生命不息 奋斗不止
——读《以奋斗者为本》有感
一、 什么是奋斗：
在百度百科汉语词语解释中讲到：奋斗，本义是指为达到一定目的而努力干，是为一个目标去战胜各种困难的过程，这个过程会充满压力、痛苦、挫折。在现今社会压力下，很多人迫于压力，在奋斗，但也有很多人为了自己的理想、目标，为了自己的爱好而奋斗，这中间的动力源是不一样的，从而奋斗的结果也各不相同。
读了《以奋斗者为本》这本书后，让我对“奋斗”一词有了更深层的理解：首先是“价值”，只有全力为客户和企业创造有益的价值，才能实现企业的可持续发展；其次是“目标”，成功的标准只有一个，就是实现商业成功目标，商业成功才是成功；最后是“持续性”，在华为，干部走向将军的必然之路，就是要有长期、持续地坚持艰苦奋斗的牺牲精神、永远不变的艰苦朴素的工作作风，这是成为将军的最简单最基础的条件。
任何一家企业都是功利的，它的一切都是为了实现目标而努力，企业文化是围绕一种目标来实现的，这种目标就是要具有商业的价值和利益，华为正是通过不断贯彻奋斗的精神和理念，在20多年的时间里，成长为世界通信设备产业的领先企业。
二、 以奋斗者为本
资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖
掘出大油田、大森林、大煤矿......
-----任正非
其实显而易见，该书通篇全部 以人作为核心竞争力，并且整个公司的运营机制也是主要以人力资源的管理为纲进行阐述。
首先明确提出企业的生存底线就是利益所驱使，必须活下去，故企业下属员工必须明白一个道理---全力创造价值，团队必须具有狼性要素，当然在此企业必须有合理的价值评价体系和合理的价值分配原则，同时企业本身对员工的培养方向和方法也要同期配套。其次既然以人为核心，那么员工的共同目标必须一致，唯有企业以人为本，员工以奋斗者为己任，公司以客户核心利益优先，才能够不断为企业创造价值，让企业长久不衰。最后一点，既然以奋斗者为本，势必要求要有合理的晋升机制和干部队伍的建设机制，行军打仗，粮草先行；身先士卒，达标为荣；自我培训，在岗培训；言传身教，虚心接受；干部能上能下，员工可进可出等等干部的选拨、培养机制，保证企业的持续发展。
总之总结一句话：合理的人员机制，员工的奋斗之心，才是企业的发展之本。
三、 做一个有价值，有目标，持续不懈的奋斗者
对我们服务性行业来说，做业绩需要坚持“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”的进取精神。
一个管理者的社会责任与历史使命是为实现组织目标而奋斗，以实际组织目标为已任，缩短目标实现的时间，节省实现组织目标的资
源，这才是一个管理者应该有的职业素养与成就感。要带领下属团队攻山头，争市场，抢先机！不能片面地只关注具体业务而忽略团队管理和下属的培养与成长。
每个人都有自己的奋斗目标，大到国家领导，小道平民百姓，但奋斗的结果各不相同，其中缘由总结大致为人与人之间的性格差异性。有的人性格坚毅，不屈不挠，可克服困难，达到自己奋斗的目标；有的人性格软弱，道听途说，对于自己最初的梦想不能坚持到底，遇到困难优柔寡断；也有的人为达目的，不择手段，不惜去做一些损人利己、投机取巧，甚至违法乱纪的事情。所以，有目标并坚持不懈的奋斗本身没有错误，但是选对努力的方向更加重要。
四、 找准方向、找对平台，一生只做一件事
奋斗者千千万万，但成果各不相同，除了本身的性格差异、教育差异以外，其选择的平台不同，在相同条件付出的情况下，最终取得的结果是各不相同的，比如一个人，本身正直，勤勤恳恳，但是如果选择加入传销行业，误入歧途，最终害人害己，其本体的努力也会取得反效果，所以选对平台很重要。作为苏州汽车行业的龙头老大，公司在苏州的影响力大，企业实力强，管理规范，对于苏州汽车人来讲，是首选的优质平台，非常欣慰自己能够在这样一个平台上找到自己努力的方向。
另外，找对平台很重要，但要紧盯目标不放松更重要，很多人忙忙碌碌一生，最终没有拿到自己想要的成果；中国有句古话叫做：女怕嫁错郎、男怕入错行；还有句俗话叫做：跳槽穷三月，改行穷三年，
这些话虽简单，但其中云蕴含大道理、大智慧，如果频繁跳槽甚至改行，也就意味着自己之前的奋斗积累的经验、人脉关系一无所用，导致自己必须重新开始，人生几十年，能有多少岁月允许我们无数次的重新开始，且每行每业都有自己的优势和劣势，围墙思维左右了人们的思想，导致围墙外的人只看到和听说墙内的好处、优势，忽略了可能遇到的困难，所以进入围墙遇到困难后，不断抱怨甚至反悔。顾努力很重要，单更重要的是找对努力的方向和优质的平台，并不断告诉自己，一生只做一件事，一生只做好一件事！
最后，奋斗要有目标，奋斗要有价值，尽心去工作，并不断传递正能量；要以责任结果导向、贡献导向、商业价值导向时时自省，危机与使命感并存，全力以赴，创造效益。要以成果思维为导向，做一个以奋斗者为本、让老板放心、让员工安心的职业经理人。