人 事 管 理 手 册 第一章 职位规划与人员编制 第一节 职位设置 一.职务的等级 1.公司根据组织管理系统的需要设立各类职位,具体原则为:因岗设职.职责明确. 2.公司以岗位性质划分为管理人员.技术人员和普通员工三类,每类分若干级别,每个职位分属于不同的级别,以利于员工的薪金.考核.升迁.调薪有据可循. 二.人员的职务说明 三.职务的其他说明 第二节 各职位任职资格条件 一.员工任职资格条件 ...

第一篇 人事管理制度 第一章 总则 第一条 为了完善公司人事管理制度,加强公司人事管理,促进公司队伍建设,依照国家和 北京市关于劳动人事管理的有关规定,参照国内外企业人事管理的有关规章制度, 特制定本规定. 第二条 公司突出企业管理以人为本,强调尊重人格.维护人格尊严,重视沟通和理解,力 求通过强化人事管理,提高职员素质,建立起和谐.团结.共同进取的良好人际关系,推动公司事业稳步发展. 第二章 编 ...

此资料来自 www.3722.cn 台商讯息网, 大量管理资料下载 员工守则 第一条 为加强公司的人事管理,使公司人事管理工作有所遵循,同时也为使本 公司员工了解各项企业内部规章制度,特制定本手册.员工应自觉遵守 相应的条款. 第二条 适用范围 所有经本公司正式录用的员工,属公司编制的各职能人员均适用.培训 人员.试用人员或因业务需要而聘用的特约人员.顾问在相关范围内适 用. 第三条 手册公布须知 ...

员 工 手 册 目 录 1．前言 „„„„„„„„„„„„„„„ 2．企业文化 „„„„„„„„„„„„„ 3．员工守则 „„„„„„„„„„„„„ 4．人事管理 „„„„„„„„„ 4．1 总则 „„„„„„„„„„ 4．2 编制与定编 „„„„„„„„ 4．3 员工招聘 „„„„„ 4．4 培训制度 „„„„„ 4．5 试用期人员 „„„„ 4．6 员工正式聘用 „„„„ 4．7 考勤.薪酬管 ...

员工晋升程序 1.目的 规定了公司员工晋升的工作程序和工作标准,理顺员工晋升流程,提高工作效率.选拔优秀人才,激发员工工作热情. 2.适应范围 公司所有晋升工作的控制 3. 职责 3.1晋升岗位的直接主管提出人员晋升申请或晋升人员自行提出申请,岗位直接主管的上级主管负责人员晋升的评审. 3.2晋升人员负责提交<人事变更申请单>,对过去的工作进行总结,并阐述对新的工作的观点及下一步 工作 ...

行政人事部管理制度 第一章　　　总　　则 第一条　为加强公司行政人事管理，使各项管理标准化、制度化、规范化，以提升企业形象，提高工作效率，特制定本规定。 第二条　本规定所指行政人事管理包括公文管理、档案管理、保密原则、印鉴管理、办公及劳保用品管理、行为规范管理、人事管理、安全保卫管理、后勤保障管理、奖惩制度等。 第三条本制度适用XX集团全体员工。 第二章　　　公文管理 第四条公文管理是指收文、文件 ...

一、总则 1、本制度所设定考核分如下几种： （1）转正考核； （2）专业考核； （3）晋升考核； （4）月度绩效考核； （5）年终绩效考核。 2、公司行政人事部负责对整个考核工作的组织、实施、监督、总结汇报及归档工作，并对本制度的执行情况负有监督、督促、检查的责任。考核过程中公司行政人事部总经理负责接受各层员工的咨询及投诉。 3、各级管理人员应熟悉接受自己考核之被考核人的业务和工作标准，熟悉考核制 ...

行政部人事工作总结 20XX年即将过去，在这一年中，在公司领导的悉心督促下，在各部门同事的协助和大力配合下，行政人事部整体管理水平得到了很大的提高，在工作上获得了喜悦、感慨，也获得了探索，得到了突破，通过这一年不断的实践和积累，部门综合素质和能力得到了一定程度的提高，现将这一年的工作情况汇报如下： 一、20XX年工作回顾 （一）、人力资源管理工作 1、人才配置 20XX年是企业人员需求比较频繁的一 ...

人力资源管理制度 第一章 总则 第一条 为使XX公司(以下简称"公司")人力资源管理工作规范化.制度化,使员工的管理有章可循,特制定本制度. 本制度所称员工指本公司聘用的全体从业人员. 第二条 适用范围: (一)公司全体员工的聘用.试用.报到.担保.培训.晋升.解职.给假.出差.考核.待遇.福利等事项均按照<中华人民共和国劳动法>.其他相关法规.<XX公司章程 ...

房地产公司 激励系统 公司第一的原则 以人为本的原则 激励系统又叫"两油"系统,即"动力油和润滑油". 一. 激励的功能 激励系统主要研究公司的"动力"和"润滑". 动力使公司向前进.润滑则是减少阻力. (一)动力 1.员工的需要层次理论 自我实现需要 自尊需要 社会需要 安全需要 生理需要 (1)生理需要与人们的衣食 ...