调度月度工作总结

某公司绩效考核管理办法

一、总则 1、本制度所设定考核分如下几种: (1)转正考核; (2)专业考核; (3)晋升考核; (4)月度绩效考核; (5)年终绩效考核。 2、公司行政人事部负责对整个考核工作的组织、实施、监督、总结汇报及归档工作,并对本制度的执行情况负有监督、督促、检查的责任。考核过程中公司行政人事部总经理负责接受各层员工的咨询及投诉。 3、各级管理人员应熟悉接受自己考核之被考核人的业务和工作标准,熟悉考核制 ...

电网月度(年度)检修计划图示化智能分析

电网检修计划图示化智能分析与管理系统 一.概述 往常,编排月度(年度)检修计划都是基于工作人员的经验,结合电网各方面的因素综合考虑而得到的,但由于这个生成过程完全依赖于工作人员大脑思维过程,所以它跟工作人员的工作经历.工作经验.工作积极性.工作责任性.工作创造性有很大关系,但大脑思维毕竟是一种比较容易懈怠的过程,当思维转移时,工作被间断,往往造成工作人员顾此失彼:大脑思维的间断性,造成工作的连续性 ...

公司月度生产作业计划管理办法

公司月度生产作业计划管理办法 一.月度生产作业计划管理办法的适用范围及主要内容: 本管理办法适用于矿井整个生产过程之中,共包括月度生产作业计划的编制程序.月度生产作业计划会的召开.月度生产作业计划的实施.调整.考核等. 二.月度生产作业计划的编制依据及编制程序: 1.月度生产作业计划的编制依据: 月度生产作业计划是依据矿井生产能力以及集团公司下达的年度.季度生产作业计划,结合本矿实际采掘衔接而编制 ...

车间职教工作总结

车间职教工作总结 机械化大修车间职教工作认真落实段相关文件要求,,根据段月度职教指导计划及开工前五到位的标准,结合车间实际,以月度计划为主,结合开工前培训要求开展车间职民工教育工作. 一.车间职工工作分工 车间职教工作分工为:车间主任.书记负责车间职教工作的管理.监督及检查工作:车间线路副主任为车间职教工作实施的负责人,负责车间职教计划的编制.实施及总结工作:车间线路副主任及其他干部负责按照车间职 ...

工期管理办法

工程项目工期管理办法 1 总则 1.1 目的 为了加强工程项目工期管理,增强履约能力和企业效益,维护企业信誉,特制定本办法. 说明工程项目进度计划管理的任务.职责,建立项目进度计划管理和控制的模式.工作程序和工作方法, 促进项目工期管理工作科学化.规范化,提高进度计划管理和控制的工作效率.质量和水平. 1.2 适用范围 本办法适用于公司总部直管项目或委托分公司/事业部管理的施工承包类工程项目工期管 ...

绩效考核细则

精益生产部生产绩效考核细则(草案) 为加强生产部班组建设,建立一支高素质和团队合作的员工队伍,充分发挥员工的积极性和创造性,为公司的快速发展和高效运行提供强有力的人才保障,特制定本制度,本制度适用于公司精益生产部员工. 一.绩效考核目的 1. 通过绩效考核,提高管理者领导力.组织力.创新力与员工执行力: 2. 通过绩效考核,梳理工作中尚未解决及疏忽的问题,提高工作效率,确保部门工作计划保质保量地完 ...

资源需求计划和销售计划管理20**年0107

ICS 点击此处添加中国标准文献分类号 Q/JGDL Q/JGDL GL 1.3.1.1-2012 武汉大隆天然气投资有限公司企业标准 资源需求计划和销售计划管理 点击此处添加标准英文译名 点击此处添加与国际标准一致性程度的标识 (送审讨论稿) (本稿完成日期:2013-01-07) 2013 - 1 - 7发布 2013 - 7 - 1实施 目 次 前言 .................... ...

供电所10kV线路运行管理方案

XX 供电公司 10KV 及400V 线路维护管理办法 为了加强对10KV 线路.混变台区和400V 线路的维护管理,规范供电所10KV 线路.400V 线路维护管理费(以下简称两费)使用,确保公司供电设施的健康运行,进一步提高供电可靠性,为客户提供更加优质.规范的服务,特制定本办法. 一.维护管理的范围.内容及标准 (一)10KV 线路维护管理 1.维护管理范围: (1).变电站围墙外第一基杆至 ...

施工总进度计划的管理制度

施工总进度计划的管理制度 一.施工总进度计划的管理制度 为满足工程项目的整体交付,施工总进度计划的编制原则是:综合工程内的各项要求,从实际出发按整体交付的工期要求,统筹安排各分部分项工程间的开始及完成时间,确定建设项目内各构筑物的施工顺序.相互衔接和开竣工时间,以及施工准备工程的顺序和工期,注意施工的连续性和均衡性. 1.施工总进度计划于施工前由总包单位根据各工程的特性合理编制,并充分考虑各专业和 ...

公司基础管理考核实施细则

公司基础管理考核实施细则 一、总则 1.为加强企业内部管理,提升企业精细化管理水平,特制定本细则。 2.健全和完善公司绩效考核管理制度,为做好综合绩效的考核评价工作提供依据。 3.此考核遵循“有奖有罚、量化与非量化想结合”的原则。 二、考核对象 西南水泥区域公司全体员工。 三、考核组织 西南水泥区域公司绩效考核委员会、各成员企业绩效考核小组。 四、考核形式 通过日常的记录考评和公司月度绩效考核会相 ...

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