二.开发模式与产品线 由此可见,商业模式属于战略层面,反应的是区别于其他企业的特色认知:开发模式属于策略层面,反应的是企业的业务特点. 无论是哪种开发模式,最终总要呈现出在市场上可交易的产品,例如熟化后的土地,以及各种各样的房地产项目. 1.项目开发的两种方式 项目开发有两种方式,一种是机会导向下的差异化开发模式,一种是战略导向下的标准化开发模式. 所谓差异化开发模式就是在多项目同时开发下,各个项 ...

房地产员工20xx工作年终总结 自20XX年7月26日加入恒大以来已是4月有余，在四个多月的时间里我从一名学生变成一个社会人，开始了自己的职业之路。从应聘恒大到成为恒大的一名员工，一路走来，感慨良多。恰逢去年的12月1日正是我参加恒大的招聘之日，现将这一年来的所见所闻、所想所感总结如下： 还没来得及细细揣摩自己在这一年中的所获得的千般感受，20XX年已经悄悄地开始数着倒计时了。20xx这一年我经历 ...

开 发 部 工 作 总 结 岁月荏苒,时光如梭,旧的一年已经过去,新的一年扑面而来,回顾一年来的工作,我部在公司领导及各位同事的支持与帮助下,按照公司的要求,基本完成了开发部的本职工作.在企业不断改革的推动下,开发部要不断学习,更新理念,提高自己的综合素质和业务水平,以适应新形势的需要.现就开发部一年来的工作情况做以下总结: 一.重点工作 一是完成了临江花园景江小区三期A楼工程项目的所有前期手续, ...

湖北玉福投资控股有限公司 成立房地产营销公司的可行性分析和实施方案 (玉福控股 总经理 何伏) 一. 房地产营销现状解析和确定利基点 在房地产营销中,"客户资源"是决定销售业绩的最关键因素之一.楼盘投入几百万甚至几千万的营销费用,最终是为了吸引客户上门并成交.很多滞销楼盘遇到的最大问题就是有效客户太少,进线量.上门量不足,售楼处现场人气不够.解决客户资源问题,主要的手段有两个: ...

关于房地产开发企业规章制度和 质量保证体系建立情况的报告 XXXX城乡建设局: 我公司于2006年取得房地产开发企业资质,从事房地产开发经营业务,2007年5月,公司房地产开发资质等级升级为三级.公司始终秉承"建立有持久生命力,负责任,可信赖,受尊重的房地产企业"的愿景和"理性.真诚.专业.创新"的经营理念.从2006年至2010年,公司开发"XX ...

一、基本信息 姓名：xx 部门：前期部 岗位：前期部职员 任职时间：一年 二、工作职责描述 负责发改委、危改办、国土等相关行政主管部门的协调工作及发改立项审批、土地登记证相关手续的办理。 三、工作业绩描述 xx年伊始，我由城东房地产开发有限公司借调到城投房地产开发有限公司前期部工作，由于在我以前供职的公司我担任前期开发部的经理，所以新的工作我是驾轻就熟的，但由于公司刚刚成立与各行政主管部门的关系未 ...

房地产开发有限公司 部门职责 2010.12 第一章  部门职责和各类人员岗位职责 第一节 职能部门职责 一.综合部职责 1.根据总经理指示,检查各个时期的行政工作开展情况,为总经理部署工作提交材料:起草各个时期的工作计划.总结和各种文件. 2.根据总经理的指示召集总经理办公会议和专题会议,做好会议记录:组织编制公司行政工作计划和工作总结. 3.制定公司行政.人事.劳动.工资.后勤.文书.档案.保 ...

目 录 一.概况 1.项目概况 2.报告范围 3.公司简介 二.项目建设规模及建设内容 1.项目建设规模 2.项目建设内容 三.项目组织管理机构 1.项目建设组织管理 2.项目运营组织管理 四.项目市场分析及市场定位 1.市场分析 2.市场定位 五.项目选址及建设条件 1.项目选址 2.建设条件 六.XX项目整体策划 七.项目产品规划 1.总体规划 2.工程方案设计 3.项目总图布局 4.智能化系 ...

淄博华润燃气 市场开发管理制度流程 管道燃气市场开发管理制度 1 总则 为规范我公司市场开发业务程序,明确公司管道燃气市场开发各工作环节职责,提高管理水平和工作效率,实现管道燃气市场开发工作的规范化.程序化.制度化,根据公司实际情况,特制订本制度. 2 适用范围 本制度适用于公司管道燃气包括天然气和煤制气市场的开发管理, 具体负责部门为市场开发部.煤制气开发办公室. 3 管道燃气市场开发组织架构及 ...

xx年是公司董事会向全体员工发出二次创业号召的第二年。众所周知，在过去的一年里，国家进一步采取了遏制房地产业出现泡沫经济的宏观调控措施，导致国内房地产业销售额大幅下降。北京、上海、广州等大城市房价相继跌落。我省我市房地产经济虽无泡沫，但也不可避免的受到上述全国性大环境、大气候的冲击。普遍出现销售不旺的困难局面。但是，我公司全体员工，在这种严峻形势下，能够紧密团结在公司董事会周围，在董事会正确领导和 ...