一.绩效评价的方法综述 在企业的人力资源管理实践过程中,发展了很多种绩效评价的方法.为了便于研究,本文根据不同的纬度对这些方法进行了分类.从绩效评价的价值取向看,可以分为历史取向的绩效评价方法和未来取向的绩效评价方法:从绩效评价的主体来看,可以分为八种不同的方法. (一)根据绩效评价的价值取向进行分类 1.历史取向的绩效评价方法 书面报告法: 最简单的绩效评价方法就是写一篇短文来描述员工的工作情况 ...

国有企业如何进行员工能力评价? 随着国有企业的迅猛发展,员工人数大增,人浮于事的问题日益明显,严重阻碍了国有企业的稳步快速发展,加之为响应国有企业减编号召,公司将人员减编提上议程.但是应该"减"哪些员工,如何进行科学准确的员工能力评价,就成为国有企业管理者关注的焦点.基于此,搭建科学规范的能力素质模型进行科学客观的国有企业员工能力评价就显得迫在眉睫.科学规范的能力素质模型可以公 ...

国有企业人力资源现状 [摘要]国企改革的提出已有一段时间了,特别是我国加入WTO,对国有企业的挑战更为严峻.本文旨在从我国当前国有企业中人力资源管理的一些问题加以说明并分析对策,并从四个方面加以分析. [关键词]国有企业 人力资源管理 现状 激励 绩效评价 人才管理 21世纪初,人类社会继工业文明之后,进入知识经济时代.高新技术迅猛发展,信息技术广泛应用,互联网络日益普及,全球经济趋向一体化.伴随 ...

国有企业能力素质模型怎么设计?--最经典能力素质模型设计案例及分析 引言: 随着国有企业的迅猛发展,员工人数大增,人浮于事的问题日益明显,严重阻碍了国有企业的稳步快速发展,加之为响应国有企业减编号召,公司将人员减编提上议程.但是应该"减"哪些员工,如何对员工进行科学准确的能力评价,如何搭建科学规范的能力素质模型就成为国有企业管理者关注的焦点.基于此,搭建科学规范的能力素质模型对 ...

[目的] 中.基层员工绩效管理制度 第一章 总 则 第一条 强化以责任结果为导向的价值评价体系,不断提高人均效益和增强公司的整体核心竞争力. 第二条 适应公司业务变革和功能型工作文化向流程型.时效型工作文化转变,促进跨部门团队及与之相适应的团队文化的建设. 第三条 进一步优化原有的绩效考核制度,解决考核实践中出现的"多主管. 多角色.矩阵式"运作方式中的问题,逐步形成全公司统一 ...

2012年度部门绩效考核 与员工业绩考核方案 为正确评价各部门及员工2012年度工作绩效,通过加强绩效管理改善部门工作.提高员工工作效率,特制定本考核方案: 一. 考核依据 (一)<宏源证券股份有限公司绩效管理暂行办法>: (二)<宏源证券股份有限公司部门绩效考核暂行办法>: (三)公司与各部门签订的<2012年绩效合约>.<反腐倡廉和案件预防.安全维稳责 ...

企业安全文化建设导则 (报 批 稿) 1 范围 本标准适用于开展安全文化建设工作的各类企业,作为其促进自身安全文化发展的工作指南.本标准对具有下列愿望的企业尤为重要: a)以严格的安全生产规章或程序为基础,实现在法律和政府监管符合性要求之上的安全自我约束,最大限度地减小安全生产事故风险: b)对寻求和保持卓越的安全绩效做出全员承诺并付诸实践: c)使自己确信能从任何安全异常和事件中获取经验并改正与 ...

薪酬管理制度 　　第一节薪酬制度的设计 　　01.薪酬泛指员工获得的一切报酬：薪资、福利、保险等各种直接、间接的报酬。薪酬表现形式：精神的、物质的，有形与无形的，货币与非货币的，内在与外在的。广义来说：薪酬包括工资、奖金、休假等外部回报，也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报。1）外部回报是指员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报，俗称外部薪酬，包括直接和间接薪酬。直接薪酬是主体组成部 ...

天津医科大学代谢病医院 绩 效 管 理 体 系 设 计 研 究 学号:2041143 卫 丽 君 天津医科大学代谢病医院绩效管理体系设计研究 目     录 前  言 第一部分  绩效管理的研究综述 1.绩效评估 2.绩效管理 3.绩效管理系统组成 ①目标管理法(MBO) ②关键业绩指标法(KPI), 4.绩效实施与管理 5.绩效记录或数据收集 6.绩效评估. 7.绩效的改进 第二部分  天津医科 ...

战略性绩效管理 第一章 概论 绩效是组织的使命.核心价值观.愿景和战略的重要表现形式,也是决定组织竞争成败和可持续发展的关键因素. 绩效定义:是组织期望的为实现其目标而展现在不同层面上的能够被组织评价的工作行为及其结果. 影响绩效的主要因素:1,技能2,激励3, 环境 4,机会 绩效诊断:是指管理者通过绩效评价,判断组织不同层面的绩效水平,识别低绩效的征兆,探寻导致低绩效的原因,找出可能妨碍评价对 ...