2014年6月5日 薪酬绩效管理制度 第一章 总则 第一条 本制度是公司依据国家法律法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬绩 效管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的保证,体现了公司效益与员工利益相结合的原则. 第二条 本制度旨在奖励先进.督促后进和提高员工工作积极性,以建立起吸引人 才.留住人才.充分激励员工的公平的薪酬绩效体系. 第三条 第四条 第五条 本制度适用于 ...

尊敬的领导,各位同事: 大家好! 转眼间,****年已经悄然走过,在年终岁末之际,对于我们每一个追求进步的人来说,都会对自己的一年进行"盘点",现将我担任人事主管岗位一年来的工作总结如下: 一.招聘与岗位配臵工作 ****年,根据公司人员编制计划的岗位类别需求,招聘形式主要以春节后大型招聘会重点宣传参与和英才网首页广告logo投放和职位发布集中招聘筛选的招聘方式进行.同时结合企 ...

制定部门 制定日期 修订日期 行政人事部 2015.01.01 2015.04.13 文件编号 ZF-JS-001 1 OF 5 A0 深圳州富网络科技有限公司 技术部绩效考核制度 页 次 版 本 文件编号 制订日期 修订日期 生效日期 版 页 本 数 ZF-JS-001 2015-01-01 2015-04-13 2015-04-13 A0 5 行政部 技术部 技术部 起草部门 发送部门 发送范 ...

五月beryl工作时段 文档号:第2010 ---次 保密等级:----- 有效时间:------ 销售团队管理方案 一.团队介绍 经营产品:健康类,保健及医药类 销售模式: 1. 电话拜访---通过电话陌生拜访达成销售 2. 媒体炒作进线----通过平面媒体,网络媒体等对产品进行宣传达成的销售 3. 服务销售----通过对新老客户的后续服务达成的再次或多次销售 团队人数:60人 各部门预计人数: ...

行政人事部二0一三年工作总结及二0一四年工作计划 20XX年度，行政人事部门全体职员按照公司经营目标和本部门工作任务，在公司领导的正确指导下，基本上完成了部门工作目标，为公司发展所需要的管理、服务、督查、后勤、人力需求等各个方面提供了强有力的保障。现对20XX年度工作所取得的成绩及不足作总结，并制定2014年度工作计划。 一、20XX年度工作总结 1、机构、制度建设 ⑴根据公司发展战略，依照公司副 ...

销售部考核方案 一,目的 以业绩为导向,按劳分配为原则,以销售业绩和能力提高收入水平,充分调动销售积极性,打造卓越的销售团队,创造更大的业绩. 二,岗位职责 销售精英 岗位职责: 1.根据产品及行业特征,开发客户资源,筛选目标客户群: 2.电话预约客户并拜访,洽谈业务合作: 3.积极协调内外资源以实现销售,确保销售目标完成,并能够独立完成项目的开发与服务: 4.维护客户关系,沟通解决客户问题,建立 ...

对财务会计软件的认识 一.对财务软件的初步认识 财务会计部分主要包括总账管理.薪资管理.固定资产管理.应收款管理.应付款管理.报账中心.财务票据套打.网上银行.UFO报表.财务分析等模块.这些模块从不同的角度,实现了从预算到核算到报表分析的财务管理的全过程.其中,总账管理是财务系统中最核心的模块,企业所有的核算最终在总账中体现:应收款管理.应付款管理主要用于核算和管理企业销售和采购业务所引起的资金 ...

| ||生活| 一个人总要走陌生的路,看陌生的风景,听陌生的歌,然后在某个不经意的瞬间,你会发现,原本费尽心机想要忘记的事情真的就这么忘记了.. |-----郭敬明 会计面试题及答案 1.你认为财务管理在现代企业管理中应当处于何种位置?发挥何种作用? 2.你认为财务工作对财务工作者而言最首要的要求是什么?为什么? 3.你将参与不断前进的中国某某网的战争步伐,作为财务工作者,工作伊始你对你的工作有什 ...

综合管理部--人员配置 根据AAE大中华区企业发展战略的要求,有计划地对人力.资源进行合理配置,通过对AAE大中华区中员工的招聘.培训.使用.考核.评价.激励.调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现. 一.综合管理部--组织架构及职能: 二.目前具体职务设置与人员配置如下: 综合管理部(4人) 经理1名.人事专员1名.总务采购1名.前台文员1名. ...

申 请 报 告 一.企业基本情况 鹤壁##纺织有限公司是集环锭纺.气流纺.白棉布三位一体的纺织工业外向型企业,是"河南省农业产业化龙头企业",2008.2009.2010年度"中国农业发展银行信用等级AAA 级企业",是"全国纺织工业先进集体". 鹤壁##纺织有限公司成立于2003年9月,注册资本为5000万的中外合资企业,经全体员工共同 ...