ERP沙盘模拟经营活动中生产岗位的应用

　　摘 要：生产是指一切社会组织将输入转换为输出的过程。在企业的经营活动中，生产岗位承担了非常重要的责任。负责生产的人员需要根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。可以说，生产岗位是ERP沙盘模拟经营活动是否能够正常开展的重要保证。 　　关键词：ERP 经营 生产 生产岗位 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）01（c）-0171-01 　　1 生产岗位的概念与职责 　　生产是指一切社会组织将输入转换为输出的过程。在ERP沙盘模拟经营活动中，有五种岗位角色，总经理、财务、生产、采购和销售。在企业生产经营活动中生产岗位的代表是生产总监。生产总监是代表总经理对企业的一切生产活动进行管理，并对企业的一切生产活动及产品负最终责任的人。生产总监需要熟悉生产过程，熟悉产品的原材料搭配，熟悉生产规程，计算产能。 　　2 生产岗位的事务 　　2.1 生产线的安装周期及生产周期 　　生产总监要了解CEO采用的生产线的安装周期以及生产周期。下面的表格显示了不同生产线的安装周期和生产周期，其单位是季度。 　　这里需要说明的是，手工线的生产周期有时也会是三个周期，要根据具体规则来定。了解了生产线的生产周期和安装周期后，还需知道CEO安排在何时建立生产线，这样你才能计算每年的产能。同时要说明的是，由于产品的原材料有订货期，以及生产线建成第二年开始计提折旧，所以我们一般都根据生产线的安装周期来建线，使其在第二年初开始使用，这样第二年时可以省下一笔折旧费，这就是上述为何要说在第二年初安装手工线的原因。 　　以此类推，自动线的安装周期是2个季度，我们可以在第一年的第三季度建线，第二年初使用，生产周期是1期，所以第一季度开始生产，第二季就有一个产成品。 　　2.2 产品及产能 　　每一条生产线所生产的产品要一一对应，即哪条生产线生产什么产品，否则会算错各产品的产能。比如：一条手工线生产P1（P是产品的代号，表示“Product产品”），一条自动线生产P2，一条柔性线生产P2，计算产能时不能算成一条手工线和一条柔性线生产P1，一条自动线生产P2。另外，生产产品所需要的原材料R（R是原材料的代号，表示Resource材料）组成也需要对应清楚如果产品和原材料组成对应错误，将错误的盘面，此类企业的经营活动就不是良性的经营方式。 　　2.3 生产方案转变时产能的计算方法 　　CEO在年初制定了使用柔性线生产P1的方案，按此方案P1的年产能最多有4个。但企业经营一个季度后，CEO改变方案，在第三季度停止生产P1，而使用柔性生产线转产生产P2，这时P1就只有2个了（第一季度1个，第二季度1个）。下面的表格显示了转产后的产品情况。计算好产能后，报给CEO和销售总监。 　　2.4 留有库存的产能计算方式 　　当企业经营进入第三年时，计算产能的时候要确定上年末是否留有库存。若有库存，则：本年产能=全部下线产品+上年末的库存。 　　2.5 如何提交产品订单 　　销售总监抢完订单后，订单会转交给生产总监，生产总监需要配合财务总监资金流动的情况以及生产情况来合理的安排交单情况。（1）若流动资金不紧张，根据生产情况可以将长账期的订单和短账期的订单按一定比例搭配交单。（2）若流动资金较为紧张，可以先将账期短的订单交掉，以此帮助财务总监筹集资金。 　　2.6 生产成本的计算方法 　　生产总监在年终时要计算销售收入、直接成本、毛利、在产品、库存以及生产线的折旧费和维护费，并报给财务总监填写资产负债表。 　　（1）销售收入=本年度的各订单收入之和；（2）销售成本=销售量×产品的单位成本；（3）毛利=销售收入-直接成本；（4）在产品=生产线上未完工的产品成本之和；（5）库存=库存产品数量×产品单位成本；（6）折旧及维护费。 　　规则上会有说明多少费用一条生产线，计算成本时，要区分每个产品的成本是多少，算错成本会使得报表不平衡。 　　3 生产过程中的要点问题 　　生产需要注意的要点：第一，生产首先要算出产能，把一年所有的、包括转产的全部理清楚。第二，生产要把所有的维护折旧等等全部算出来告诉财务。第三，必须把全年的销售收入、成本以及利润全部算清楚。 　　特别要注意，成本是卖出去多少就算多少产品的成本，不应把库存商品也算到成本里去，应当算到产成品里去。 　　参考文献 　　[1] 陈容，李薇.ERP沙盘模拟教学方法的探索[J].都市家教：下半月，2012年（10）：284-285. 　　[2] 申红艳，张金枝，余毅.现代软件界面设计的历史及艺术特性[J].财会通讯：综合（下），2012（9）：27-29. 　　[3] 张玉玲.ERP沙盘在生产运作管理教学中的应用[J].商情，2010（34）：94-95. 　　[4] 陶燕.ERP环境下高校会计实验教学的思考[J].中国管理信息化，2011（12）：72-73.