乐视网公司战略规划与风险管理
报告建议书
摘 要
乐视网是我国网络视频行业内全球首家IPO 上市公司。且在当前激烈的网络视频行业竞争中，始终能够保持高速的发展。本文通过PEST 分析、SWOT 分析、波特五力模型等分析对乐视网的内外部环境进行了分析，通过公司层面战略、竞争战略以及职能战略对乐视网的公司战略进行了深入分析。并且对乐视网的战略进行了风险评估，分析乐视网如何让通过自己的战略定位和施行差异化竞争战略, 利用价值链的优势，弥补自己劣势。以及现有的分销模式给乐视网带来的风险，得出结论为未来的发展提出建议。
关键词：竞争战略；环境分析；财务数据
目 录
一、公司概述 ....................................................................................................................1
（一）公司发展史 . ....................................................................................................1
（二）企业使命和战略目标 ....................................................................................1
（三）公司结构 . ........................................................................................................3
1. 公司内部结构、组织结构框架 .....................................................................3
2. 股权结构 . ..........................................................................................................3
3. 业务结构 . ..........................................................................................................5
4. 主要经济指标及其分析 . .................................................................................5
二、公司战略分析 . ...........................................................................................................9
（一）环境分析 . ........................................................................................................9
1.PEST 分析 ........................................................................................................9
2. 五力模型分析 ............................................................................................... 10
（二）资源能力分析 ............................................................................................. 11
（三）价值链分析 . ................................................................................................. 12
（四）SWOT 分析 . ................................................................................................ 13
三、公司战略选择 . ........................................................................................................ 16
（一）公司层面战略 ............................................................................................. 16
1. 整体发展战略 ............................................................................................... 16
2. 商业模式 . ....................................................................................................... 17
（二）竞争战略 ：差异化经营战略 .................................................................. 18
（三）职能战略 . ..................................................................................................... 19
1. 市场开拓模式 ............................................................................................... 19
2. 市场竞争模式 ............................................................................................... 20
四、公司战略实施 . ........................................................................................................ 20
（一）通过乐视网主营业务的深入分析看战略实施 . .............................................. 20
（二）通过乐视网资产负债率的深入分析看战略实施 ................................... 23
（三）通过乐视网销售净利率的深入分析看战略实施 ................................... 24
四、 公司战略评估/风险与控制 ................................................................................ 25
六、公司战略存在问题、对策及建议 . ....................................................................... 27
参考文献 . ......................................................................................................................... 30
一、公司概述
（一）公司发展史
乐视网信息技术（北京）股份有限公司（以下简称“本公司”或“公司”）前身为北京乐视星空信息技术有限公司（简称“乐视星空”），2004年11月经北京市工商行政管理局批准，在北京市成立，享有国家级高新技术企业资质，2010年8月12日在中国创业板上市，股票简称乐视网，股票代码300104，是行业内全球首家IPO 上市公司，中国A 股唯一上市的视频公司。是一家专注于互联网视频及手机电视等网络视频技术的研究、开发和应用的公司。乐视网连续三年获得德勤“中国高科技高成长50强”“亚太500强”，并获中关村100优高新技术企业、2013福布斯潜力企业榜50强、互联网产业百强、互联网进步最快企业奖等一系列奖项与荣誉。
（二）企业使命和战略目标
公司主要从事为互联网用户提供网络高清视频服务、网络标清视频服务、个人TV 服务、企业TV 服务、网络超清播放服务，为手机用户提供手机电视服务, 为广告主提供视频平台广告发布服务, 为合作方提供网络版权分销服务，为具有相关用户群体的网站提供视频平台用户分流服务. 公司经过多年的积累，公司在网络视频服务行业中树立了良好的品牌形象, 确立了" 乐视网" 品牌，已经成为国内领先的互联网高清影视剧视频服务及3G 手机电视服务商。乐视网的四大战略目标，平台、内容、应用、硬件。公司的使命主要打造中国最大的网络论坛，同时也制作了一个发展思路，平台就是从乐视网创立之初，一直做视频服务，乐视网从2011年打造了视频开放平台，应用就是要基于电视屏幕第三方应用市场，这也是国内第一家真正面向智能电视，包括智能机顶盒的第三方开放平台。
2014年乐视全生态业务总收入接近100亿 元。2014年12月，贾跃亭宣布乐视“SEE 计划”，即 是打造超级汽车以及汽车互联网电动生态系统。2015 年4月14日在北京举行乐视超级手机发布会，以生态模 式进军手机行业。成长为流量入口、内容入口、智能终端入口为其的三大战略目标。
1. 跻身第一梯队，成长为流量入口
乐视网2013年1月29日发布公告称，基于现有的优势进一步加大对云视频业务的投入，为其他网站和企业提供视频存储、视频管理等一站式云视频服务，乐视网将成立控股子公司“乐视云计算有限公司”，独立运营云计算相关业务。而云视频服务的对象就包括电商、电视台、在线教育以及更多新闻资讯门户视频化的需求。2013年年报数据显示，乐视网云视频开放平台业务，CDN 节点超过200个，带宽保有量超过2.2T 。
2. 自制与版权并重，成长为内容入口
如果说以前乐视网在内容上是靠精品版权大剧支撑，那么现如今的乐视已经开始主攻差异化的自制内容，而引入中网、高尔夫、五大联赛等精品体育赛事等战略又让其抢占了在体育领域的至高地。在乐视自制方面正在逐步形成自我品牌向电视台反输出的趋势。据乐视自制内部人士透露，未来以大数据为基础，全流程用户参与的乐视自制矩阵将发挥越来越大的作用，助力乐视网成长为内容入口。
3. 大力研发，优势内容成为终端入口
“软硬结合”互联网思维在国外成就了苹果，在中国互联网圈成就了乐视。 有了在视频行业的最大长视频版权库内容根基，以此为入口、乐视网要逐鹿智能电视及相关的硬件市场，以及背后更具想象空间的应用、服务市场就显得轻松了