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新形势下国有粮食购销企业财务管理探讨 作者：孙礼宝
来源：《财税月刊》2015年第05期
摘 要 当前国有粮食企业财务管理存在主要问题有财务管理观念淡薄、财务风险意识不强等。规范国有粮食购销企业财务管理的措施有抓经济效益，着力提升企业盈利能力；抓产权改革，着力提升企业竞争能力；抓资金管理，着力强化合规使用意识；抓费用管理，着力控制不合理开支；抓基础夯实，着力提高财会工作整体质量；抓财务监管，着力提高依法理财水平；抓队伍建设，着力提升财会人员素质。
关键词 国有粮食企业；财务管理；财务监管
新形势下，强化国有粮食企业财务管理工作对提高国有粮食企业的经济效益至关重要。但是目前国有粮食企业的财务管理，并没有发挥出应有的作用。因此，认真分析当前国有粮食企业财务管理存在的问题，加强对国有粮食企业财务管理研究，充分发挥财务管理在国有粮食企业中的作用，是粮食企业适应现代企业管理制度的要求，也是全面提升国有粮食企业效益的重要途径。
一、当前国有粮食企业财务管理存在的主要问题
（1）财务管理观念淡薄。一是企业负责人和财务人员财务管理意识较差。习惯于用经验和主观判断财务管理活动，企业财务管理工作仍旧停留和满足于传统的记账、算账等微观层面上；二是对财务管理在企业管理中的核心地位认识不足。忽视了财务管理的重要性，财务活动随意性大，财务管理的预测、分析、决策、监督等重要职能不能充分发挥，不能适应粮食市场化改革新形势的需要，与提高企业管理水平的要求尚有较大差距。
（2）财务风险意识不强。一是国有粮食购销企业全面走向市场经营较晚，受传统的财务管理模式的影响很深，在实际工作中，对财务风险的客观性认识不足，缺乏风险意识；二是企业负责人和财务管理人员在筹资、投资等财务决策时，缺乏科学性，不仅对企业生产经营产生不利影响，还形成潜在的财务风险。
二、规范国有粮食购销企业财务管理的思考
（1）抓经济效益，着力提升企业盈利能力。对扭亏增盈和财会工作继续实行目标管理和季度通报制度。各企业要积极创新收购方式，争取多收粮，多补贴，为扭亏增盈奠定坚实物质基础。要认真落实国家已出台的各项财税政策，优化发展环境。要结合实际，进一步细化量化扭亏增盈目标，制定切实可行的扭亏增盈措施，着眼于内部挖潜，推行精细化管理，制定企业经营行为程序和规范，健全粮食购、销、存等内控制度，堵塞漏洞。要严格亏损问责制，增盈奖励制，充分调动广大干部职工的工作积极性和创造性，促进企业健康、稳定、和谐发展。
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