团队项目策划书

——“筷点来”饮食文化中心参赛团队:水果忍者

团队成员:xxx xx

xxx xx

目录

一、活动背景

二、活动目的

三、活动主题

四、活动对象

五、活动时间

六、活动地点

七、活动内容

八、人员分工

九、经费预算

十、风险控制

十一、预测效果

一、活动背景:

四川商务职业学院第七届市场营销实训大赛,我们团队参加本次在全校展开为期四天的比赛。

二、活动目的:

为了在这样一场盛大的大赛当中发挥自己所学的专业长处,提高自身的实践能力,改进自身的不足,并且为即将面向社会的我们提供一场“练兵”的机会。

三、活动主题:

“团结·健康·特色”

四、活动对象:

四川商务职业学院和盛校区全体人员。

五、活动时间:

2012年4月24日——2012年4月27日

六、活动地点:

四川商务职业学院振华广场

七、活动内容:

1、宣传形式:

人员宣传,海报宣传,短信宣传

2、前期准备:

货物采购——关于对购货渠道考察等

海报制作——关于对宣传海报和招牌制作

摊位设计——关于对货物的陈列、展台设计

道具制作——关于活动中所需要物品制作

场景准备——相关设备的准备

人员分工——方便活动有序开展

3、销售产品:

凉粉:凉拌的时候并不用刀子切凉粉,而是用一个特制的圆形的象浅勺般上面布满圆空的的铁皮——锼子一圈圈在凉粉上盘旋,粉条就从那一个个圆空中出来了,然后装在碗里,加上红色的辣椒水、麻油、香醋、细盐、大蒜汁等调料。

水果沙拉:水果沙拉就是将喜欢的水果(苹果、橘子、菠萝、西瓜、梨子、刨冰等)切成小块后,和沙拉酱一起搅拌

4、促销方案:

定点销售(我们的摊位)

上门推销,我们团队人员到办公室、寝室、各摊位进行推销服务

我们的方案:买4送1,会员制,办一张会员卡一元,每次消费少0.5元。

八、人员分工:

采购员:xx xx

海报制作:xxx

每日点货人员:xxx

财务管理:xx

技术人员:xx

销售人员:全体成员

九、经费预算:

1、启动资金:每人100元人民币,由小组成员张雪梅收

纳,合计600元人民币。

2、产品成本:因为是押金交付产品,因此,预计缴纳200

元人民币,并且拿到价值为200元的产品。

3、报名费:80元人民币,其中30元报名费,50元押金

4、其他费用:100元人民币

十、风险控制:

由于所有产品盈利亏损由我们团队自身承担,相对而言有很大的风险性,如何更多的销售出我们的产品,以达到我们的预期目标有很大的挑战性。

十一、预测效果:

1、在头一天所有店铺同时开张气氛热烈的情况下,客流量

往往在四天中最大,很多没有打算参与消费当中的学生也会出于好奇的来看一看。凡是开头难,因此在第一天我们就要竭尽所能的让学生了解我们的店铺以及产品,并且产生兴趣就算他不够买也会为我们的宣传工作起到推动作用。

2、第二、三天是销售黄金期,在第一天内消费者看完了

产品后,会有一个考虑阶段,经过考虑会引导自己第

二天购买产品,因此,在第二天我们将积极出击来推销自己的产品,起到活跃市场氛围的作用,刺激更多的人的消费。

3、第四天,整个市场出现低迷,我们将做最后一次促销

尽可能的卖出我们的产品。

10级水果忍者团队

团队成员:

Xx xxx xx

2012年4月11日


相关文章

  • 项目团队组建手册
  • 项目团队组建手册 单枪匹马的个人英雄已经不是企业生存发展的决定性要素.管理者必须依靠团队的力量才能取得最终的胜利.而组建团队不是把一群人简单地聚集在一起,而是对组织内的人力 资源进行重新整合. 一.团队组建的角色定位 1.确定各类角色 所谓团队,不仅仅是简单个体的组合,更是各个专业能手的有效互补,5 ...

  • 优秀项目团队的建设
  • 优秀项目团队的建设 摘要:项目管理的成败好坏与优秀项目团队密不可分的,建设一个好的团队将会更团结.更坚强.更具有竞争力,更能适应无限变化的环境. 关键词:团队.项目管理 随着建筑装饰市场竞争日趋激烈.项目规模越来越大.多工种配合越来越复杂,项目的管理就变得越来越难,一个人管理一个项目的时代已过去了, ...

  • 如何做好建设工程项目群管理工作
  • 如何做好建设工程项目群管理工作 黄必兴 摘要:本文主要阐述了项目群管理的特点,以及针对实例从项目群经理.项目群组织机 构.项目群资源.项目群团队等方面对如何管理好项目群作了主要的分析. 关键词:项目群,项目群管理,项目群经理,项目团队建设 1 选题意义 1.1 建筑工程企业需要项目群管理 现在越来越 ...

  • 软件项目团队模型
  • 摘要: 俗话说"三个臭皮匠胜过诸葛亮",但实际工作情况往往是"三个诸葛亮不如一个臭皮匠"! 软件开发是智力型团队,如何发挥每个人的作用,并将所有人的力量扭成一股强大的项目团队战斗力,这是项目团队模型要重点解决的问题. 大纲: 1. 传统项目团队模型 2. 实际 ...

  • 10.项目人力资源管理
  • 十.项目人力资源管理 1.什么是项目人力资源管理? 项目人力资源管理就是有效地发挥每一个参与项目人员作用的过程.人力资源管理包括组织和管理项目团队所需的所有过程. 2.项目人力资源管理包含哪几个主要过程? 1).组织计划编制:识别项目中的角色.职责和汇报关系,并形成文档.也包括项目人员配备管理计划. ...

  • 论项目的人力资源管理
  • 论项目的人力资源管理 摘要 2015年3月,我参加XX 集团公司集中XX (Management Support System )项目的建设,在该项目中我担任项目经理,负责项目的全面管理工作.该项目的组织结构为项目型,总投资500万元人民币,建设工期为1年.该项目以SAP/R3为核心,搭建五个支撑管 ...

  • 大学生创业团队在创业型大学人才培养中的作用
  • [摘要]"创业型大学"具有强烈的创业精神和丰富的创新研究成果,它们与政府和企业有着十分紧密的联系,更直接地参与研究成果商业化活动,是推动经济与社会发展的不竭动力.本文主要探索大学生创业团队在创业型大学人才培养中的作用. [关键词]创业团队,创业型大学,人才培养,作用 20世纪末期 ...

  • 项目负责人在社团活动中的领导艺术
  • 摘要:社团活动项目化的运作模式中,项目负责人靠个人素质和魅力领导团队,通过有效激励激活团队积极行为,通过有效沟通与即时反馈提高执行力和控制力,达到活动的预期目标和效果. 关键词:项目负责人:社团活动:领导艺术 上世纪90年代初,项目管理从政府部门延伸到其他组织团体.目前,项目化管理模式在高校社团工作 ...

  • 创业投资理论与实务--董梁
  • 创业投资理论与实务 1 2 3 4 5 创业投资概论 创投基金运作模式(融) 项目投资一般流程(投管退) 创业投资项目选择标准 关于江苏高投 1.创业投资概论-基本概念 概念:创业投资(Venture Capital)又称为"创业资本"."风险投 资(risk capi ...

  • 军事化拓展培训方案
  • 军事化拓展培训方案 我们根据贵公司的实际情况,特制定方案,通过体验式拓展培训,让团队成员验证人与人之间的互动行为对团队效率所造成的冲击.掌握建立高效团队的技能.提升团队的创造力.增强团队凝聚力.培养团队协作能力,形成共同的目标,统一共识.将个人的目标与组织的目标结合.使得日后在工作中彼此之间有更好的 ...

© 2024 范文中心 | 联系我们 webmaster# onjobs.com.cn