市场部岗位职责

1,负责当地的物流市场营销及管理; 2,负责物流项目的洽谈及实施前的流程制定; 3,负责当地市场人员的管理和绩效考核; 4,负责达成公司制定的销售目标

货运营销中心 市场开发部工作职责

认真贯彻执行运输政策,落实总公司和路局工作部署,在营销中心的领导下,抓好市场开发和拓展工作。

一、组织货运市场调查。制定全局货运市场调查方案,组织站段、物流企业和客户代表落实调查方案,全面掌握管内货源分布、企业产运销动态和市场变化情况。定期抓好运输市场研究和分析、预测,为运输生产组织和领导决策提供科学依据。

二、研究制定营销战略。结合宏观经济环境、货运市场变化和运输生产实际,组织制定全局货运营销战略。结合企业产运销情况,制定个性化营销策略和运输、物流实施方案,不断提高铁路运输的竞争力。

三、强化客户关系管理。建立客户信息数据库,完善客户档案,落实日常沟通协调机制,组织开展进厂驻矿服务,统筹相关业务和生产环节,巩固和强化战略合作关系。建立客户信用评价机制,大力发展“常客户”。

四、做好市场开发拓展。综合客户需求和运输生产实际,组织开发适应市场需求的货运新产品,大力发展多式联运、高铁快运,做好项目推广和广告宣传,快速回应市场需求,着力打造货运、物流品牌。

五、抓好货运营销考核。建立完善与市场紧密结合、符合运输生产实际的营销考核激励机制,定期组织分析,进行考核兑现,充分调动各部门、各岗位的工作积极性。

六、加强内部沟通协调。参与货运和物流组织,掌握全局运力情况,运输月、旬、日计划编制情况,一口价管理以及物流企业接取送达情况,为开发市场提供支撑。

七、夯实基础管理工作。建立健全有关台账,掌握运输需求变化和订单兑现落实情况,组织相关部门查找原因并制定解决方案。加强铁路与其他运输方式的优势对比,为日常运输组织和领导决策提供参考。

八、完成领导交办的其他工作。

货运营销中心 综合保障部工作职责

认真贯彻执行运输政策,落实总公司和路局工作部署,在营销中心的领导下,抓好运调运价管理、装卸和综合等工作。

一、抓好运价管理工作。严格执行国家和总公司运价管理政策,抓好货票系统管理,防止出现漏收问题。定期组织开展运价和收费检查工作,及时清理不规范收费和乱收费项目,创造良好的运输生产环境。

二、灵活运用运价政策。建立铁路和其他运输方式的运价比优数据库。综合分析各品类、运距的铁路综合收费标准,加强对其他运输方式的运价监测。对铁路综合运输费用较高或能力宽松地区,适当采取运价下浮政策,增强铁路运输竞争力。

三、大力推行“一口价”。综合测算各品类铁路运费、装卸费用、物流服务收费等项目,推行“一口价”、“一张票”、“一条龙”服务,建立与“实货制”和现代物流发展相匹配,且公开、透明的运价体系,真正简化货运办理手续、程序。

四、加强装卸作业组织。加强装卸费率管理,落实总公司装卸费率政策。大力提高机械化装卸比重,协调重点企业制定并落实装卸机具、场地改造计划,指导企业建立与发到量相匹配的装车能力。落实装卸预警机制,指导重点站区开展装卸作业组织。

五、抓好内部沟通协调。参与货运、物流组织和市场调


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