员工培训管理办法
为建设学习型企业，进一步提高员工的综合素质，促进企业可持续发展，特制定本办法。
（一）培训的目标和原则
1.培训的目标
通过培训，员工的知识结构和技能达到从事本岗位工作应具备的条件，并使其具备较强的适应、应变以及创造能力，能够满足企业发展需要。
2.培训的原则
1）以人格和道德素质培训为基点；
2）以适应岗位任职条件，提高岗位技能为出发点；
3）以培养复合型人才为着力点；
4）抓好岗前培训和继续教育的衔接点，达到学以致用的效果。
（二）培训形式
公司提倡和鼓励员工利用工余时间自学，以业余与脱产相结合的方式安排培训时间；以企业内部培训为主，以走出去、请进来等多种形式为辅，公司、各单位（部门）应制定年度培训计划，并按计划组织培训。
（三）培训的类别和内容
1.岗前培训：员工初次上岗前，应进行岗前培训及三级安全教育，培训内容为公司概况、行业要求、岗位职责、应知应会、安全生产、劳动纪律及各种规章制度等。由各单位人力资源部门和用人部门负责。
2.转岗培训：员工因故需转岗时，应在转岗前由各单位人力资源部门组织一次培训，培训内容为新岗位所需的法规与制度、安全与岗位技能知识等；培训后经考核不合格的不能转岗，应继续参加培训。
3.岗位技能培训：提升岗位基础工作能力、提高素质，以经营管理、职业技能、专业理论知识、心理素质、社会公德和职业道德、相关法律法规和规章制度等为内容，以各单位内部组织为主，公司人力资源部每年适时组织一次集中培训。
4.继续教育培训：以培养和开发具备更高层次文化知识和工作能力为目的的学习过程，由公司职能科室及人力资源部负责组织。
5.职业资格培训：为获得相应职业资格证书而开展的必要培训活动，由各单位人力资源部门负责组织。
6.技术等级培训：以国家授权部门制定《工人技术等级标准》为标准对员工进行的定向培训，由各单位人力资源部门负责组织。
7.专业技术岗位资格培训：对特殊岗位工作人员（如电工、电焊工、锅炉工、起重工、
电梯工等）的作业资格及年审进行的培训，由各单位人力资源部门负责组织。
8.外出培训：因岗位工作需要，确需外出培训时，各单位应事前上报《培训申请表》，经公司领导批准，培训员工签订服务期协议后方可外出参加培训。
9.不合格员工培训：经过评审被确定为在绩效方面表现较差需要进行培训，以及不胜任本岗工作，出现不合格服务、违反劳动纪律或规章制度但未构成解除劳动合同条件的员工，进行岗位任职资格达标的培训，由各单位和人力资源部门分别进行培训。
制定培训内容时要充分依据人员结构的具体实际，具有较强的适宜性、针对性与超前性。
（四）教育经费的使用与管理
1.员工教育经费主要用于上述九类培训及安全教育、公派学习、外聘讲课费等教育方面的支出。
2.员工教育经费主控部门为公司财务部和人力资源部，各单位、部门、科室年初在上报培训计划的同时，要对培训教育经费做出预算。
3.外出培训后，培训人员持相关材料，相应的学费报销凭证到人力资源部办理报销手续，培训费用在教育经费中列支，未经批准的培训费用不予报销。
4.员工教育经费要专款专用，公司每笔教育经费支出应由主管培训科室与经理联签，并在公司人力资源部备案。公司所属企业应由企业负责人审批，并在主管培训教育部门备案。
（五）培训审批程序及职责
1.总经理负责审批员工年度培训计划及教育经费支出。
2.人力资源部根据企业发展中长期规划、本年度工作目标以及各单位（部门）员工具体培训需求编制年度培训计划，报呈总经理批准后负责组织实施。
3.各单位（部门）负责依据年度工作目标以及员工培训需求制定本单位年度培训计划，报送公司人力资源部，反馈批准后组织实施。
4.各单位（部门）做好本部门的培训记录，并建立《员工教育培训台帐》。
5.人力资源部按季度检查考核各单位（部门）员工培训计划实施情况以及测评员工培训效果，并对出现的不合格情况进行纠正。
6.党委工作部负责领导干部以及员工思想政治工作方面的培训工作。
（六）本规定自下发之日起执行。