项目可行性分析 一.项目市场背景 中小企业在国民经济中占有十分重要的地位.目前,全国工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99%.流通领域中小企业占全国零售网点的90%以上.也就是说中小型企业在我国数量多且分布广.但现阶段我国中小企业普遍存在的问题有如中小企业生产技术水平低下:中小企业缺少对员工的业务培训:领导人意识落后,传统的私营业主的头脑让他们没有办法展开各项先进的管理工作.管理理念落后, ...

成本部部门职责 成本管理 ● 负责项目"五算"(投资估算.概算.预算.结算.决算)编制的管理及审核:以及项目总体.分项造价控制计划的编审,并在实施期动态控制: ● 参与图纸会审工作,参与项目规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论,并从经济角度提出建议: ● 参与公司经营计划的制定,制定项目成本控制目标并推动和督促其完成: ● 制定控制工程造价成本各个环节的规章制度: ● 负责审 ...

承包方案 1.工程部现状分析 工程部是公司正常运转的重要组成部分,主要工作是对相关的设备进行维护保养等各方面的工作,确保公司各项设备能够在正常的状态下运转,实现公司的正常发展.在日常的管理中可以发现工程部在具体的运作方面面存在着一些问题与不足,影响了公司的正常运转. 目前的经营管理中工程部存在的主要问题是费用支出比较高,为了开展日常的维护工作工程部每年需要费用四十万左右,给公司的发展造成了一定的压 ...

1.1 项目实施策略 1.1.1 遵循的规范 我方坚持"统筹规划.统一标准"的方针,因此参照以下标准和规范体系来指导<教育信息枢纽平台的可行性研究>,通过标准化的协调和优化功能,方能保证项目建设少走弯路,提高效率.我方在项目实施过程中遵循以下标准规范: 1.1.2 标准化体系建设 园区智慧教育作为园区智慧城市的重要组成部分,需要在技术.业务.运营三个方面都建立标准化 ...

施工项目管理的内容与程序 项目管理的内容与程序要体现企业管理层和项目管理层参与的项目管理活动.项目管理的每一过程,都应体现计划.实施.检查.处理的持续改进过程. 企业法定代表人向项目经理下达"项目管理目标责任书"确定项目经理部的管理内容,由项目经理负责组织实施.项目管理应体现管理的规律,企业利用制度保证项目管理按规定程序运行. 项目管理的内容主要包括:编制"项目管理规 ...

项目的成本管理以成本核算为中心，做到干前有预算，干中有核算，干后有决算。成本控制应按下列环节进行：成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理文件资料、编制成本报告。项目经理对整个项目负责，按照责、权、利相结合的原则，以多种方式增产节约，创造最大利润。 1成本计划编制 1.1内部控制模式。在项目内部实行分项包干、层层控制，落实责任制。 1.1.1分项划分 1.1.2确定小组负责人。由项目的项目副经 ...

项目经理岗位责任制 1.项目经理作为企业在工程项目的代理人,代表企业全 面履行施工合同,对工程工期.质量.环境.安全.成本等 方面负全面管理责任. 2.认真贯彻执行国家和地方政府的政策法规,执行本企 业的各项规章制度和指令,接受企业的工程.技术.经营. 财务等相关职能部门和上级单位.地方主管部门的指导和监 督,确保工程的工期.环境.质量.安全.成本等责任目标 的实现. 3.组织制定并审核项目的各项 ...

物业公司成立于1996年12月,现有职工374人,下设四个物业站.一个物业管理处以及五支专业化队伍,主要担负着15个小区9027户居民的物业管理工作.近年来,我们针对管理局补贴费用逐年下降.管理成本逐年上升的实际状况,面对新形势下物业管理逐步走向市场化所出现的新问题和新情况,结合公司实际,以提高经营管理水平为目标,以雅苑小区为试点探索试行了项目经理负责制,在一定程度上实现了从管理物业到经营物业的转 ...

施工现场管理 一.施工现场考勤制度 1.工程现场全体工作人员必须每天准时出勤.指纹打卡.工程开工后,工作时间为九小时. 2.工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出. 3.项目经理外出需向分管副总汇报. 4.病假需出示病假证明书. 5.事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经理批准,两天以内分管副总批准,三天以上董事长批准.获准假后方可休息.并送行政部备案. ...

建筑工程总公司财务管理制度 第一节 财务工作准则 一.总则 第一条 为了规范公司内部财务行为,加强财务管理和经济核算,根据<中华人民共和国会计法>及国家其它相关法律.法规,制订本制度. 第二条 本制度适用于集团公司及所属各子.分公司的财务管理. 第三条 本管理制度是财务管理.会计记帐.成本核算.材料核算.工时统计的准则. 二.会计人员的行政隶属关系 第四条 子.分公司财务人员均直属集团 ...