质量创优计划

目 录

1 总则 .................................................. 1

1.1 工程概况 .............................................. 1

1.2 编制依据 .............................................. 1

1.3 项目管理目标 .......................................... 2

1.4 施工范围划分 .......................................... 3 2 项目组织机构与质量职责 ................................... 4

2.1 项目组织机构 ................................................... 4

2.2 部门/岗位质量职责 .............................................. 4 3 物资管理 ............................................... 7

3.1申请计划/采购计划 ................................................ 7

3.2 采购物资设备的验证 .............................................. 7

3.3进场物资的验证 ................................................... 7 4 工程分包 ............................................... 8

4.1 分包商的选择 ................................................... 8

4.2 分包商进场的评价 ............................................... 8 5 标识和可追溯性 ........................................... 9

5.1 物资的标识 ..................................................... 9 6 成品保护措施 ........................................... 11 7 质量技术资料的管理 ...................................... 14

7.1 质量资料目录 ................................................... 14

7.2 材料质量保证资料及复试报告 ..................................... 15

7.3 施工记录、试验、质量评定资料 ................................... 15 8 实物质量创优亮点策划 .................................... 16

8.1 一般抹灰工程 ................................................... 16

8. 2 屋面工程 ..................................................... 19

8.3 安装工程 ...................................................... 20

8.4 特殊部位亮点策划 .............................................. 22

8.5 业主指定分包工程创优管理 ...................................... 23

8.6 质量通病防治 ................................................... 27 9 音像资料创优策划 ....................................... 29 10 创优奖惩措施 .......................................... 31

10.1对项目部责任人的奖惩 ........................................... 31

10.2对施工队伍的奖惩 ............................................... 31

1 总则

本策划针对工程初装部分的创优管理,特别是对各工序的施工质量标准,验收程序和检验批的确定、验收资料的整理归档等工作进行了约定。项目质量策划是对外质量保证和对内质量控制的依据,项目各部门和项目的全体管理人员在项目整个施工组织和施工过程中应认真实施执行。

1.1 工程概况

本工程全称为成都花样年·香年广场3#楼工程,位于成都市南部规划区,天府大道西侧。本工程由成都九蓉房地产开发有限公司兴建,中建三局建设工程股份有限公司承建。工程总建筑面积103857平米,由3层地下室(其中塔楼外侧有部分外扩纯地下室)及46层塔楼组成,建筑檐高176.2米。

工程建筑类别为一类建筑,建筑物安全等级为二级,建筑耐火等级为一级,地下室防水等级:配电房为一级,其余为二级,屋面防水等级二级,人防地下室设计等级为六级。结构类型为钢筋混凝土框架-核心筒结构,结构合理使用年限为50年,抗震设防烈度为7度。

1.2 编制依据

1.2.1 工程合同及相关文件

1.2.2 经审批的有效施工图及国家、企业相关的资料

1、四川省建筑设计院设计的花样年·香年广场3#楼及地下室全套施工图纸;

2、成都市人防设计院设计的全套人防施工图纸。

3、国家相关的规范、标准、法规;

4、企业管理体系标准文件ISO9002质量管理体系,公司质量管理手册、程序文件及其支持性文件;

5、建筑工程项目管理规范;

6、中建总公司项目管理策划指南;

7、中建总公司项目管理指南;

8、中建总公司“施工组织设计”编制指导意见。

1.3 项目管理目标

1.3.1 质量目标

1、质量目标

确保本工程四川省优质工程(天府杯),争创国家优质工程。

1.3.2 质量评价方法

1、性能检测检查评价方法

检查标准:检查项目的检测指标(参数)一次达到设计要求及规范规定。

检查方法:现场检测或检查检测报告

2、质量记录检查评价方法

检查标准:材料、设备合格证(出厂质量证明书)、进场验收记录、施工记录、施工试验记录等资料完整、数据齐全并能满足设计及规范要求,真实、有效、内容填写正确,分类整理规范,审签手续完备。

检查方法:检查资料的数量和内容。

3、尺寸偏差及限值实测检查评价方法

检查标准:

检查项目为允许偏差项目时,项目各测点实测值均达到规范规定值,且有85%及其以上的测点平均实测值小于等于规范规定值0.8倍的为优良;检查项目各测点实测值均达到规范规定值,85%以下的测点平均实测值小于等于规范规定值0.8倍的为合格。

检查项目为双向限值项目时,项目各测点实测值均能满足规范规定值,且其中有55%及其以上测点实测值接近限值的中间值为优良;各测点实测值均能满足规范规定的限值范围为合格。

检查项目为单项限值项目时,项目各测点实测值均能满足规范规定值的为优良。 当允许偏差、限值两者都有时,取较低档项目的判定结果。

检查方法:在各相关同类检验批或分项工程中,随机抽取10个检验批或分项工程,不足10个的取全部进行分析计算。

4、观感质量检查评价方法

检查标准:每个检查项目的按“好”、“一般”、“差”给出评价,项目检查点90%及其以上达到“好”,其余检查点达到一般为优良;项目检查点“好”的达到40%及

其以上但不足90%,其余检查点达到“一般”的为合格;不允许项目检查点达到“好”的不足40%和检查点评价为“差”的项目出现。

1.3.3 分部工程施工方案编制计划

1.4.1 我司施工范围

1、地下室结构;

2、主体结构、二次结构及砌体工程;

3、屋面工程;

4、初装修部分:内外墙抹灰、楼面地坪、阳台栏杆、凸窗(幕墙)护窗栏杆、厨卫及阳台涂膜防水、室内(天棚、墙面)刮白、公共疏散楼梯水泥砂浆踏步;

5、幕墙工程;

6、安装部分:预留预埋,给水系统(不含屋面水箱及泵房部分),排水系统(不含室外管网部分),消防栓系统,防雷及接地系统。

1.4.2 业主指定分包及我司总包管理范围

1、土方工程;(不在我司总包管理范围)

2、门窗工程;

3、电梯工程;

4、通风与空调工程;

5、建筑电气中的公、专变,电气动力,电气照明;

6、建筑智能化工程;

7、消防工程中的喷淋及报警系统;

8、首层大堂精装修;

9、给水工程中的屋面水箱及泵房部分;

10、室外管网;

11、燃气动力。

2 项目组织机构与质量职责

2.1 项目组织机构

项目质量管理工作小组

2.2 部门/岗位质量职责

2.2.1 项目经理(曹洪)

项目经理是项目质量管理的第一负责人,对项目的质量管理负总责,负责领导组织整个施工过程中质量管理工作和工程创优策划及实施工作。

2.2.2 项目经理助理(范长林)

1、在项目经理的领导下负责施工现场创优工作的组织和落实工作;

2、负责施工现场、施工班组施工质量的自检和交接检的组织和指导;

3、参加分项工程、分部和单位工程的质量验收,对有质量缺陷和质量问题的部位,及时组织人员进行处理;

4、组织和参加技术交底

2.2.3 技术负责人(郑子光)

1、全面组织创优策划的编制及实施工作,负责编制和制定项目施工质量标准创优技术方案、保证措施;

2、负责整理和归档技术资料、工程记录资料;

3、负责所有创优内业资料(含创优工作的演示资料、汇报资料、音像资料和工程总结);

4、负责编制整改措施;

5、负责实施计算机管理;

6、组织开展QC小组活动。

2.2.4 技术部/技术员

1、为创优工作的实施提供日常技术服务。

2、负责收集现场第一手资料,为创优工作的改进提供原始依据。

2.2.5 技术部/资料员

1、负责创优资料的收集、归档。

2、协助开展计算机管理及QC小组活动。

2.2.6 工程部/工长

1、指导作业班组按照设计图纸和施工技术交底、操作工艺以及施工质量验收规范的要求进行施工,按照检验批的划分随时检查施工质量,发现有不符合验收标准的及时进行整改。

2、指导作业班组在工程施工过程中严格进行“三检制”。上道工序经检验合格后才能进入下道工序的施工。

3、对不合格的工序产品、检验批应进行及时整改跟踪复查。

4、负责对加工的半成品进行外观质量检查。

5、检查确认检验批的施工质量符合设计要求及验收规范的规定时,通知内部质量监理员进行检查验收。

6、对因施工质量造成的损失,迅速调查、分析原因、评估损失、制定纠正措施和方法,经上级技术总工批准后及时处理。

2.2.7 质量部/质检员

1、严格执行国家、地方政府有关质量的法律、法规及总公司、局及公司、分公司有关质量管理制度和规定。

2、在项目部质安总监领导下开展工作,具体负责工程质量现场检查。

3、代表项目的质量部门进行质量验收,履行质量检查职责,对进场原材料的质量负责;对施工过程中施工工艺质量负责;组织工程项目质量检验批的检验。

4、对工程质量进行日常监督检查,包括对特殊过程的确认和再确认。

5、根据对检验批施工质量的检查结果填写《检验批质量验收记录》,并送交监理工程师,由监理工程师组织对检验批的施工质量进行验收。接受建设管理单位、监理单位和质量负责人的有关指令并督促实施。协助监理工程师做好工程质量监督检查工

作,及时完成有关指令。对不按规定施工或违反施工程序的情况提出整改意见,下达(停工或返工令)整改通知单,并向领导报告处理意见,直至建议质量负责人签发停工整改通知。

5、落实质量保证措施,检查验收标准、施工指南、作业指导书执行情况,发现质量问题按规定实施处罚,只有经过检验确认为合格的检验批才能进入下道工序施工。

6、组织过程分部分项工程的验收以及单位工程的竣工验收工作,检查工序质量控制、检查和跟踪作业计划执行情况,评价工序质量控制效果。督促检查重点、难点和关键部位的施工情况。

7、发现、记录、报告不合格品(不合格项),确认不合格品(不合格项)的处置结果。对确认的不合格品制定纠正(预防)措施,并进行实施效果的验证。

8、检查检验批、施工日志等工程记录,发现问题提出整改意见,负责项目质量信息的收集、整理汇总、分析改进和上报,检查成品保护方案落实情况,参与质量事故调查。

2.2.8 材料组长

1、根据计划组织原材料进场,控制原材料质量。

2、协助送检。

3 物资管理

3.1申请计划/采购计划

1、项目工程部根据施工生产计划安排、施工组织设计和施工方案的要求等填写物资进场计划,经项目经理审批后分别报送项目物资部实施采购;

2=采购计划中清楚地说明采购物资的要求,包括:工程项目名称、规格型号、数量、计量单位、质量要求、进场时间等。

3.2 采购物资设备的验证

3.2.1 采购物资设备验证的内容

1、物资设备的名称、数量、规格型号、生产厂家等;

2、物资设备的质量证明文件(材质书、炉批号、合格证、检验报告等);

3、物资设备的外观、几何尺寸等。

3.2.2 物资设备的验证方式

1、依据采购计划、采购合同要求或提供样品进行核查;

2、检测、测量、度量;

3、抽样送检;

4、小批量试用、设备试运行;

5、设备开箱验证。

6、对采购物资设备进行验证时,项目技术部、物资部、工程部同时进行,其中技术负责人、材料组长、上报计划的专业工长必须参加。如采购的设备涉及金额巨大或属工程关键设备,则报请公司物资部、项目经理参加验证。对外观质量有特殊要求的物资,验证时采购员必须做好物资外观验证记录。

3.3进场物资的验证

物资设备进场后由项目物资部填写供方供货记录,内容包括:生产厂家、供应单位、物资设备名称、规格型号、计划进场时间、数量、实际进场时间、数量、提单号、运输车号、炉/批号、质量证明单号、检验状况及报告单号、在工程中的使用部位等。在以上供货记录中,不要求每个单项都具备,但要尽可能详细,具备可追溯性。

对甲供钢材必须坚持进场验收并复检合格后方可使用,若复检最终判定为不合格,一律不得使用,并坚决要求业主退场。

4 工程分包

4.1 分包商的选择

4.1.1分包方的基本条件

本工程需设计分包的幕墙工程,其必须是具有乙级以上设计资质的设计单位; 其他工程施工分包方,如主体结构大分包、砌体抹灰分包、电梯前室精装修分包必须是综合实力强、具有资质等级的综合施工企业;分包单位必须是具有资质等级的专业施工企业。以上施工企业均必须具有施工企业安全生产许可证;

普工队等劳务分包方必须是成建制的队伍;

对提存在产生安全风险或重大环境影响的分包方,还须具有完善的职业健康安全管理体系或环境管理体系。

4.1.2 对分包方的基本要求

1、具有同所分包的任务相适应的资质等级或专业技术水平;

2、承担过同所分包任务类似的其他任务;

3、拥有同完成所分包任务相适应的设备、设施、工具或其他资源条件;

4、质量管理体系健全,服务态度好、社会信誉良好;

5、在公司人力资源部或经营管理部备案,且在公司承担相应施工任务反应良好的分包方。如情况特殊,则由项目商务部以书面报告的形式向公司请示,经公司领导批示同意后,则可以进入公司的招标程序。

4.2 分包商进场的评价

各类分包的主管部门根据各自专业的特点和要求,采取以下办法或其他办法中的一种或几种方法对分包方进行评价:

1、试做;

2、分包方能力/管理体系现场评价,包括对分包方以往业绩的确认、评价,目前生产经营状况,其质量/环境/职业健康安全管理、设备、手段、现场管理、人员结构等,必要时进行管理体系审核;

3、以往合作情况评价;

4、了解其他单位对其的评价。

5 标识和可追溯性

5.1 物资的标识

5.1.1 需标识的产品

1、外观相似容易混淆的原材料(设备);

2、品种多、批量小、使用部位不同、与工程结构和使用功能有关且易用错的加工半成品、成品;

3、检验、试验取样样品;

4、施工测量标识;

5、检验、试验状态。

5.1.2 需追溯的记录

1、原材料——材质证明,产品合格证,生产厂家合格证,材质检验和试验报告,材料进场验收记录;

2、施工过程——地质勘测报告、施工测量点定位图、桩基分布图、地基验槽、测量定位和测量定位复核记录,隐蔽验收记录,砼浇筑记录,钢筋焊接和砼试块试验报告,或其他加工半成品试验报告,沉降观测记录;

3、工序、产品质量记录——分部分项工程质量验评记录及水电风施工测试检测记录,竣工验收证明。

5.1.3 标识方法与管理

5.1.3.1 原材料标识

1、原材料、半成品及附属安装设备进入施工现场后,现场材料库管员负责分类存放,分别按产品名称、规格型号、数量、生产厂家、进货日期等进行标识。

2、经取样送检后的原材料,由材料库管员将“待检”标识换上“合格”或“不合格”或“待定”状态标识;

3、材料库管员按规定办理入库验收,登记台帐,发放凭证,注明材料的品种、规格型号、数量、来源及使用部位,需要时便于追溯。

5.1.3.2 半成品标识

1、委托外加工的半成品进场按5.1.3.1第1条规定进行标识;

2、现场制作的半成品,加工班组按加工件的规定尺寸,形状,数量,使用部位采

取挂牌或书写方式进行标识,责任工长对其检查并填写状态标识;

3、工长应填写施工日志,便于追溯。

5.1.3.3 试验取样样品标识

试验员在现场取样的样品注明取样单位工程名称、时间、取样部位、样品的规格型号、取样数量、取样编号等进行书写或挂牌标识,同时做好送检报告记录便于追溯。

5.1.3.4 测量标识

测量员负责各项测量的标识,同时做好测量定位和定位复核记录,作为可追溯性记录。

5.1.3.5 工序产品的标识

施工工长按材料的规格型号、施工使用部位、施工日期、施工队伍等标识内容要求,认真做好施工日志,砼浇灌记录,隐蔽验收记录及分部分项工程质量评定记录。

5.1.3.6 竣工图的标识

内业技术员将设计变更内容在施工图上进行修改(采用炭素墨水),修改时要注明设计变更号,当工程所有设计变更修改完毕,在修改图上加盖竣工图章,作为竣工图和可追溯标识记录。

5.1.3.7 其他

当标识不清或丢失时,由相关责任人按上述方法重新标识。

6 成品保护措施

为了保证本工程施工过程中的工程产品,已完工的各分项工程得到有效保护,将符合合同和相关规范要求的工程交付给业主。项目将采取以下保护措施:

1、 建立工程产品保护岗位责任制

1、项目经理对工程产品保护负直接组织与领导的责任。

2、施工工长组织班组负责人对正在进行作业的分项分部工程产品和上道分项分部工程产品进行保护。

3、材料员对进场而未使用的成品和半成品进行保护。

4、施工班组负责人对当班作业的分项分部工程产品和上道分部工程产品负有直接保护的责任。

5、最终的工程产品保护工作,由项目经理安排专人负责,此项工作直至产品交付为止。

2、 砌体产品保护

1、需预留、预埋的管道铁件、门窗框应同砌体有机配合,做好预留、预埋工作。

2、砌体完成后应及时将表面杂物清理干净,保证外观质量。

3、在已施工的砌体上不得随意开槽打洞,也不得随意用重物、重锤敲击。

3、 楼地面产品保护

1、水泥砂浆和块料面层的楼地面,应设置保护围栏或防护标志,产品达到规定强度后方可拆除。成形后其建筑垃圾及多余材料应及时清理干净。

2、冬期施工要求做好防冻措施,以确保楼地面质量。

3、下道工序进场施工应对所作业范围的楼地面进行覆盖保护。

4、 装饰成品保护

1、所有房间楼层施工完成后按规定清理干净,进行成品质量保护工作。

2、不得在装饰成品上涂写、敲击、划痕。

3、门窗及时开关,保持室内通风干燥,风雨天气及时关严门窗,以防损坏霉变。

4、作业架子拆除运转时轻拿轻放,以免碰撞墙面及墙角。

5、雨天施工时应注意:已装修完房间不得带入泥浆,以免污染墙地面。

6、装修完成,调试、修补期间安排人员在每层值班,做好施工人员进出场登记。

5、 门窗工程成品保护

1、工人推车或转运物品时在门窗洞口处不得碰伤边框,做到慢推轻拿,不得随意在门窗上涂写、敲击或钉钉。

2、铝合金窗框安装后将外露部分用塑料胶布裹缠保护,窗台处用槽形木盒覆盖保护,脚手板及钢管、砌块等严禁搁置于窗台框料上。

3、墙面油漆涂料施工时,对门窗进行覆盖保护,吊顶及电盒周边贴胶带纸隔离。

4、门窗开启时按规定扣好风钩、门碰。

6、安装工程成品保护

1、卫生间在交工前不得使用,土建完工后及时上锁,并在房间内贴警示标志。

2、对于易丢失的元器件如应急照明灯具、消防水龙带、开关、插座等可暂不安装待后期安装,安装完毕及时与业主办理交接,另外在未交接前应派专职人员24小时巡查。

7、 交工前楼层成品保护

1、各房间在工程竣工交付前一律不得使用,为防万一,项目部根据楼层面积分层分区,组织专职人员负责成品质量保护,值班巡查。

2、成品保护专职人员在项目部确定的所有区域,切实按照有关规定的成品保护职责、制度,做好保护范围内的所有成品检查工作。

3、在工程办理竣工手续前,任何人不得在楼层内使用卫生间、设备间等其它设施。专职成品保护值班人员工作至工程竣工验收。

4、在工程调试及修补阶段,楼层入口处设置保卫人员,内部工作人员挂牌登记入内,非工程工作人员不得进入楼层。

8、 对指定分包的成品保护管理措施

1、项目部对所有入场分包单位进行定期的成品保护意识教育工作,依据合同、规章制度、各项保护措施,使分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。

2、项目部的技术部门对责任工程师进行方案交底,各责任工程师对各分包的技术交底及各分包单位对班组及成员进行操作交底的同时,必须对成品保护工作进行交底。

3、分包单位在进行本道工序施工时,如需要碰动其它专业的成品时,分包单位必须以书面形式上报项目部,项目经理与其它专业分包协调后,其它专业派人协助分包单位施工,待施工完成后,其它人员恢复其成品。

4、项目部制定季、月度计划时,要根据总控计划进行科学合理的编制,防止工序

倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。

5、上道工序与下道工序(主要指土建与水电,不同分包单位间的工序交接)要办理交接手续。交接工作在各分包之间进行,项目部起协调监督作用,项目部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。

6、项目部在工程收尾阶段,协助精装修分包单位分层、分区设置专职成品保护员,其它专业分包队伍要根据项目经理部制定的“入室作业申请单”并在填报手续齐全,经项目部批准后,方准进入作业,否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品,签字后方准离开作业区域,若由于成品保护员的工作失误,没有找出成品损坏的人员或单位,这部分损失将由成品责任单位及责任人负责赔偿。

7 质量技术资料的管理

建筑工程施工资料是记载建筑工程施工活动全过程的一项重要内容,它既是工程竣工交付使用的必备文件,也是对工程进行检查、验收、使用、维修、改建和扩建的原始依据。一个工程如果施工资料不符合有关标准规定,则判定该工程不合格,因此,施工资料的编制是否真实、完整、及时对工程质量具有否决权。

7.1 质量资料目录

7.2 材料质量保证资料及复试报告

进场的所有原材料、构配件、设备、半成品、成品必须满足设计和规范要求;必须有生产厂家的出厂合格证、检验试验报告、质量保证书。对于按设计和规范规定需要复试的材料,要按批量进行见证取样送检。

7.3 施工记录、试验、质量评定资料

施工过程中要做好施工记录,需要试验的项目要及时试验;施工检验批质量控制资料要填写及时、准确,以免影响下道工序施工。需要作评定的分项工程要及时完善评定;分部、单位工程的验收评定资料要签字盖章手续齐全。

8 实物质量创优亮点策划

根据工程实际情况和本次质量创优策划的重点,主要对屋面工程、一般抹灰、涂膜防水、安装工程以及初装修亮点策划共五个部分提出具体的质量技术保证措施。

8.1 一般抹灰工程

8.1.1检验批划分

1、相同材料、工艺和施工条件的室外抹灰工程每800㎡应划分为一个检验批,不足800㎡也应划分为一个检验批;每个检验批每100㎡应至少抽查一处,每处不得小于10㎡。

2、相同材料、工艺和施工条件的室内抹灰工程每50自然间(大面积房间和走廊按施工面积30㎡为一间)应划分为一个检验批,不足50间也划为一个检验批;每个检验批应至少抽查10%,并不得少于3间,不足三间应全数检查。

8.1.2质量标准及检查要求

抹灰工程质量标准及检查要求表

抹灰工程允许偏差、检验方法

8.1.3质量检验流程

8.2.1检验批划分

本工程屋面工程的各个分项工程均只划分为1个检验批进行验收。 8.2.2质量标准及检查要求

8.2.2.1 材料质量标准及检查要求

8.3.1检验批划分

本工程安装工程的子分部工程预留预埋按照结构施工顺序,以每一层划分为1个检验批进行验收;给排水管道安装、电器安装工程,以每二层划分为1个检验批进行验收。

8.3.2质量标准及检查要求

8.3.2.1给排水安装工程

8.3.2.2 电器安装工程

8.4 特殊部位亮点策划 8.4.1 公共疏散楼梯间

8.4.1.1设计做法

1、天棚、墙面阳角方正、阴角顺直,抹灰面垂直度、平整度质量控制标准详见8.1 一般抹灰工程。

2、天棚、墙面刮白色泽均匀,无刮痕。

3、楼梯扶手离墙宽度一致,距地高度一致并符合设计要求。

5、踏步阳角方正、阴角顺直,高宽一致,水泥砂浆面层光滑平整,色泽一致。踏步阳角粘5mm圆弧铜条。 8.4.2 户内水泥砂浆楼面

8.4.2.1 设计做法

30厚1:3水泥砂浆找平层,面层作拉细毛处理 8.4.2.2亮点策划

1、墙面与地面成90°直角。地面距墙面宽100mm范围内作水泥砂浆压光,其余中间部分用软细毛刷平行于入户门拉毛。

2、各户内门处同墙厚范围内的地面作水泥砂浆压光。

3、入户门处:临公共部分一侧,由精装墙面砖与入户门的包边衔接;室内一侧,与两侧地面同一直线范围内水泥砂浆压光。

4、阳台推拉门:临阳台一侧,由涂膜防水层在门框底收口;室内一侧与两侧地面同一直线范围内水泥砂浆压光。 8.4.3 栏杆(板)

8.4.3.1设计做法 1、阳台栏杆

方管刷两道专用底漆、一道面漆。 2、幕墙、落地窗护窗栏杆

方管型材护窗栏杆,刷两道专用底漆、一道面漆。 8.4.3.2 亮点策划

1、型材横平竖直,竖向型材间距均匀; 2、各焊点饱满、牢固,焊脚呈光滑的圆弧形; 3、防腐底漆均匀满刷,面漆色泽均匀、无明显刷痕。 8.4.4公共电梯厅精装修

8.4.4.1设计做法

石膏板吊顶,白色乳胶漆;墙面、地面贴面砖;不锈钢电梯门套等,详见精装施工设计图。

8.4.4.2 亮点策划

1、消防喷淋头布点均匀,在同一标高吊顶处,外露长度一致,误差不超过3mm。 2、墙面砖缝与地面砖缝对齐,缝宽一致,误差不超过1mm。 3、阳角处面砖为45°碰角。

4、电梯门处,以电梯门中线为中心,左右对称。 8.5 业主指定分包工程创优管理

为确保工程总体质量达到创优策划的质量要求,我项目部作为总包方将协助业主对业主的指定分包单位进行质量监控管理和质量创优监督指导。主要体现在以下三个方面:

8.5.1 施工技术管理

1、督促各分包单位在不同的施工阶段对不同的施工对象,提出相应的施工方案或作业指导书,并进行审查,充分研究后,报监理批准实施,并归入总承包部的档案内。同时,在施工中根据施工方案或作业指导书进行检查、落实。

2、及时做好总承包的各项技术资料汇总工作,定期归档,同时定期对各分包单位的技术资料进行检查,发现问题及时督促整改落实。

3、要求分包单位必须配备专(兼)职的计量管理人员,开展计量工作;总承包部定期检查,督促各分包单位按国家及当地有关规定及时做好计量器具的送检工作,确保计量准确。 8.5.2 施工质量管理

8.5.2.1总承包管理中的质量保证体系

根据工程特点,要求各分包单位提供符合总包要求的各自的质量保证体系,在分包单位施工过程中,要求分包单位严格按质量保证体系进行运转,同时对其质量保证体系进行监控,具体过程及要求如下:

1、协助业主明确分包工程的质量目标及要求,并在招投标书中明确;

2、研究分包单位的质量保证体系,使各分包单位的质量保证体系科学合理,同时符合总承包商的质量保证体系;

3、明确分包单位人员的质量职责,并与项目部的有关人员相对应,进行对口管理; 4、随时对分包单位的质量体系进行检查,检查其运转、落实的情况。 8.5.2.2总承包管理中的质量管理体系

总承包管理中的质量管理体系是我们与分包单位共同组成,项目部主要是履行监督职责,而分包单位主要履行管理职责,总包项目部主要成员管理职责如下:

1、项目经理的质量职责

全面负责工程质量,包括自身施工及分包施工的所有内容,并在保证质量的前提下,平衡进度计划,经济效益等多项指标的完成。

2、项目总工程师的质量职责

项目总工程师对整个工程的质量工作全面管理,审核分包单位所提供的施工方案、作业指导书等,主持质量分析会对质量问题提出切实可行的处理措施,监督分包单位的施工质量。

3、项目副经理的质量职责

主要负责分包的施工过程,把施工质量作为其首要任务,严格按质量标准和施工规范对分包单位的产品进行检验、验收。

8.5.2.3总承包管理中的质量控制 从以下几方面进行有效的质量控制。

1、阶段性的质量控制要求 A、事前控制:

建立完善的质量保证体系,质量管理体系、质量保证计划制定现场的各种管理制度,完善计量及质量检测技术和手段。

B、事中控制阶段:

完善工序质量控制,及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表,抓住关键问题,进行处理和解决。

参与分包单位的各工序间的交接检查,参与隐蔽验收工作。 C、最终检验阶段:

按规定的质量评定标准和办法对分包完成的各项工程进行检查验收;收集分包单位提供的所有技术资料并检查审核,确保资料的准确及完整性。

2、施工过程中的质量控制要求

A、项目部质检人员在对分包质量监督过程中,从对质量的事后检查把关,转向对质量的事前控制、事中控制。从对产品的质量检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查;

B、组织施工管理人员熟悉各分包单位的施工部位及相关图纸,了解并审核对应的施工方案;

C、加强对分包单位的材料、设备质量管理力度,任何分包单位的材料、设备进场必须提供相应的质量保证书,在有必要的情况下提供复试报告,同时不定期的抽检,以确保材料、设备的质量能达到相应的质量标准;

D、在施工过程中,对分包单位的施工顺序进行严格的检查,要求各分包单位必须合理安排各自的施工顺序,并在施工中予以全面落实。当发现违反施工顺序或不按图纸施工、不按方案施工、不照操作规程施工,项目部将无条件地制止下道工序的施工,督促其整改并进行复检,符合标准后方能继续施工。

3、其他一些质量控制要求 A、质量跟踪管理控制:

根据工程特点对分包单位制定切实可行的目标,并在工程施工过程中进行跟踪检查,发现问题即立即下令整改,监督其整改过程,在分包单位的申请下进行复检,使所有问题解决在施工过程中。

B、施工计划的质量控制:

项目部在编制完工程的总进度计划后,要求分包依据总进度计划,依自身的特点编写阶段性进度计划。如果工期和质量两者发生矛盾时,应把质量放在首位。 8.5.3 施工进度管理

项目部全面负责包括自身承担的施工项目、专业承包商、独立承包商及市政单位之间的进度协调工作,同时还将向业主与各分包单位提供阶段性进度计划以做控制进度的依据。具体措施如下:

8.5.3.1对分包单位施工进度目标的确定: 1、总目标的确定

根据经监理、甲方审批的项目部的施工总进度计划来总体控制,同时考虑各分包单位之间的衔接,确定明确的开、竣工日期。协助业主在签定分包合同时必须明确。

2、阶段性目标的确定

在分包单位进场后,要求其提供根据总目标而制定的细化的施工总进度计划,交由总承包商进行审核。经总包及分包共同确认后,项目部将以此细化计划来编制月计划,并报送监理、业主审批,而分包单位则根据月计划的进度要求全面调配人、财、物完成当月的阶段性施工任务。

3、短期目标的确定

由分包单位根据经监理、业主审批确认的月施工进度计划编制,可以是旬计划亦可是周计划,在每旬或每周开始前2天交项目部同时报送业主、监理,项目部在分包单位实施过程中协助业主、监理进行监控,并在每周或旬开始第一天对上周或旬的分包单位完成情况作出周或旬的评估报告交相应分包单位及业主。

8.5.3.2对分包单位施工进度实施的管理

在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后,项目部对施工进度的实施管理进行明确,其中总目标由我项目部项目经理进行全面管理,阶段性目标由分包单位的项目经理全面管理,短期目标则由分包单位的专业工程师进行管理,以保证管理目标明确,管理范围明确,管理责任明确。

8.5.3.3对分包单位施工进度计划的控制

在管理责任及范围、目标明确后,参建各方必须按要求无条件完成,逐级完成施工进度计划,从而确保施工总进度计划的完成。

项目生产经理全权对业主负责,督促施工总进度计划的落实和完成。根据月、周或旬的评估报告及亲自观察到的情况,及时协助业主要求未按计划完成的分包单位进

行人、财、物的调整。

当阶段性施工进度计划未按时完成,项目部将向业主、监理递交书面的分析报告,建议业主对分包方进行相应的经济处罚直至更换分包单位。

8.5.3.4对分包单位施工进度的调整 1、总施工进度计划编制的合理性

项目部在编制施工总进度计划时,必须对每个分项工程的开工期进行仔细考虑,应根据历史气候,工序完成情况,前道工序的质量、供货时间等进行综合分析,留有一定的余地即机动时间给分项工程,以在总进度计划里消除一些不可预见之因素。

2、分包单位之阶段性计划的消化性

在阶段性计划中,由于不可预见因素影响施工2~3天的时间内,各分包单位应无条件在阶段性计划中予以消化,不得因为在3天内的影响而提出工期的延误。

3、总体调整的可行性

由于种种原因造成施工工期有较大拖延,项目部将对施工总进度计划进行调整。调整尽量以原计划不变的前提下在工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力增加方面进行通盘考虑,编制调整后的施工总进度计划,并报监理、甲方批准后执行,当不能按原工期完成则会有详细的评估报告同时提交监理业主。 8.6 质量通病防治

本工程常见的质量通病防治方法如下表示:

9 音像资料创优策划

工程施工音像资料是工程资料中特殊的一部分,它可以把工程中做的好的或是差的工序记录下来,并以图片或录象的形式把施工过程重现,让观看者对本工程有更深刻的了解 。

(1)音像资料由工程部和技术部负责;

(2)音像资料素材的一般内容

1、 一般抹灰施工过程

1、不同材质墙体交接处挂网;

2、墙体基层处理;

3、打灰饼;

4、分层抹灰;

5、质量验收。

2、楼地面找平层施工过程

1、楼地面打毛、清渣;

2、放50控制线;

3、打灰饼;

4、安装管线预埋;

5、找平层施工;

6、面层拉毛及细部处理;

7、找平层养护;

8、质量验收。

3、 涂膜防水施工过程

1、基层处理;

2、“一布三涂”施工过程;

3、防水层厚度检查;

4、试水验收。

4、 阳台栏杆施工过程

1、现场加工;

2、立杆、扶手固定件施工;

3、现场焊接拼装;

4、栏杆安全性检查;

5、型材油漆施工;

6、钢化夹胶玻璃安装(阳台栏杆);

7、综合检查、验收。

5、细部施工过程

1、楼梯踏步。

2、门窗收口。

3、水电井地面。

4、公共疏散楼梯扶手。

10 创优奖惩措施

通过奖优罚劣,促使施工人员在施工过程中进一步加强责任感,把工作做得更细、更认真,避免不必要的错误发生或杜绝今后再发生类似的错误。 10.1对项目部责任人的奖惩

根据创优目标分解,项目部将与每位责任人(项目管理人员)签订《质量创优目标责任状》,明确奖惩措施。奖惩措施按每个分项工程划分,达到创优质量要求,对责任人(项目管理人员)进行分段奖励;达不到创优质量要求,对责任人(项目管理人员)进行分段双倍处罚,累计两个分项达不到创优质量要求,取消责任人(项目管理人员)所有奖励,并取消其年终评优资格。

10.2对施工队伍的奖惩

项目部将与砌体抹灰施工队伍签订补充协议,明确奖惩措施。奖惩措施按照工期节点划分,对质量、进度、安全文明施工按比例进行奖励,奖金来源为根据项目特点和人工费市场行情进行调整后的增加工程款。工期节点达到要求,由项目生产经理、安全总监和技术负责人分别对工期节点、安全文明施工和质量进行考核,达到要求后,按比例进行奖励;达不到要求,取消所有奖励,并由项目质检部门出具质量整改通知单,按照项目《质量管理制度》进行处罚,并限期整改直到满足创优质量要求为止。


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