竞聘报告
尊敬的各位评审：
早上好，我叫XXX，我竞聘的职务是小企业部经理。“羽翼渐丰，当击长空。幼木成梁，应为砥柱”。作为商行培养起来的后备力量，我对商行有着浓厚的感情，我热爱我的本职工作，并愿意尽我所能，为商行的发展做出我应有的贡献。
前辈们的关爱与教导和多年的学习与实践，给了我参加这次竞聘的实力和信心。参加工作以来，我经历了总行到基层的磨炼，经历了前、中、后台的岗位轮换，在每一个岗位上，我都要求自己，要以一个专家的水准投入工作，专业的工作标准和丰富的从业经验让我赢得了同事们的尊敬和领导们的信任。2008年我取得了国家注册律师资格；2009年我通过了银行风险与监管国际认证；2011年我参加了国际注册内部审计师的考核。金融、法律、企业内部审计这些与本职工作息息相关的知识背景和银行实践经验，为我的工作提供了有力的支撑，并将使我在新的岗位上发挥更大的作用。
如果这次能够当选小企业部经理，我将不遗余力的担当起这份重任，首先我要做一个有头脑有思想，能够主动出击，善于捕捉商机的干部。2010年全市注册的小企业共有7813户，当年实现国民收993亿元，实现税收56亿，这是一个很广阔的市场，但我们占的份额并不高。去年我们与一些商
会、核心客户、政府部门、担保公司建立了良好的裙带关系，上任以后，我要趁热打铁继续深入和扩大与这些单位的合作。鉴于目前与第三方监管的业务还仅限于大宗的商品融资，我计划尽快推动第三方的本地化监管，以解决小企业的商品监管问题，实现增量监管的存量转化。
其次，我要做一个能够解决问题、为领导分忧的干部。工欲善其事，必其利其器，提高运行效率是我们善其事的利器。由于掌握的标准不统一，工作中存在报上资料排上队，排到跟前却要退，要问这是为什么，答风险偏好不对的现象。所以，下一步我们要按照新梳理的制度标准逐步规范业务的申报程序，与中后台部门协调一致，重点以企业的现金流和物流为基础，把“看得见、摸得着、抵得住、易变现”落实到调查评审中，重点关注对企业实质性风险的把控。
不谋全局者，不足以谋一隅；不谋万世者，不足以谋一时。小企业部是商行这个大集体的一部分，商行的发展不仅仅是一时一日。所以我要做一个有全局观念和创新意识的干部。小企业部的工作需要与公司部、零售业务部协调一致，需要与中后台相互配合，需要其他部门的支撑，所以，我要以商行发展的大局作为一切工作的出发点和归宿。
业务的发展，离不开优秀的团队。作为部门的领头人，加强队伍建设和人才培养将是我上任以后常抓不懈的工作，我要尽我所能，对组织负责，带出一批能打硬仗的业务尖兵。
各位领导、各位评审，我肯定不是最优秀的，但是我已经具备了作为一名合格的中层干部的标准要求，“君子受命于时世，应当仁不让”，面对组织的的挑选，我已经做好了充分的准备，沙场点兵，定不辱使命，希望各位领导和各位评审给我更大的支持和鼓励，投出你们宝贵的一票。
我的演讲完毕，谢谢大家。
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