浅谈工程设备管理与成本控制

浅谈工程设备管理与成本控制

摘要：随着企业技术进步、产品质量、成本和产品柔性越来越依赖于高技术含量、高自动化的设备，设备维修成本管理也将成为整个企业成本战略管理的一条主线。根据不同的设备管理阶段，大致可分为设备规划管理和设备维护管理，前者主要指设备诞生之前的管理，包括设备的规划、设计及制造；后者主要指设备诞生之后的管理，包括设备的购置、安装、使用、维修、改造等。所有这些设备管理内容都与设备成本相关联。本文就工程设备管理与成本控制进行探讨。

关键词：设备管理; 成本控制; 维护管理

Abstract: With the enterprise technological progress, the product quality, cost and product flexibility more and more depend on high technology, high automation equipment. Thus, the equipment maintenance cost management will also become one main line of the whole enterprise cost management strategy. According to the different phases of equipment management, it can be roughly divided into equipment planning management and equipment maintenance management. The former mainly refers to the management before the equipment produced, including the planning, designs and manufacture; The latter refers to the management after the equipment produced, including the purchase, installation, operation, and maintenance, reconstruction and so on. All these equipment management content is associated with equipment cost. This paper discusses the engineering equipment management and cost control.

Keywords: equipment management; cost control; maintenance management 引言：作为企业生产经营活动的基础，设备已经成为影响企业核心竞争力的重要因素，而与之相关的设备管理成本也是企业成本的重要组成部分。设备管理成本是企业中的各种与设备相关支出的总和。设备管理的全过程包括：选购、安装、调试、使用、维修、改造、更新、报废等。维修仅是其中的一小部分工作，但却是企业设备成本最明显的部分。从整体的观点出发，要降低维修成本，必须同其它环节的工作相配合，抓好全部各环节的管理。进行全过程管理，可以有效的提高设备的使用寿命，同时降低设备经济运行成本。

国内企业设备管理与成本控制存在的问题

1、设备采购成本的管理一般由建设系统的工程管理部门承担，设备使用成本的管理一般由生产系统的设备管理部门承担，这使得总成本的全貌难以被完整认识，不利于设备全生命周期的一贯制成本控制。

2、设备采购可通过新建工程、改造工程或改善维修等多个费用渠道实现，有些还可能存在多个采购渠道、采购方式，不利于对设备供应商的整体管理和评价。

3、设备采购成本由于一次发生金额较大，较易为管理者重视，而作为日常