如何创新企业培训机制
[摘要]培训作为人力资本投资的重要工作,是开发人力资源和提高队伍素质的重要途径,受到了我国各大小企业的共同关注,如何形成科学的培训机制成为了热点话题,本文基于推动企业发展,提高员工素质,对创新企业培训机制进行了探讨。
[关键词]创新;培训机制;企业发展
随着国际化进程的推进,构建一支符合企业所需,推动企业发展的人才队伍成为了当前企业亟待解决的重要问题,通过培训不仅能够提高整体队伍实力,扩大队伍眼界,同时还可使企业的观念和理论不断更新,把握住行业的新思维,为企业的发展起到助推作用。截至目前,国内不少企业并未形成完善的人才培训机制,或者所构建的人才培训机制非常老旧,无法与当前时代所需结合起来,为此,对创新企业培训机制进行研究非常关键。
1科学的管理人才培训机制是企业有效管理的基础对企业来说,人才培训不能够仅是对员工的工作技能进行培训,更重要的是一系列人力资源管理工作的落实和统筹,同时也是发掘员工潜力帮助他们胜任工作的重要环节。不同岗位的员工所需要具备的技能当然也有不同的侧重要求,就管理人员来说,其中管理人员就分为高层、中层和基层管理人员,其中高层管理人员更加注重的是概念技能,该技能所占比例达到了427%;而中层管理人员则应以人文技能为主,占424%;基层管理人员则以专业技能为主,所占比例超过了50%[1]。对一个企业来说能够有效地组织员工和管理员工,是实现企业发展和队伍发展双重任务的主要工作,故在进行员工培训时,首先应做到长远战略计划与近期发展目标两者之间的良好关系,同时还应重视起学员的个体差异,保证员工能够学以致用,此外,还应不断强化培训效果的反馈和结果。
2我国企业人才培训机制现状与问题
截至目前,企业对员工培训的重视力度越来越大,可以说其地位上升到了企业发展的战略层面上,越来越多的企业愿意花费更多的资金投入到培训中,特别针对企业核心成员和技术成员。但由于中国企业的培训机制起步晚、发展慢,故目前仍然处在初级发展阶段,非常不稳定,所展现出的问题也是层出不穷,主要表现为以下三点:
21缺乏先进的培训理念和完善的长效培训机制
根据现代培训理论,培训可使员工的工作主动性和学习动机得到激发,更加重视员工的自我发展意识,并能够使员工在培训中吸取大量的新知识、新技能。但由于学习是一个过程,培训无法迅速使员工的技能得到提升,当然也无法立即展现其在推动企业经济效益发展上的作用,当企业无法看到回报时,也自然无法形成长久的培训机制。员工培训是一项长期的工程,根据相关调查结果显示,仅