分享型经济：在线短租商业模式初探
【摘要】分享型经济的理念正在世界范围内兴起，预示着一个新的经济时代的到来。本文对商业模式的定义与构成要素做了阐述，然后结合途家网的商业模式，分析、总结在线短租这种新兴业务模式的发展态势，历数其中所蕴含的分享型经济理念。最后，作为分享型经济理念的集中体现，对在线短租这种商业模式做一展望。
【关键词】分享型经济；途家网；在线短租；商业模式
著名管理学大师德鲁克曾经指出：“当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”[1]当今大部分行业的竞争都已经进入成熟区：产品比较普及，需求较为稳定，行业增速缓慢，利润率较低，同质化竞争比较严重。另一方面，大部分企业过去能赚钱、能发展的模式，遇到了瓶颈，无法保证未来持续挣钱和发展。
如何破解这一难题？唯有进行商业模式创新。因为没有好的商业模式，再好的产品，再好的技术，再好的品牌，再大的资产也没有前途。而同样的产品、技术，采用不同的商业模式，回报确有天壤之别。因为，商业模式是企业经营的原点，它是企业经营的根本。什么是商业模式呢？商业模式又有哪些构成要素呢？
一、商业模式的定义与构成要素
尽管商业模式受到了国内外学者的普遍关注，但是到目前为止，商业模式还没有一个统一的概念。国内学者原磊（2007）提出，商业模式的定义总体上是从经济向运营、战略和整合递进的。[2]经济类商业模式强调商业模式是企业获取利润的内在逻辑，是企业的经济模式，用来揭示企业“赚钱”的根本原因。运营类商业模式把商业模式描述为企业的运营结构，其重点在于说明企业通过怎样的内部流程和基本结构来创造价值。战略类商业模式在运营类商业模式的基础上更进一步，指出了企业如何在动态的环境中改变自身从而达到持续盈利的目的。整合类商业模式是对企业商业系统如何很好运行的本质描述，是对企业经济模式、运营结构和战略方向的整合和提升。
虽然视角各不相同，学者们达成了一点共识：即商业模式是企业创造价值和获取价值的整体性逻辑，它包含了企业一系列跨越组织边界的交易活动。因此，本文认为商业模式是指企业跨越组织边界的并相互依赖的活动的系统，它描述了企业如何“设计交易的内容、结构和治理，开发新的商业机会，从而创造价值”。其要素主要包括价值主张、目标顾客、分销渠道、顾客关系、价值结构、核心资源和能力、伙伴网络、成本结构、收入模式等。[3]
对于企业而言，商业模式非常重要，如何实现商业模式创新就更重要。基于价值链创新视角来看，企业商业模式创新的本质就是，企业以基本价值链为基础，运用其在整条产业价值链上的不同变动方式及其自身基础价值活动的创新来解