薪酬管理原理 目录 ⏹第一章 薪酬管理总论 ⏹第二章 基本工资管理 ⏹第三章 奖金管理 ⏹第四章 福利管理 ⏹第五章 薪酬制度 ⏹第六章 代表性公司的薪酬实践 Page 3 目录 ⏹第一节 什么是薪酬 ⏹第二节 薪酬的组成及薪酬管理中的基本问题 ⏹第三节 薪酬管理的历史演变 ⏹第四节 中国目前的薪酬问题 Page 5 ⏹所谓企业管理最终就是对人的管理 --彼德.德鲁克 Page 2 ⏹第一章 薪酬 ...

[摘 要]目前,我们国家的事业单位在对于职工的薪资管理上一般都只是对薪酬的保健功能有所注意,去忽略了薪酬本身的激励作用,当前,事业单位职工的薪酬出现了很多不平衡的现象.本文主要对事业单位的绩效工资还有相关的激励作用进行分析和总结. [关键词]事业单位:薪酬管理:激励理论:运用 一.我们国家的事业单位工资制度出现的问题 1.激励以及监管过程中缺少合理的监督和约束,这对激励效能的发挥有着很重要的影响, ...

******有限公司人力资源部 2010年工作总结 集团公司: 2010年,是公司五年战略规划的第一年,也是公司管理突破年,在这一年里,人力资源部在公司党委.董事会的坚强领导下,在上级有关部门的具体指导和全部同志的共同努力下,按照"走专业化道路,做规范化人力资源管理"的总体化要求,以建立规范化的人力资源管理为切入点,从变革,创新的大局出发,紧紧围绕公司五年战略规划,认真落实&q ...

江西有色地质勘查 四队 案例分析 案例分析 报告 目录 表索引 ...................................................................... i 图索引 ..................................................................... ii 一．项目背景 . ......... ...

第四章 薪酬管理练习题 一.单选题 1.国内外绝大多数的企业在确定自己员工的薪酬水平时,都非常重视的是( )P270 A．薪酬调查的分析 B．薪酬调查的数据采集和分析 C．薪酬水平的确定方法 D．薪酬市场调查 2.在劳动力市场的竞争过程中,( )的高低表现为用人单位与劳动者之前的博奕.P270 A．薪酬决策 B．薪酬调查 C．薪酬水平 D．薪酬分析 3.通过( ),能够获得劳动力市场各类员工薪酬水 ...

以下txt及图片内容摘取自<人力资源管理综合课程设计报告 河南理工大学经济管理学院 09级人力资源管理专业综合课程设计报告 学 院: 经济管理学院 专 业: 人力资源管理 班 级: 09-1班 姓 名: 姚贺龙 学 号: 综合管理课程设计是我们人力资源管理教学计划的重要组成部分,是锻炼我们理论联系实际.提高专业实际操作水平以及发现问题.分析问题和解决问题能力的集中教学环节.通过结合以前的实习 ...

对于目前很多企业或团队中面临的薪酬及绩效考核问题,如何进行科学合理的管理呢?下面详细提供了薪酬考核管理的四大要素资料,欢迎浏览. 公平合理的薪酬体系是形成团队凝聚力的重要保证,而薪酬的建立必须考虑目标,并结合具体的企业实力.市场状况.竞争企业薪酬水平等综合制定,有了薪酬体系,就要建立考核机制.企业的薪酬体系与考核结果挂勾也是增强团队凝聚力的一个重要保障. 在企业或团队组织中,组织本身和每个个体最关 ...

如何制定薪酬制度 员工参与薪酬的制定,主要取决于公司薪酬设计项目组对薪酬设计过程中相关的计划.一般情况下,薪酬体系设计中,员工参与的主要环节是:协助项目组梳理.界定自己和周边岗位的工作职责.参与岗位价值评估的集体评议.参与薪酬满意度调查的访谈.参与薪酬方案意见反馈等环节.企业设计薪酬体系的主要目的是保持内外部薪酬水平公平.有竞争力的前提下,通过薪酬的杠杆作用对高价值的员工进行激励. 薪酬结构的弹性 ...

酒店的薪酬管理中存在的问题及对策 酒店作为餐饮服务行业,里面各个阶层的员工很多,如何才能利用薪酬管理激发员工的工作热忱,为酒店创造更多的效益呢?在酒店人力资源管理中,酒店薪酬管理的设计是最核心的内容之一,设计一个合理的酒店薪酬体系也至关重要.如何设计一个合理的酒店薪酬管理呢?这就需要酒店制定一套诱人的酒店薪酬管理制度,薪酬是一种最直接.最简单.最有效的员工激励方式,那么,如何根据不同的职位制定出相 ...

前言 随着市场经济的发展,拥有高新知识和技术的人才将成为公司生存和发展的主动力.公司在市场上的竞争说到底是人才的竞争,在人才流动不断加速并日趋国际化的今天,最大限度地尊重人才,是公司在竞争中取得主动的关键.为吸引和留住优秀的人才,并使他们为公司目标的实现而努力工作,就要给他们已足够的激励.而进行薪酬管理,建立良好的薪酬机制则是激励最直接的手段和最有效的保证.在现代企业管理中,薪酬已不仅具有一些简单 ...