初步达到了绩效量化管理的目标，下面就KPI达成情况做出说明。
（一）公司级KPI指标
公司级KPI指标一共10项，在本公司全体员工的共同努力下，全面超额完成了在年初设定的各项KPI指标的目标值。
（二）部门级KPI指标
××××年度各部门KPI完成情况如下表所示。
××××年度各部门KPI完成情况表
××××年度本公司所有员工KPI考核成绩分布如下图所示。
员工KPI考核成绩分布图
三、考核体系运行中存在的问题 （一）考核本身设计问题
绩效考核的前提是需要有稳定的组织结构与科学的职位描述体系，但这些正是我们所欠缺的，会导致某些考核指标及流程设计不够全面。
（二）沟通问题
考核实施操作过程中的关键问题是考核者与被考核者之间的沟通问题。如果部门经理在协助下属员工制定其个人工作目标时不与本人进行充分沟通，考核过程中没有进行引导与协助，那么最后的考核结果肯定是失效的，就不会起到绩效改进的作用。以本次考核为例，部分考核数据的失效就缘于这一问题。
（三）认识问题
部分员工（也包括一部分中层管理人员）在认识上还不十分到位，
他们认为绩效考核是人力资源部的工作，对于他们来说只是一个形
式，所以从思想上还不够重视。此外在考核实施过程中，有的员工认为考核无非就是考核者找员工的麻烦，这些负面的认识误区在操作中使被考核者产生了明显的抵触与排斥情绪。
（四）推动问题
考核推动仍然非常重要，除了人力资源部的强力推行之外，中高层领导的强力支持也是不可缺少的。
四、应对策略
（一）优化绩效考核体系
通过本年度绩效考核的实践，对绩效考核体系进行有针对性的完善，尤其是那些反映问题较多或所占权重较大的考核指标。
（二）加强绩效考核培训
通过增加对全体员工的绩效考核知识培训，逐步导入绩效考核理念，使绩效考核成为一种习惯。
（三）加强沟通
人力资源部应加强与考核试行部门之间的沟通，通过表格或其他方式做好部门经理与下属员工之间考核沟通与互动的引导作用。
（四）强力推行
绩效考核工作虽然由人力资源部牵头，但需要公司自上而下的强力推行，关键是中高层领导的推行力度要大。所以，人力资源部的工作重点就是要加强绩效考核系统面向中高层管理者的推行工作。
（五）与薪酬挂钩
绩效考核只有与薪酬挂钩，才能获得员工的重视，也才能够在考核中
充分暴露一些原本无法暴露的问题，然后通过调整并不断优化考核体系，最终真正达到激励员工不断改进绩效的作用。
相关文章
- 企划部部门职责岗位设置及绩效考核
企划部部门职责.岗位设置及绩效考核 一. 部门职责 直属:院长 1.根据集团所属各公司性质进行市场调研,提出集团公司发展规划及战略.下属公司的目标战略策划制订.研究,企业品牌的发展定位.目标规划和实施,承担企业中长远的形象规划和实施: 2.修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系.业务流程 ...
- 县乡镇卫生院绩效考核工作总结
**县乡镇卫生院绩效工资实施工作总结 为贯彻落实<广西壮族自治区人民政府关于实施基层卫生体制综合改革试点的意见>(桂政发[2010]13号)和广西壮族自治区卫生厅<关于印发的通知>(桂卫发[2010]87号),建立健全科学的乡镇卫生院绩效考核体系,充分调动乡镇卫生院工作人员的 ...
- 20**年度部门绩效考核方案与员工业绩考核方案
2012年度部门绩效考核 与员工业绩考核方案 为正确评价各部门及员工2012年度工作绩效,通过加强绩效管理改善部门工作.提高员工工作效率,特制定本考核方案: 一. 考核依据 (一)<宏源证券股份有限公司绩效管理暂行办法>: (二)<宏源证券股份有限公司部门绩效考核暂行办法>: ...
- 公司绩效考核管理办法
第一条 考核目的 为规范公司的绩效考核管理，建立科学有效的激励机制，根据《国盛证券有限责任公司人事管理制度》要求，特制定本办法。 本办法旨在对部门及员工的工作绩效进行客观、公正的评价和反馈，为公司发展策略、部门绩效改进及人力资源管理决策提供依据，公平合理地处理与此有关的人力资源管理问题。 第二条 考 ...
- 20**年三级员工年中考核工作报告
为了了解各分公司三级员工xx年上半年工作情况，行政人事部依据xx年度工作计划安排和xx年8月7日下发的《关于下发〈绩效考评管理规范〉的通知》（xx字【xx】42号）的文件，组织成立了三级员工年中考评小组，并于xx.年7月19日至22日对股份公司各分公司三级员工进行年了中考评。现就本次考评工作情况作如 ...
- 行政人力部员工绩效考核细则
行政人力部员工绩效考核实施细则 第一章 总 则 第一条 制定目的 为规范员工绩效考核,充分调动员工的积极性和创造性,全面提升部门工作业绩和管理水平,特制定本方案. 第二条 指导思想 坚持以目标管理为指导,以业绩为中心,以标准为准绳,以事实为依据,用数据说话,科学考核,奖惩兑现. 第三条 基本原则 ( ...
- 医院绩效考核工作总结范文(2篇)
医院绩效考核工作总结范文(2篇) 简单来说,绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪.记录.考评.下面是关于医院绩效考核工作总结范文,供大家参考! 绩效考核管理工作总结(范文一) 根据××市和食品药品监督管事局文件精神.××市食药(××) ××号文件等有关文件精神,为充分调动我院员工的工作积极性 ...
- 财政绩效管理工作经验交流材料
近几年来，我局认真贯彻落实科学发展观，以积极参加市政府组成部门绩效评估工作为抓手，大抓财政绩效管理，初步建立了横向到边、纵向到底的绩效管理体系，并形成了评估实施统一组织、评估内容上下衔接、评估重点有所区分、评估方法综合利用、评估结果奖惩并用、行政过错责任追究的绩效管理机制，有力的推动财政科学发展。 ...
- 财政局绩效工资管理工作经验交流材料
财政绩效管理工作经验交流材料 近几年来，我局认真贯彻落实科学发展观，以积极参加市政府组成部门绩效评估工作为抓手，大抓财政绩效管理，初步建立了横向到边、纵向到底的绩效管理体系，并形成了评估实施统一组织、评估内容上下衔接、评估重点有所区分、评估方法综合利用、评估结果奖惩并用、行政过错责任追究的绩效管理机 ...
