监理部组织机构框图
工程监理部
总监理工程师
安全监理工程师
质量监理工程师
各专业监理工程师
测 量 监 理 员
试 验 监 理 员
土 建 监 理 员
金 结 监 理 员
资
料
员
总监理工程师的职责
一、主持编制监理规划，制定监理机构规章制度，审核监理实施细则； 签发监理机构的重要文件。 二、确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监 理机构内部工作。 三、指导监理工程师开展工作；负责本监理机构中监理人员的工作考 核，调换不称职的监理人员；根据工程建设进展情况，调整监理 人员。 四、主持审核承包人提出的分包项目和分包人，报发包人批准。 五、审批承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划 和资金流计划。 六、组织或授权监理工程师组织设计交底；签发施工图纸。 七、主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监 理专题会议。 八、签发进出通知、合同项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工 通知和复工通知等重要监理文件。 九、组织审核付款申请，签发各类付款证书。 十、主持处理合同违约、变更和索赔等事宜，签发变更和索赔的有关 文件。 十一、主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议，必要时对施 工合同条款做出解释。 十二、要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或 技术、管理人员。 十三、审核质量保证体系文件并监督其实施；审批工程质量缺陷的处 理方案；参与或协助发包人组织处理工程质量及安全事故。 十四、组织或协助发包人组织工程项目的分部工程验收、单位工程完 工验收、合同项目完工验收，参加阶段验收、单位工程投入使用 验收和工程竣工验收。 十五、签发工程移交证书和保修责任终止证书。 十六、检查监理日志；组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监 理工作报告；组织整理监理合同文件和档案资料。
副总监理工程师的职责
1、审查分包单位的资质，并提出审查意见。 2、检查和监督监理人员的工作。 3、受总监理工程师委托主持监理工作会议。 4、审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计 划。 5、审核承包单位的申请、支付证书和竣工结算。 6、 协助总监理工程师主持或参与工程质量事故的调查； 审核工程延期。 7、协助总监理工程师组织编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报 告和总监办监理工作总结。 8、审核分部、分项工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申 请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目 的竣工
验收。 9、协助总监理工程师审核和处理工程变更；审核项目监理实施细则。 10、协助总监理工程师主持整理工程项目的监理资料
监理工程师的职责
一、参与编制监理规划，编制监理实施细则。 二、预审承包人提出的分包项目和分包人。 三、预审承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划 和资金流计划。 四、预审或授权签发施工图纸。 五、核查进出材料、构配件、工程设备的原始凭证、检查报告等质量 证明文件及其质量情况。 六、审批分部工程开工申请报告。 七、协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系。按照职责权限 处理施工现场发生的有关问题，签发一般监理文件。 八、检验工程的施工质量，并予以确认或否认。 九、审核工程计量的数据和原始凭证，确认工程计量结果。 十、预审各类付款证书。 十一、提出变更、索赔及质量和安全事故处理等方面的初步意见。 十二、按照职责权限参与工程的质量评定工作和验收工作。 十三、收集、汇总、整理监理资料，参与编写监理月报，填写监理日 志。 十四、施工中发生重大问题和遇到紧急情况时，及时向总监理工程师 报告、请示。 十五、指导、检查监理员的工作。必要时可向总监理工程师建议调换 监理员。
监理员的职责
一、在监理工程师的指导下开展现场监理工作。 二、核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料。 三、检查承包人用于工程建设的材料、构配件、工程设备使用情况， 并做好现场记录。 四、检查并记录现场施工程序、施工方法等实施过程情况。 五、检查和统计计日工情况；核实工程计量结果。 六、检查关键岗位施工人员的上岗资格；检查、监督工程现场的施工 安全和环境保护措施的落实情况，发现异常情况及时向监理工程 师报告。 七、检查承包人的施工日志和试验室记录。 八、核实承包人质量评定的相关原始记录。 九、负责月监理工作量的统计，按时起草月报并上报。 十、做好监理日记、监理大事记及有关监理记录。
监理人员工作守则
一、遵纪守法，坚持求实、严谨、科学的工作作风，全面履行义务， 正确运用权限，勤奋、高效地开展监理工作。 二、努力钻研业务，熟悉和掌握建设项目管理知识和专业技术知识， 提高自身素质和技术、管理水平。 三、提高监理服务意识，增强责任感，加强与工程建设有关各方的协 作，积极、主动开展工作，尽职尽责，公正廉洁。 四、未经许可，不得泄露与本工程有关的技术和商务秘密，并应妥善 做好发包人所提供的工程建设文件资料的保存、 回收及保密工作。 五
、除监理工作联系外，不得与承包人和材料、工程设备供货人有其 他业务关系和经济利益关系。 六、不得出卖、出借、转让、涂改、伪造资格证书或岗位证书。 七、监理人员只能在一个监理单位注册。未经注册单位同意不得承担 其他监理单位的监理业务。 八、遵守职业道德，维护职业信誉，严禁徇私舞弊。
监理基本工作程序
一、签订监理合同，明确监理范围、内容和责权。 二、依据监理合同，组建现场监理机构，选派总监理工程师、监理工 程师、监理员和其他工作人员。 三、熟悉工程建设有关法律、法规、规章以及技术标准，熟悉工程设 计文件、施工合同文件和监理合同文件。 四、编制项目监理规划。 五、进行监理工作交底。 六、编制各专业、各项目监理实施细则。 七、实施施工监理工作。 八、督促承包人及时整理、归档各类资料。 九、参加验收工作，签发工程移交证书和工程保修责任终止证书。 十、结清监理费用。 十一、向发包人提交有关档案资料、监理工作总结报告。 十二、向发包人移交其所提供的文件资料和设施设备。
监理主要工作方法
一、现场记录。监理机构认真、完整记录每日施工现场的人员、设备 和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。 二、发布文件。监理机构采用通知、指示、批复、签认等文件形式进 行施工全过程的控制和管理。 三、旁站监理。监理机构按照监理合同约定，在施工现场对工程项目 的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督 与管理。 四、巡视检验。监理机构对所监理的工程项目进行的定期或不定期的 检查、监督和管理。 五、跟踪检测。在承包人进行试样检测前，监理机构对其检测人员、 仪器设备以及拟订的检测程序和方法进行审核；在承包人对试样 进行检测时，实施全过程的监督，确认其程序、方法的有效性以 及检测结果的可信性，并对该结果确认。 六、平行检测。监理机构在承包人对试样自行检测的同时，独立抽样 进行的检测，核验承包人的检测结果。 七、协调。监理机构对参加工程建设各方之间的关系以及工程施工过 程中出现的问题和争议进行的调解。
监理主要工作制度
一、技术文件审核、审批制度。根据施工合同约定由双方提交的施工 图纸以及由承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进 度计划、开工申请等文件均应通过监理机构核查、审核或审批， 方可实施。 二、原材料、构配件和工程设备检验制度。进场的原材料、构配件和 工程设备应有出厂合格证明和技术说明书， 经承包人自检合格后， 方可报监理机构
检验。不合格的材料、构配件和工程设备应按监 理指示在规定时限内运离工地或进行相应处理。 三、工程质量检验制度。承包人每完成一道工序或一个单元工程，都 应经过自检，合格后方可报监理机构进行复核检验。上道工序或 上一单元工程未经复核检验或复核检验不合格，不得进行下道工 序或下一单元工程施工。 四、工程计量付款签证制度。所有申请付款的工程量均应进行计量并 经监理机构确认。未经监理机构签证的付款申请，发包人不应支 付。 五、会议制度。监理机构应建立会议制度，包括第一次工地会议、监 理例会和监理专题会议。会议由总监理工程师或由其授权的监理 工程师主持，工程建设有关各方应派员参加。 六、施工现场紧急情况报告制度。监理机构应针对施工现场可能出现 的紧急情况编制处理程序、处理措施等文件。当发生紧急情况时， 应立即向发包人报告，并指示承包人立即采取有效紧急措施进行 处理。 七、 工作报告制度。监理机构应及时向发包人提交监理月报或监理专 题报告；在工程验收时，提交监理工作报告；在监理工作结束后， 提交监理工作总结报告。 八、工程验收制度。在承包人提交验收申请后，监理机构应对其是否 具备验收条件进行审核，并根据有关水利工程验收规程或合同约 定，参与、组织或协助发包人组织工程验收。
工 程 款 支 付监 理 工 作 程 序 图
1、单元工程验收合格
2、承包人申请工程计量
3、监理机构进行工程计量、复核
4、承包人编制并提交工程价款月支付申请
5、监理机构审核
6、是否通过
否
是 7、监理机构签发工程价款月付款证书
8、报发包人审批
9、发包人支付
工序或单元工程质量控制监理工作程序图
1、工序或单元工程施工完毕 7、返工
2、承包人进行自检，填报工序或单元工 程施工质量报验单
进 入 下 一 工 序 或 单 元 工 程
3、监理机构审核自检资料完整性
否 4、审核结果
是 5、监理机构现场检验
6、合 格 否
否
是
8、监理机构审核、签认工序或单元工程 施工质量报验单
9、核准计量
索赔处理监理工作程序图
1、索赔事件发生
2、 承包人向监理机构提交索赔意向通知
3、监理机构核查索赔项目记录和资料
4、承包人提交索赔申请报告
5、监理机构审核索赔申请报告
6、是否需要提交补 充材料
是
7、承包人提交补充资料， 监理机构审核
否 8、监理机构作出索赔处理决定
9、发包人、承包人 是否接受
否
是 11、索赔款支付 10、 进入争议解决程序
变更监理工作程序图
1、设计单位、监理机构、承包人、发包人单独或共同提出工程变更建议书
2
、监理机构审核 建议书 同意 4、发包人审批 同意 5、设计单位进行变更设计
不同意 3、按原计划施工
不同意
6、监理机构核查签发变更设计图
7、承包人施工
8、 监理机构通知承包人就工程变更报价
9、承包人报价
10、监理机构审核承包人 报价、报发包人
11、发包人、承包人 是否接受
否
12、 承包人、 发包人协 商价格
是 是 14、进行变更支付 13、一致 否 16、进入争议解决程序 15、监理机构暂定合适价格
进度控制监理工作程序图
1、承包人提交施工总进度计划
不同意 2、监理机构审批
3、调整和修 改施工总进 度计划
同意 4、承包人编报年、季、月施工进度计划
6、 调整和修改 施工进度计划
不同意 5、监理机构审批
同意
7、承包人实施施工进度计划、按月编报施工进度报告
9、发生实际进度与计划进度不符合（拖后）
8、监理机构监督、检 查施工进度
10、 是否影响总工 期、 后续安排工作 否
是 11、承包人调整进度计划
是 14、继续施工
12、 监理机构审批 是否满足要求 否 13、修订进度计划
质量评定监理工作程序图
1、单元工程完工
2、承包人填写单元工程质量等级评定表， 组织评定单元工程质量等级
进入下一单元工程
3、监理机构审核单元工程质量等级 评定表，复核单元工程质量等级
4、分部工程完工 进入 下一 分部 工程
5、 承包人填写分部工程质量等级评定表， 进 行分部工程质量等级评定
6、监理机构审核分部工程质量等级 评定表，复核分部工程质量等级
7、质量监督部门审查核备质量等 级（一般分部工程）
8、质量监督部门审查核定质量等级 （大型枢纽主体建筑物的分部工程）
进入 下一 单位 工程
9、单位工 程完工
10、承包人填写单位工程质量评定 表，进行单位工程质量等级评定
12、 质量监督部门核定单位工 程质量等级
11、监理机构复核单位工程质量评 定表，复核单位工程质量等级
13、工程项目完工
14、质量监督部门核定工程项目质量等级
15、质量监督部门提出工程项目质量评定报告，向 竣工验收委员会提出工程项目质量等级的建议
安全文明施工监理工作程序图
承包商编制安全文 明、安全施工方案
监理单位审核 并提出书面意见
业主代表审核
实
施
承包商 落实整改
监理工程师检查 执行情况
组织有关各方 处理安全事故
发现安全生产隐患 及时进行纠正或发 出整改通知
发生安全事故， 督 促责任单位提出 书面报告
业主代表
业主代表
明挖工程质量监理控制流程图
不 同 意
开挖施工组织设计
监理工程师审批
承包单位开工申请 不 同 意 监理工程师审批
土石方开挖施工
处
理质量缺陷
完成自检合格提交验收申请
不同意 监理工程师审查
监理工程师组织验收
签发验收证书
洞挖工程质量监理控制流程图
洞室开挖施工组织设计 补充完善 监理工程师审查
施工单位提出开工申请
旁站
测量放线
钻孔爆破
除渣及支护处理 不满意 检查爆破效果 满意 完工自检 不合格 监理工程师验收 处理质量缺陷 修改爆破参数
进行下道循环
灌浆工程质量监理控制流程图
修改 施工组织设计提交 灌浆试验
监理工程师审查
否 是否合格 是 灌浆开工申请
监理工程师审查开工准备工 作 否
完善
是否合格 是 开始施工
旁站监 理
施工单位测量放样、钻孔灌浆
完工后检查孔
否 是否合格 是 提交质量资料文件 监理工程师签署质量文件 处理
混凝土工程质量监理控制流程图
原材料检查试验
处理
否
是否合格 是 砼配合比试验
否 是否合格 是 砼仓面准备 批准使用 砼浇筑申请 混凝土拌和质量 监理工程师检查 否 是否合格 是 是否合格 是 仓面处理修正 砼配合比修正
拌和系统完 善
否
监理工程师签发开仓 证 监理旁站 砼浇筑
强度等技术指标试验
否 是否合格 是 继续施工 停工处理
堆石坝填筑质量监理控制流程图
1、挤压边墙
2、主堆石
3 清除超径石
4、过渡料 进 入 下 一 工 作 循 环 返 工 5、垫层料
6、平层碾压
7、合格 是 9、过渡料
否
10、垫层料
11、平层碾压
是 12、合格
否
堆石坝砼面板质量监理控制流程图