员工升降级、升降职管理办法
第一章 总则
一、目的
为加强和规范公司员工升降级、升降职管理，充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，挖掘员工的内在潜能，达到人尽其才、各尽其能的目的，真正体现能者上、平者让、庸者下的晋升机制，特制定本管理办法。
二、适用范围
本管理办法适用于公司所有员工。
三、术语和定义
1、晋级，是根据员工的日常工作表现及绩效考核成绩，在一定周期内按薪酬标准规定，在同岗位上调整薪资级别标准的激励机制。
2、晋升，是指员工从低职位向高职位升迁的过程，如：一般员工晋升到主管，主管晋升到部门经理等。按晋升条件及薪酬规定执行。
3、降级、降职，是指员工因违规违纪或工作绩效较差等情况，公司给予降低职务或下调工资级别的处分。
四、职责
1、总经理负责员工晋（降）级及晋（降）职的审批；
2、综合管理部负责员工晋（降）级及晋（降）职的管理；负责员工晋升考查及组织晋升考核；发布员工晋（降）级及晋（降）职通知和中高层管理人员的任免通知。
3、用人部门负责培养及推荐本部门优秀员工；协助综合管理部做好员工晋升考查及晋升考核等工作。
第二章 员工晋级管理
一、员工晋级原则
1、员工晋级必须符合晋级条件；
2、员工在一个年度内最多上调2次薪资；
3、员工薪资调整必须逐级调整，不得跨级调整，特殊原因需跨级调薪的，需经总经理特批方可。
4、员工薪资晋级最高不得超过对应岗位的顶点薪资。工资已达到本岗位顶点薪资的，如再获晋级资格，可以奖金或奖励的形式，按档级工资的一半予以奖励。
二、员工晋级条件
1、身兼多职，本岗位工作饱满，固定兼管本岗位之外的工作，且不再配备人员，岗位工资仍等于或低于同岗位工资水平的；
2、试用期结束，考核优秀，转正获批，可晋升到面试约定的转正工资标准。
3、本职工作满2年以上，2年内绩效考核成绩优秀（85分以上），且2年内没有其他上调薪资的，可申请晋升1级工资标准；获批后的次月执行。
4、员工获得职务晋升，获批准后可享受新岗位最低档工资标准；员工受降级处分，在处分公布之日起按降级后的工资标准执行；员工受降职处分，在处分公布之日起按降职后的岗位工资标准执行；
5、公司内部或部门内部岗位调整，获批准后，按调整后对应岗位的薪资标准执行；原薪资标准比新岗位对应的薪资标准高的，降为现岗位对应的薪
资标准。原薪资标准比新岗位对应的薪资标准低的，按新岗位对应的工资标准执行。
6、员工获得记功或总经理特别荣誉奖的，按《员工奖惩办法》对应执行。
三、晋级程序
符合晋级条件的员工本人提出申请，部门负责人及综合部领导对申请员工进行晋级资格审查，及晋级考核，对符合晋级资格的员工，报相关领导审核及签批。获批后的次月执行。
第三章 员工晋职管理
一、员工晋职的原则
1、因业务发展需要或管理需要公司提拔；
2、因个人职业能力提升而被晋升职务；
3、公司对特定的培养人才进行提拔；
4、其他情况的晋升。
二、员工晋职的条件
1、公司岗位空缺；
2、符合晋职岗位任职条件要求；
3、对公司忠诚、认同企业文化、工作态度端正、品行优良；
4、在职期间无任何违纪违规处罚记录；
5、其他符合晋职条件。
三、晋职程序
1、晋升部长以下级别岗位，通过竞聘或提名的方式，由本人提交述职报告，经综合管理部考查及组织相关考核，对符合晋升要求的由综合部呈报相关领导核准后，发布任命通知。进入试用考察期。
2、晋升部长以上级别的岗位，通过竞聘或提名的方式，本人准备述职报告及PPT述职演讲稿，综合管理部组织现场述职，由评委进行现场打分，公布结果。对符合晋升要求的，综合部呈报相关领导核准后，发布任命通知。进入试用考察期。
四、晋升考察期及待遇确定
1、晋升试用考察期为1-3个月。
2、晋升试用考察期待遇，按新晋岗位最低档工资标准的80%执行，原工资级别比新晋岗位试用期工资级别高的，按原工资标准执行。
五、晋升转正的条件
1、考察期内无严重违规违纪现象；
2、考察期内绩效考核均在优秀（90分以上）；
3、考察期结束前10天，晋升人员需进行考察期述职，经相关领导核准后，予以转正晋升。执行转正后的对应级别工资。
六、晋升述职报告内容
1、考察期时间说明；
2、考察期主要工作概述；
3、考察期主要工作的自我评估；
4、考察期对公司经营管理活动的总体评价与建议；
5、转正后对任职岗位的工作计划与设想。
第四章 员工降级、降职管理
一、员工降级、降职的情形
1、公司发展的需要，优化调整岗位；
2、季度、年度绩效考核成绩70分以下；
3、季度、年度绩效考核70分以上，80分以下，经培训后仍不能胜任本职工作；
4、未完成与公司签订的目标任务责任书的；
5、因自身身体状况不能承担现任工作；
6、因严重违规违纪收到降级、降职处分的。
二、员工降级规定
1、员工每次降级最少1个工资级别，最多3个工资级别；
2、员工被降级两次以上，公司予以辞退；
三、员工降职规定
1、降职的第一个月为考察期，考核期间的绩效按新岗位的标准进行考核，考核不合格，继续降职，直至解除劳动合同；
2、员工在降职的同时，其薪资标准对应下降；
3、一个月考察期结束后降职员工要提交述职报告。
四、降级、降职程序
1、部长以下岗位员工降级，由员工所在部门填写《员工薪资调整申请表》报综合部呈报相关领导核批后备案、执行，并通知降级员工本人。
2、部长级以上岗位员工降级，由综合管理部填写《员工薪资调整申请表》，呈报相关领导核批后备案、执行，并通知降级员工本人。
3、降级人员自批准之日起，按降级后的薪资标准执行。
4、降职人员自批准之日起，按降职后的新岗位工资标准及绩效考核标准执行。
五、升降级（职）核定权限
1、总监及以上级别的高管层由董事长核定；
2、部门副职（车间主任）及以上级别中层由人事总监审核，总经理核定；
3、部门主管（车间副主任）由部门负责人提议，公司分管领导及人事总监审核、总经理核定；
4、各部门主管以下各级人员，由各级部门领导提议，人事总监审核，副总经理核定，呈报总经理。
5、公司各级岗位员工接到综合部下发的岗位异动通知后，在指定的时间内办完相关交接手续，就任新职。
第五章 附则
1、本管理办法自颁布之日起执行，凡与本办法相抵触的，以本办法规定为准；
2、本办法由综合管理部负责修订、解释并监督执行。