试 论现代 管理会计 的 目标
王 晓 娟 （ 张家口 市东 粮食机械有限 旭 责任公司）
摘 要 ： 文 对 现 代 管 理 会 计 的 目标 进 行 了 简单 论述 。 本 关键词 ： 管理 会计 目标
管理会计 的 目标 不仅是 管理 会计理论的核心 ， 也指 导着 管理 会计 实践 的发展 。从 实践 的角度 看 ， 管理 会计 工作 实践
１管 理会 计 目标 的研 究意 义
１１ 理 论意 义 ．
离不开 管理 会计 的 目标 ， 只有 有 了明确 的 目标 ， 即提供 信 息
的对象 、 提供 的信 息 的内容、 以及如何 提供信 息等 方面 的问 目前 ， 国际上 对 管理 会计 的研究 偏 重于 管理 会 计 的 方 题 ， 管理会计 系统 才能 有效 的运 行 ， 企业 管理会 计人 员才 能
法 ， 关于 管 理 会计 的 一 些基 本 问题 ， 而 比如 管 理 会 计 的 目 以此 目标作 为行动指南 ， 向管理会 计信息 的需求者 提供与作 标、 象、 容、 念、 则等 ， 对 内 概 原 都还 没 有 明确 的 界 限 ， 这 出决 策有 关的信息 ， 而 参与企 业 的经 营管理 ， 协助 管理人 员共
些 问题 的存 在 不利 于 管理 会计 理 论体 系 的建 立 ， 不利于 同实现提高经济效益这一最终 目标。 也
管理 会计 的发展 。 在 管理 会计 的理 论 体 系 中 ， 管理 会计 的 因此 ， 不难 看 出 ， 管理 会计 目标 进行 研 究 ， 仅是 管 对 不 目标 具 有十 分 重要 的地 位 ，它是 管理 会计 理 论 的核 心 ， 更 理会 计 系统 与其 所 处客观 环境 顺利 沟 通 的基 础 ， 是会 计 也 是 构 建 管理 会计 理 论体 系 的前 提和 基 础 。 因此 ， 构 建管 理 论（ 从 尤其 是管理 会 计理 论 ） 进一 步 完善 的需 要 ， 是管 理 更 理 会 计理 论 体 系 的角度 着 眼 ， 管理 会计 目标 是 一 个亟 待研 会计 实践 进一 步发展 的前提 。 、
究 的重 要课题 。
２ 管理会 计 目标 的选择 与确 认
２ １执 行性 管理 会计 的 目标 ． 会 计 的两大 分支 ， 显然 ， 计 目标 也应 当包 括财务 会计 目标 会 ２ ０世纪 初 ， 会化 大 生产 程 度提 高 ， 业生 产规 模 日 社 企 和 管理会计 目标 。我们知道 ， 虽然财务会计 与管理会 计 的最 益扩 大 ， 争开 始 激 烈起 来 ， 想 在激 烈 的市 场 竞 争 中 战 竞 要 终 目标 一致 ， 是 为提高企 业经 济效 益服务 ， 都 但具 体 目标 各 胜 对手 ， 业 必 须加 强 内部 管理 ， 企 提高 生 产效 率 以降低 成 有侧 重 ， 当加 以区分。 应 然而 ， 自二十世纪二十 年代 到 四十年 本、 用 ， 费 获取最 大 限度 的利润 。 根据 这 一时期
社会 经济和
从 现代会计 的角度看 ， 财务会计 与管理 会计构 成 了现代
代会 计 目标 研 究 以来 ， 未将这 两个 目标 区分开来 ， 并 甚至 片 企 业 内部 环境 的特 点 ， 管理 会计 的主要 目标 是在 企业 的 战 方 协助 企 业 管理 者 面 的将 财务会计 的 目标视 同为会计 目标 ， 对管理会计 的发 略 、 向 等重 大 问题 已经确 定 的前 提下 ， 这 相 展是极 为不利 的 ， 因此 ， 伴随着管理 会计 的迅 速发展 ， 这一 解 决在 执行 中如何 提 高生 产效率 和 工作 效 率 的问题 。 应 从 的 ， 行 性 管理 会 计 的总 目标 是 ： 高企 业 的生 产效 率 和 执 提 角度来 看 ， 管理会计 目标 的研究也是 非常必要的。 生 产经 济效 果 ： 具体 目标 是 ： 制定 标 准成 本 ， 使成本 计 算 由 １２ 实践 意义 －
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３２ 加 大 对于 存 货 的信 息化 管理 。在 日益 竞争 的今 天 进计 价 方 法、 出方法 、 ． 发 盘存 方法 ， 且严格 按 照企 业 会计 并 企 业 要 想 处于 发展 的 前列 ， 要想 有全 面 的发 展 ， 要加 强 准则 的规 定 ， 就 计价 方法一 经确 定 ， 不得 随 意变 更 ； 业应 设 企 购 付 销 收款 、 管 等 岗位 职 责 ， 保 企 业 存 货数 量 的科 学 管理 ， 就 需要 我们 利 用先 进 的 电子 置 明确 的请 购 、 进 、 款 、 售 、 这 对于 人 员较 少 的小单 位 来说 ，有 的 岗位职 责 可能会 交 叉 ， 化 技 术 ， 于存 货进 行 网络化 管 理 ， 对 只有 这 样 才 能 把 复杂 管 化 的存 货管 理工 作做 到科 学规 范 ， 时我们 要 充 分保 障存 对于 交 叉 的这 些 岗位 ， 理 当局 更应 该关 注职 员 的尽 责情 同 况 以及 采取相 应 的 防范 措施 ； 企业 应严 格建 立商品 的 出入 货等 级 的账 务 与企 业 的存 货 实际 情况相 符 ， 到及 时 准确 做 存 的 了解企 业 的存 货 数量 。 要动 态 的检 测企 业 的存 货情 况 ， 库 制 度 ， 货的 收发均 通 过 已经授 权 批准 的 出入 库 单来 控 出入库 单 一 式三联 ， 一并作 为各 方记账 的凭 据 ； 业 应 企 及 时 的根 据 市 场 的 要求 控 制企 业 的生 产 规 模 。 充 分利 用 制 ， 建 立 系统 的存 货明细账 和 仓库 保 管账 ， 明细 账 为数量 金 额 Ｅ Ｐ等 先进 的管理 模 式等 措 施 ， 现企 业 的资 金 与存 货 的 Ｒ 实 三栏 式 ， 保管 账 可只登 记 数量 ， 管员应 保 证账 实相 符 ， 保 每 统 一 管理。 月两 账 进行 核 对 ， 保证 账 账相 符 ； 业 应 建 立至 少 每 年 一 企 ３３ 严 格 执行 财务 制 度 规定 ，
． 使账 、 、 三相符 。 企 物 卡 确 并 业 的存 货 管理 要严 格 执行 财 务制 度 规定 ， 货 到发 票 未到 次 的存 货 清查 制 度 ， 定 存 货 的实 有数 量 ， 与 账 面 资 料 对
从 对 的存 货 ， 末应 及 时办 理 暂 估 入库 手续 ， 月 使账 、 、 三 相 核 对 ， 而 确 定 存 货 实存 数 与账 面 数是 否 相 符 ， 不符 事 物 卡 项 进 行查 找 处理 ： 同时 可 以发 现 存 货 的质 量状 况 ， 对残 次 符。准确 无 误 的反应 企业 的存货 数量 ， 证存 货 的完整性 ， 保 冷 背 商 品进 行 分 类 处理 ， 而影 响企 业 的经 营策 略 ， 进 进 促 同 时在 一定 的程 度上 完 善企 业 的监 管制 度 ， 证企业 的存 保
货数 量 的账 务 准确 。 建 立存 货 的生 产管理 制 度 ， 用根 据 企 业健 康发 展。 采 参考文献 ： 存 货 的重要 程 度 的 ＡＢ Ｃ控 制 法 ， 降低 存 货库 存 量 ， 速 资 加 金 周 转。通过 ＡＢ 分类 后 ， Ｃ 抓住 重点 存货 ， 控制 一般 存 货 ，
月 第 ２期 ．
… 王 黎 ． 析 企 业 存 货管 理 ． 浅 中共 长 春 市 委 党 校 学 报 ，０ ６年 ４ ２０
制 定 出较 为 合理 的存 货采购 计 划 ， 而有 效地 控 制存 货库 从 【】 丽 梅 ， 秀 凤 ， 威 ． 强 企 业 存 货 管 理 的途 径 ． 金 财 会 ， ２冯 王 李 加 冶 存 ， 少储 备 资金 占用 ， 速资 金周 转。 减 加 ２０ ０ ５年第 １期 ． 企业 应 当建 立健 全 存货管 理制 度 。 严格 规 定存 货 的购
【】 ３赵涛 仓储经营管理》北京工业大学出版社 ，０ ６ 《 ． ２０ ．
人 及 事后 的计 算和 利 用 转为事 前 的计 算和 利 用 ， 以 此对企 业 际 商 城 的 资源 、 力 等 因素 完 善企 业 的 发展 。 第 三 ， 时 并 调 节 企 业 的 经 济 经 营 活 动 。 企 业 的 发 展 是 适 应 市 场 的 发 的成 本进 行控 制。
展 的， 市场 是 瞬 息万 变 的 ， 因此企 业 的 经 营活 动 也 要及 时 ２２ 决策 性管理 会计 的 目标 ． 决 策 性 管 理 会 计 是 以提 高 企 业 的 经 济 效 益 为 中 心 的根 据 国际市 场 的变 化而 变化 ， 并且 及 时 的把企 业 的各项 的， 它是 实 现企 业 的利 润最 大 化 为 目的 的。企 业追 求 利 润 经 济指 标 进行 反 馈 ，保证 企 业 的各 项 经 营 能够 盈 利 。第 合理 评估 企 业 的分部 经济 业绩 。企 业要 想发 展 首先就 最 大化 是 以加 强 企 业 的管 理加 强企 业 的科 学论 证 为 基 础 四， 因此 国际企 业要 利 用各 项 的。具 体 为 目标 就 是合 理 的进 行企 业 的信 息 分析 ； 理 使 是 强化 企业 的
分部经 济 的发展 ， 合 用企 业 的资 源达 到 资 源 的最 大 化利 用 ；完 善 企 业 的考 核 财 务 指标 对企 业 的分部 进行 合理 的激 励制 度 ， 实现 企业 的
业 绩。 全 球最 大 发展 。
２３ 战略 管理 会计 的 目标 ．
３２２ 安全 管理会计 的 目标 ．．
全球 化在 促进 经济 飞速 发展 的同时 ， 也给 世界 的发 展 企 业整体竞 争优势 的获得 以及价值 最 大化就是 新经济 时代 战 略管理 会计 的总体 目标 。 围绕其 总体 目标 ， 战略管理 带 了许 多的危 险因素 ， 尤其 是在 今 天 日益竞 争激 烈 的市场 会计 的具体 目标 可 以分 解 为以下 几项 ：为制 定决 策和计划 条件 下 ，社会 的危 险 因素 时刻 的威 胁着 人们 的生命安 全 ， 企业 的 管理 也要 不时地 改 变 思 提供 会计 信息 ， 极参 与决策 与计划 ， 积 协助管理 当局 制定 战 面 对现在 的复杂 国际 形势 ， 略 目标 ：建 立有效地 内部控制 以及 快捷准确 的信 息传递 和 路 ，将 未来 可 能影 响企 业发展 的不安定 因素考 虑其 中 ， 以
报告 系统 ，将企 业战 略具体化 ，协调 内部 各环节 的经济 活 此来 达 到控 制企 业 成本 ，以最 小 的成 本换 取最 大 的收 益。 动 ： 量和评价 各责任 中心的 目标 完成 情况 ， 计 为业 绩 考评和 安 全 管理会计 的 目标应 当包括 以下几 方面 内容 ： 确定报 酬 方案提供依据 及 时、准确 地将 有关信 息反馈 到企 第 一 ， 对企 业进行 前景 规划 时应将 国际 市场 不安 定 在 因素 考虑在 内并加 以资 金投 入 ， 到 事前控 制 ， 做 事后 控 制。 第二， 合理 进行 方案 的选择 。企 业在 制定 不安 定 风险 因素 ３１ 管 理 会 计 目标 的转 变— — 从 企 业价 值 最 大化 到 考虑 的 同时要 加 以选择 ，合理 的使 用科 学规 范 的方 案 ， ． 以 核 心 能力培 植 此来 降低 企业 的风 险投 资资本达 到 资源 的最 大利用 化。 第 从 宏 观上 说 ， １世 纪世 界 经济 的基本 特征 是 国际化 、 三 ， 预 算 中要做 到 事事 有具体 的指标 。我 们在 企业 的预 ２ 在 金融 化和 知识 化 ： 微 观上 说 ， 类社 会进入 信 息社 会 ， 算 中要 有具 体 的各 项治安 的防护 指标 ， 从 人 企 并且 这 些指标 要做
业 战略管理 的各个环 节上。
３ 管理 会计 目标 的发展 趋 势
业 的经营 环境 发生 了 巨大变 化。 面 对 ２ １世纪 的宏 微观 环 到科 学 。 四 ， 第 进行 事 中控制 和防范 效 果评价 ， 立治安 防 建
境 ， 企业 的发展 过 程 中 ， 在 企业 管理 层 充 分意识 到
， 比价 值 护 责任 中心 ， 对生 产经 营过程 的每 一环 节都 要 进行 治安 防
增值 更 重要 的是 市场 份 额 ， 比市 场份 额更 具 有根本 意义 的 护 ， 由各 责任 中 心具 体 负责 ， 使治 安 防护 控 制 系统 落到 实 是竞 争优 势 ， 比竞争 优势 更具 有 深远 意义 的是 企业 发 展 的 处。 考核 各责任 中心 的治安 防范 效 益 ， 未 出现治 安事 件 凡 核 心能力 。因此 ， １世 纪 管理会 计 的最终 目标 应从企 业价 或发 现治 安事 件 直接进 行 防范 处理 而 未造成 损失 的 ， ２ 应予 值最 大化 向企 业核 心 能力培 植 转变。 奖励和 表 扬 ： 否则 ， 予 以处罚和 批 评 ， 争使 治 安损 失 降 应 力 ３２ 顺应 管理 会 计 发展 新 方 向 ， ． 对管理 会 计 目标 的思 到最低 程 度 ， 证企 业既定 目标 的 实现。 保
考
３２３ 生 态管理 会计 的 目标 ．． 在 经济 一体 化 时代 ， 类面 临几个 重 大 问题 ， 国际、 人 即 我 们 生活 在地 球上 要 面 对 现在 日益严 重 的环 境 污 染 生态 、 全， 应的， 安 相 管理 会 计 学应 向国 际管 理 会 计 ， 态 等 因素 ， 境 问题 已经 上升 到整 个 地 球 ， 不是 一 个 国 家 生 环 它 管 理 会 计和 安 全 管理 会 计 三 个 方 向发 展 ， 因此 ， 理 会计 的事情 ， 管 因此我们 要积极 的 保护环 境 。现在 管理 会计 也 在 的 目标应从 这三个 方面进 行 思考 。 保护环 境 方面 发挥 着作 用 ， 企业 如何 规划 一个 统 一 的生态 ３２１ 国 际管理 会计 的 目标 －． 管理 模 式 ， 影 响人 类 生存 ， 时 以理性 的思 维 方式 制 定 将 同 国际 管理 会计 的 目标 可定 位 于 为国际企 业服 务。国际 生产 获取 生态 效益 和相 对 的经 济效 益 ， 这就是 我们 研 究生 管 理 会 计 的总体 目标 是 帮 助 国际 企业 管 理 部 门作 出 资 源 态管理 会计 目标 的 出发点 。 最 优 配置 ， 实现 价值 最 大化 的战 略决 策。 国 际管理 会 计 的 生态 管 理 会计 的 目标 我 们 可 以从 以下 三 个 方 面加 以
具 体 目标 ：
考虑： 一 ， 第 在充 分 考虑 有关 生态 因素 的基 础上 ， 预测 企业 第一 ， 行 完 善 的规划 。 国际管 理会 计 就是 管理 国际 发展 前景 。 二 ， 进 第 对多个 具有科 学性 的预 案进行 比较 分析 ，
企 业 的发展 ， 要 从 国际 企 业 的生 产特 点等 因素 考 虑 ， 就 合 找 出一 个符 合企 业 未来 发展 的 方案 ， 定 合理 的 保护生 态 确
理 的分析 国际 市 场 以及 能 够 准确 的预 测 国 际市 场 的发 展 环 境 的企业 发
展 方案。第 三 ， 对确 定 的企 业 方案进 行具 体 趋 势 ， 而 制 定 出合 理 的 国 际 管理 会计 规 划 。 第 二 ， 大 的分解 。 企业 的发展 规 划是 一 个整体 ， 们要 具体 地 对 它 从 加 我 对 于 经 济 资 源 的合理 配置 。 国 际企 业 要 想 发展 首 要 的就 进 行 分 解 ， 其 是对 于 资 源型 的企 业 ， 们 要 逐 步 的 对 资 尤 我 是 保 证企 业 的经济 资源 的合理 配 置 ， 证企 业 资金 在企 业 源进行 合理 的开采 ， 保 以取得相 对的经济 效 益和 环境 保护 效 问 的流 动 ， 大 企 业 的 国际 市 场 的 占有 率 ， 加 合理 的利 用 国 果 为最 终 目标。
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