员工奖惩管理规定
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员工奖惩管理规定 .......................................................... 4 1. 2. 3. 4. 5. 6.
目的 ................................................................. 4 适用范围 ............................................................. 4 管理职责与权限 ....................................................... 4 奖惩内容 ............................................................. 4 附加说明 ............................................................. 9 附表 ................................................................. 9
员工奖惩管理规定
1. 目的
维护公司纪律和各项制度，营造良好的工作氛围。激励员工的敬业精神，确保奖惩的公平、公正，特制定本规定。 2. 适用范围
本规定适用于置业公司全体员工（含临时工）。 3. 管理职责与权限
3.1 人力资本中心负责本管理规定的制订，并负责该规定解释与更新管理。
3.2 人力资本中心在本管理规定的职权内，负责监督、执行总部各中心、项目部/子公司的奖惩行为（监察事项按《廉洁管理制度》执行），并接受员工关于奖惩的申诉。
3.3 各单位部门负责人负责提报本部门员工各项奖惩申请并严格按照本规定的奖惩标准、程序执行。 4. 奖惩内容 4.1员工奖惩的分类 4.1.1员工奖励
a 、通报表扬 b、嘉奖 c、记功 d、记大功 4.1.2员工处罚
a 、口头警告 b、书面警告 c、赔款 d、通报批评 e、黄牌 f、红牌 g、解除劳动合同 4.2 员工奖惩的规定
4.2.1公司对于表现杰出或在完成工作任务等方面有显著成绩的员工, 将分别酌情给予通报表扬、嘉奖、记功、记大功等奖励。
4.2.2公司对于各种程度违反公司管理制度的员工, 将分别酌情给予口头警告、书面警告、通报批评、黄牌、红牌、解除劳动合同等惩罚。
4.2.3在处理员工违纪事件时，应遵照以教育为主，惩罚为辅的原则；以事实为依据，以公司管理制度为准绳。
4.2.4公司所有员工在制度面前应人人平等，一视同仁，严防公司员工特权的产生。 4.2.5员工被惩罚时，根据情节轻重必要时将追究其直接主管责任，给予连带责任惩罚。 4.2.6一项事故或责任造成公司经济损失的，若牵连到多个部门或个人，可依据情节分摊罚金。 4.2.7若奖励事项由多人共同合作完成，其奖金由人力资本中心协同部门负责人根据员工贡献大小协
调分配。
4.2.8对于员工在本职工作中有重大失职或重大过失行为的，可以对该员工进行降级、降职和降薪处罚。情节特别严重的，则给予解除劳动合同处理。
4.2.9本制度未有明确阐述的，而公司另有单行制度规定的，从其规定。
4.2.10员工对各种处罚有申诉的权利。员工对各种处罚有异议的、不服的，可在2天内向直接主管提出，经直接主管沟通后仍有异议的，可向人力资本中心提出申诉，人力资本中心在接到员工申诉后，必须立即组织调查，于7天内处置完成，并将结果告知员工本人。 4.2.11所有对员工的奖惩都以书面形式存入该员工的个人档案。 4.3奖惩细则 4.3.1奖励条件
4.3.1.1员工有下列情形之一者，通报表扬一次：
a 、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者； b 、员工优质完成公司重要或特殊工作业务事项，积极促进公司业务发展者； c 、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者；
d 、具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者；
e 、在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持协助者； f 、助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者； g 、其他情况应该给予表扬和奖励的。
4.3.1.2员工有下列情形之一者，嘉奖一次，奖励金额500元/次： a 、全年通报表扬达到三次者，嘉奖一次；
b 、敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者； c 、在专项工作的推动和完成上，有显著功绩和实效者； d 、策划、承办、执行重要事务成绩显著者；
e 、培养及举荐人才，热心帮助与辅导新人，成效卓彰足为员工榜样者；
f 、爱惜公司资源，对公司财物能悉心爱护，在成本控制和资源节约方面做出突出贡献者； g 、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者； h 、超额完成公司制定的指标，经济效益显著者；
i 、其他情况应该给予嘉奖奖励，经公司人力资本中心评定的。
4.3.1.3员工有下列情形之一者，给予记功一次，奖励金额1000元/次：
a 、能够为公司献策献力，对经营管理、制度流程、体系运作等方面提出合理化建议及可行性改革方案，并为公司带来经济效益者；
b 、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者；
c 、公司遇到非常事故，如意外事件或灾害事故等，能临机应变，措施得当，具有功绩者； d 、 检举或制止违法违纪及损害公司利益的行为，在对公司经营管理或经济利益等方面有突出贡献，金额达一万元的；
e 、为社会做出贡献，使公司获得社会荣誉，对提高公司的声誉有特殊功绩者； f 、其他情况应该给予记功奖励, 经公司人力资本中心评定的。
4.3.1.4员工有下列情形之一者，给予记大功一次，奖励金额2000元/次：
a 、遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，不避灾难，敢冒风险，救护人员及公司财产脱离危险，因而减少损失者；
b 、对公司发展或在成本控制方面有重大贡献者；
c 、维护公司名誉和利益，为公司减少或避免损失的（人民币二万元及以上）； d 、同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序和社会秩序有显著功绩者； e 、有其他重大功绩者，经公司人力资本中心评定的。
4.3.1.5关于举报违反《廉洁管理制度》的奖励，以《廉洁管理制度》执行。 4.3.2惩罚条件
4.3.2.1有下列情形之一者（包括其他与之相当但不仅限于下列内容），视情节分别给予口头警告、书面警告或通报批评：
a 、违反公司基本行为规范要求，违反公司规章制度，并损害公司形象或利益的； b 、上班时间内擅离职守或从事与本职工作无关事务的； c 、酒后上班者；
d 、未按照公司规定使用公司资产，或将公司资产用于工作以外的目的； e 、浪费公司资源（水电、办公用品、咨询网络资源等）；
f 、未能按时、按质、按量完成本职工作或上级交办的各项任务，以致影响工作正常开展的； 4.3.2.2有下列情形之一者（包括其他与之相当但不仅限于下列内容），视情节分别给予黄牌以上惩罚，给公司带来经济损失的，同时给予赔款处罚：
a 、违反公司规定，不按规定程序工作，造成一定经济损失者（未超过人民币一万元）；
b 、没有正当理由，拒不执行主管安排的工作，或故意拖拉，不按时、按质、按量完成本职工作及上级
交办的其它任务，以致严重影响工作正常开展的； c 、同事之间或其他情况下泄露或谈论薪酬收入的； d 、在公司内部传播恶意的或有损公司形象信息的；
e 、本人或通过亲属收取合作单位礼品或烟酒（未超过人民币一万元）； f 、在任何情形下，谈论并泄露公司机密事务，但未给公司造成严重损失的； g 、年度内根据公司惩罚累计方式，给予对应结果的。
4.3.2.3有下列情形之一者（包括其他与之相当但不仅限于下列内容），给予红牌或解除劳动合同惩罚： a 、严重违反公司管理制度或职业行为操守规定，经警告无效的或给公司造成严重损失的； b 、违反国家法律，被司法机关处罚者；
c 、故意泄露公司机密，包括拷贝或将公司机密资料泄露，给公司造成严重损失的； d 、根据国家相关法律，具备解除劳动合同条件的；
e 、从事损坏公司声誉、煽动及混淆视听等违法违规行为，给公司声誉造成不良影响的； f 、假公济私，或在外从事与公司相关之业务，谋取利益者，按《廉洁管理制度》执行； g 、同事之间或与合作单位人员进行任何形式的赌博行为； h 、入职资料造假且情节严重的；
i 、年度内根据公司惩罚累计方式，给予对应结果的； j 、其他品行道德不良，影响恶劣的。 4.4奖惩结果应用：
4.4.1员工直接上级可根据公司奖惩细则，填报《员工奖/惩申请表》向人力资本中心提出员工奖励、 惩罚意见，并附详细的书面资料。
4.4.2人力资本中心予以审查，提出审核意见报总裁审批后执行。
4.4.3员工被部门级（以总部中心、项目部）通报批评后，在2个月内不得申请晋级、加薪，被公司级公文（人力资本中心）通报批评后，在3个月内不得申请晋级、加薪。 4.5奖励流程：
4.5.1由员工所在部门的直接上级提报，经分管领导审批后，提报人力资本中心统一受理。 4.5.2人力资本中心根据员工的贡献程度，评定奖励的类型及方式，报总裁审批后予以公布。 4.6惩罚处理方式：
4.6.1黄牌、红牌处理：由人力资本中心审核后报总裁审批，以公司级名义进行处罚。涉及监察事项的处理，则按照《廉洁管理制度》执行。
4.6.2部门级发文只能是书面警告、通报批评的处罚，并将《员工处罚审批表》知会总部各中心及各
项目部。
4.6.3惩罚累计方式
4.7员工处罚跟踪： 4.7.1员工处罚跟踪对象
4.7.1.1被公司级（人力资本中心发文）处以黄牌、通报批评的员工。 4.7.1.2被公司级、各级部门以公文方式降级、降薪的员工。
4.7.2员工处罚前沟通：在员工被处罚前，处理部门负责人应与员工进行沟通，与员工确认处罚事项。 4.7.3员工处罚面谈辅导：在处罚公文下发1周内，按人事权限安排处罚面谈辅导，将面谈辅导情况记入《员工处罚跟踪情况表》后，报人力资本中心备案。
A. 项目部：3级及以下员工由部门负责人/综合部进行面谈辅导，4级及以上员工由项目总经理进行面谈辅导，项目总经理由总裁进行面谈辅导。
B. 总部：3级及以下员工由部门负责人/人力资本中心进行面谈辅导，4级及以上员工由各中心总经理/人力资本中心总经理进行面谈辅导，各中心总经理由总裁进行面谈辅导。
4.7.4跟踪回访：直属上级就员工后期工作表现、思想动态、业绩达成、流程制度掌握等方面及时跟踪回访，并将情况记入《员工处罚跟踪情况表》，报人力资本中心备案。 4.8撤销处罚：
4.8.1黄牌处理撤销：自发文之日起6个月后，本人书面申请撤销处罚后方可调薪、调级。
4.8.2公司级通报批评：自发文之日起3个月后，本人书面申请撤销处罚（公文注明调整时间除外）。 4.8.3处罚撤销考评：人力资本中心将受罚员工的处罚情况及时录入人事系统，在接到员工撤销处罚书面申请后1周内，安排其直属上级对其进行考评，直属上级在《员工处罚跟踪情况表》上签署处罚撤销意见。 5. 附加说明
本管理规定自2014年10月1日起实施, 如以前发布的制度与本管理规定不一致，以本管理规定为准。 6. 附表
附表1：《员工奖励审批表》 附表2：《员工处罚审批表》 附表3：《员工处罚跟踪情况表》
附表：1
员工奖励审批表
附表：2
员工处罚审批表
附表3：
员工处罚跟踪情况表