一、精装修管理者（部门负责人）应具备的素质和能力
精装修项目管理者是具有“懂设计、懂施工、懂预算、懂管理”的综合性人才，是了解天文、地理、哲学、美学、色彩学、心理学、行为学、社会学、人体工程学、建筑学、风水等方面的“杂家”。
懂设计：具有方案设计、施工图设计及审查并把握装饰效果的能力。精装修项目管理者重心在“审”，重点在细节。
懂施工：具备编制及审查施工组织设计（一图、一表、一案），掌握设计及施工质量验收规范，具有协调与装饰装修有关的土建、拆除加固、给排水、暖通、电气等各专业之间关系的能力；主持各项验收工作；掌握传统施工工艺，并具有系统科学探索求新的思维与能力；对土木建筑、管道设备安装等与装饰装修相关的专业有较强的理解能力，不仅能听得懂，说得出，而且能够看明白、知其然；要熟练掌握技术资料归档要求及整理工作。
懂预算：除了掌握工程量清单计算规则外，对定额套用、清单预算编制、竣工结算及审计均应有相当的了解，初步具备独立编制预算的能力，以便于工程成本的过程控制。
懂管理：掌握招投标工作全过程，具有拟定及审查设计、施工招标文件及合同文件的能力；善于处理甲方、施工方、监理方及材料供应商等近外层及远外层之间的关系，解决工作过程中出现的各种自我
矛盾及与他矛盾问题；善于总结、沉稳干练、敢于担当、思路清晰、责任心强、团队合作、记忆力好、悟性高、有创新思维，有写作爱好。
装饰装修业是建筑行业内的三大产业之一，是朝阳产业，也是服务行业，这就需要从业人员博览群书，善于学习，不断提升个人综合素质（政治素质、道德素质、专业素质、身体素质），增强服务意识与能力，从而提高服务的品质。
精装修项目管理负责人必须是设计出身的有施工技术管理经验的人担当，从而达到设计-施工一体化要求。精装修装饰效果的把握和质量控制是在施工全过程中，而不是单单某一阶段，是不可割裂开来的。
二、精装修管理工作思路
1、重点把关：
a. 设计把关：重点放在审图上，从方案、扩初到施工图，严格控制图纸质量，从源头抓起，室内方案设计与建筑平面方案同时确定，避免因建筑设计考虑不周全而带来的室内功能后期修改导致整个设计系统调整或增加施工成本，特别是住宅类建筑。结合建筑结构图、设备施工图着重分析结构梁及管线设备对吊顶造型的影响，协调各专业修改补充完善并汇总相关图纸。主要协调的专业有建筑、结构、照明、空调、供暖、给排水、消防、交通、广播电视、标志广告、陈设艺术等。材料定样、生产过程检查及进场验收也是把握装饰效果的重
点与难点，坚持每周巡查制度，核对加工图、核实加工工作量、检查生产过程质量。
b. 材料把关：主要指甲供材料及甲定乙供材料的进场时间及质量控制，完善验收手续和程序，避免出现漏洞，从而进行全过程控制。
材料控制新思路：装饰材料中货到工地即合同履行结束的材料供应合同由材料部门签订；而货到工地合同履行未结束的材料供应合同由负责现场施工管理的部门签订，或者由材料部门负责招标选定供应商，由现场施工管理部门签订合同，拨付工程款。这样更有利于材料供货及质量控制，优化管理。
材料验收手续，应由材料供应商、工程管理部门（饰面材料由专业设计技术人员验收）、材料部门、施工单位、（监理单位）共同签署进场验收意见。避免材料送错，或者质量、效果不符要求。
c. 工程质量、进度把关：依据合同、标准、规范进行科学控制，重点控制隐蔽工程、饰面工程质量及使用功能。控制中间验收时间，控制乙供材料进场时间，并着重控制甲另行分包的工程质量（主要有整体衣柜、橱柜安装、消防及设备等专业厂家安装、灯具安装、地毯及木地板铺设、窗帘安装等）。
工程质量控制新思路：从工程资料上为突破口，坚持检查，走动管理。
工程资料方面例如一个项目，在未开工之前就划分好单位、单项、分部(子分部) 、分项、检验批，并形成内业资料。在施工过程中，根据已划分好的检验批逐个进行验收，做到资料必须与验收同步，验收合格必须由监理签字，增加建设单位签字确认或者盖章这个手续，坚持到竣工验收全过程，从而避免资料走形式或应付，真正让工程资料起到本质的作用。
3、成立小组展开工作，如绿京片区项目组、招标小组、酒店项目组、别墅项目组等。
4、组织参加各类展会及年会，学习新材料、新工艺、新技术。
5、理清思路，简化程序，合并同类项，便于操作。
6、依据规范，门窗工程、幕墙工程属于装饰装修（外装）管理范畴。
7、探索装修施工工业化方向，项目技术管理由重点管操作工人转向重点管施工深化设计和供应商配套的总成装配式施工模式，以新概念、新技术、新材料、新方法、新信息为支撑，及时汇总各项目各类有效设计节点，进行汇编，形成比较规范、成熟的标准模块和做法，及时普及推广，提高装饰加工质量水平生产高精度产品，满足人们的装饰要求。
8、以企业文化为依托，以项目所处的天时、地利、人和为中心，
有特色地进行管理。