百货商场现场管理制度与营运经理的职责 2008-9-23 14:48:51 分享至: 关键字:百货 现场管理 第一章 总则 第一条:现场管理工作关系到公司的销售业绩和企业形象,为适应现代企业的发展要求,使本公司在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,从规范现场管理工作,规范现场管理人员行为的角度出发,制定本条例. 第二条:制定本条例的原则: 1.商场现场秩序依靠公司每一位员工共同遵守.现场工作人员之间 ...

×××商场生产安全事故应急预案 1.总则 1.1编制目的 为加强本商场安全管理工作,有效预防本公司安全生产事故的发生,及时控制和消除突发性事件带来的危害,提高事故.灾情应急处臵能力,最大程度地减少事故或灾情造成的商场及购物群众伤亡和财产损失,维护商场经营的正常运行和稳定,保障我商场经济持续快速发展,编制本预案. 1.2编制依据 (1)<中华人民共和国安全生产法> (2)<中华人民 ...

[转]百货商场筹办事宜及招商管理__百货商场开业 怎么做 这也是一种发展的趋势第一单元:百货筹建基础工作百货商场的初期筹建是需要付出大量而艰苦的劳动,特别是百货商场筹建期管理干部都要按计划作出详细的进度表,每天的工作都是到计时,对于计划内的任何环节都不可以缺少和省略,同时管理干部对每天,每周的工作都要进行跟踪和评估,以保证各个部门都能按进度表来执行,只有这样才能保证百货商场的正常开业百货商场开业前 ...

商场工作总结 商场>工作总结(一) XX商场在总部的正确领导下,在商场经理的带领下,认真贯彻执行商场的各项管理制度,紧紧围绕'安全第一.服务至上.诚信发展'开展工作,一切从维护商场的根本利益出发为重点,以全心全意为业户提供服务为切入点,全面开展楼层管理工作.通过一年的努力,二楼的各项管理明显提高,各项工作规范有序,给商场的大繁荣.大发展奠定基础,使二楼呈现出人心稳定.积极向上.和谐发展的大好 ...

南通商场20XX年工作总结 现在回想xx年我想用几个词来表述：激情、奋战、创新、圆满。 激情、奋战：18万平米的商场工作量巨大，加上新人较多，但项目组全体员工无论先到的还是后加入的没人叫苦喊累，大家都是埋头苦干，没有满腔热情何能为之！ 创新：在筹建过程中因为体积巨大、大部分员工不具有应对难题的经验，安全、物业、招商、营运、企划各个口子问题重重但各级管理人员勇于思考，灵活善变，结合实际情况优质高效的 ...

消 防 安 全 管 理 制 度 (商场公章) 二○一○年六月一日 商场情况简介 德清县XX商场或者市场位于德清县武康镇北湖街117号,XX商场共四层,第一层为服装区,第二层为水果.水产.蔬菜区,第三层为副食品区,第四层为露天车库和办公区.商场占地面积X平方米,共有员工X余人.主要消防设施由火灾自动报警系统.自动喷水灭火系统.室内消火栓系统.灭火器和消防应急灯具等. 该商场于2010年9月30日正式 ...

(此文档为word 格式,下载后您可任意编辑修改!) 第四部分 招商方案优选 4.1招商环境 ⏹ 中心商业圈现处于成长状态 ⏹ 多个高尚住宅区正在形成 ⏹ 路网建设渐趋完善,各种商业正强势进入 ⏹ 旧商业和旧居住模式处于退隐阶段 ⏹ 片区商业建设有足够的政策倾斜度 ⏹ 定位相关产业的市场培育已开始并以初具规模 4.2招商方案总体要求 ⏹ 符合项目的商业定位 ⏹ 具有可操作性和实用性 ⏹ 方案要全面 ...

时间一晃而过，弹指之间，xx年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下： 一. 工作中取得的收获主要有： 1, 在商场开业前夕,跟进商场开荒工作,并初步熟悉商场物业管理基本知识.努力为商场开业做前期工作. 2, 配合办公室其他同事开展日常工作、后勤服务和卫生、纪律方面的检查工作，并实行 ...

资产保护部新店建设 培训指南 沃尔玛中国有限公司资产保护部---技术防范组 目 录 1．概要-------------------------------1 1．1目的-----------------------------.1 2．人员招聘及到位安排------------------------1 2．1人员招聘---------------------------.1 2．2部门员工的到位 ...

安大城市广场运营管理手册 [目录] 第一章:运营工作范畴及工作职责 [1]运营概念 [2]运营部工作范畴 [3]运营部工作职能 第二章:运营部各岗位工作范畴及岗位职责 [1]商管部经理岗位职责 [2]客服员岗位职责 [3]商管员岗位职责 [4]物业管理员岗位职责 [5]设备维修岗岗位职责 第三章:日常工作流程及管理制度 [1]总值班管理制度 [2]开闭店流程管理规定 [3]运营部日常工作管理规定 ...