人是组织的重要资产,也是组织形成竞争力的关键因素.人力资源对于企业而言,是具有劳动能力的人们的总和.人力资源管理正是企业通过对"人"的管理来实现企业既定的目标.作为组织的"人"的管理贯穿于企业人力资源管理的全过程,人力资源在企业战略的发展.实施及远景目标的实现过程中提供全程服务.­ ­ 人力资源管理对于企业而言,决策者对人力资源的认识不同人力资源管理所处的地 ...

第一章 1. 人力资源管理的发展历程和总体趋势是什么?有何逻辑性 (1)人力资源管理发展至今,总体上经历了人事管理.人力资源管理.战略性人力资源管理三个阶段.人力资源管理起源于人事管理,自20世纪80年代起,人事管理逐渐向人力资源管理转变,而后又向战略性人力资源管理转变. (2)人力资源管理的发展趋势是战略地位的上升,管理职能的下降,执行职能由直线经理执行. (3)人事管理和人力资源管理更多的是从 ...

六大模块概述 一.基本概念 HR各大模块的工作各有侧重点,但是各大模块是不可分割的,就像生物链一样,任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡.HR工作是一个有机的整体,各个环节的工作都必须到位,同时要根据不同的情况,不断地调整工作的重点,才能保证人力资源管理保持良性运作,并支持企业战略目标的最终实现. (1)人力资源规划: 1.组织机构的设置: 2.企业组织机构的调整与分析: 3.企业人员供给需求 ...

中小企业招聘存在的问题及对策分析 王慧芳 (黄河科技学院 人事处,河南 郑州 450063) 摘 要:在企业发展过程中,企业管理者越来越深刻的认识到人才的重要性.如何能招聘和选拔出合适企业发展的员工是每个企业管理者必须要思考和解决的问题.特别是对于民营企业来说,与国有企业和事业单位相比在人才招聘方面还存在着较大的劣势.在此背景下,本文以中小企业为例,对其进行全面研究,挖掘其在招聘中存在的问题,并提 ...

<人力资源管理(一)>2004版自考复习资料 第一章 绪论 第一节 人力资源管理概述 一.人力资源的概念: 从内涵上指,能够推动整个经济和社会发展的具有智力和体力劳动能力的人们的总和.它应包括数量和质量两个方面. 二.人力资源的特点:(多选) 1.不可剥夺性 是最根本的特征(单选) 2.时代性 3.时效性 4.生物性 人的最基本的生存需要(单选) 5.能动性 6.再生性 7.增值性 三 ...

自1992年参加工作以来一直从事企业管理工作，其中专业从事人事劳动管理和人力资源管理工作的时间逾12年。其间经历了国有企业的人事劳动管理、私营企业的人事管理及现所在的大型综合性民营企业集团的人力资源管理，企业跨及建材、电子、酒店、商场、化工、矿山以及贸易等行业，并先后亲历了几家企业的转制过程，亲自处理转制过程中的员工安置事宜。十八年的企业管理特别是其间的人事劳动或人力资源管理工作经历，可以说见证了 ...

MBA论文封皮 中文摘要 随着人类科学技术的不断发展,人类正面临着从工业社会向信息化.知识化社会的历史性跨越,国家和个体都意识到了知识的重要性.整个社会企业赖以求存和发展的核心利润源和核心竞争力越来越多地体现为一些高价值无形的知识资产包括品牌.商誉.知识产权.机构知识资源.企业管理层的能力.企业战略.企业文化等综合知识体系.作为知识体系载体的人也被看作是企业最为重要的资源, 人力资本也在整个社会资 ...

第一章 人力资源规划 第一节 企业组织结构的设计与变革 第一单元 企业组织结构的设计 [知识要求] 一.组织结构设计的基本理论 (一)组织设计理论的内涵 1.组织理论与组织设计理论的对比分析 组织理论又被称作为广义的组织理论或大组织理论,它包括了组织运行的全部问题,如运行的环境.目标.结构.技术.规模.权力.沟通等研究对象. 组织设计理论被称为狭义的组织理论或小组织理论,主要研究企业组织结构的设计 ...

人力资源管理工作自述 从开始涉及人力资源工作到今天,已经有4年了,其中2年从事管理工作.在自己的主动领导的特意安排下,我的工作几乎涉及人力资源管理的方方面面,而且都是从底层做起,边干边学,不断提高人力资源管理理论水平.从而为自身人力资源专业素养和解决问题能力的提高奠定了基础.在4年的从业经验中,给我很深的体会.逐渐熟悉了人力资源管理的基本程序和处理规则,能把握主要矛盾,有针对性地解决问题,并提出建 ...

第一章 人力资源规划 一.本章教材结构 二.本章鉴定点要求(知识要求占15%,能力要求占15%,合计30%) 三.本章考情分析 2. 真题分布区域 第一节 工作岗位分析与设计 第一单元 工作岗位分析 1. 简答(2004年11):(2005年5):(2008年5):(2008年11月) 2. 方案设计题:(2007年5月) 第二单元 工作岗位设计 1. 简答题:(2003年6月) 第二节 企业劳动 ...