******后备人才梯队建设方案 一.后备人才梯队建设概要 (一)人才梯队建设目的 1.将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发视野,通过实施基于公司发展战略的培养计划,发挥首创轮胎各梯次核心人才中坚力量的作用. 2.指导和规范后备人才梯队的培养工作,建立后备人才的长效培养机制. 3.解决如何尽快发掘培养新干部及核心技术骨干的问题 (二)人才梯队建设原则 1.选有所用的原则.进入后备管理人才库的人员 ...

采 购 供 应 部 周 工 作 计 划 表 采 购 供 应 部 周 工 作 总 结 表 篇二:周主要设备.材料采购计划表 周主要设备.材料采购计划表 工程名称: 说明:写不下可另附表格 填表人: 项目副经理: 项目经理审核:篇三:周工作总结计划表(例 会用) 公司部门负责人周例会 (上周起止时间: 月 日- 月 日,本周起止时间: 月 日- 月 日) 一.主要工作数据:上周资金余额 万元,本周(下 ...

水电六局卡杨工程项目部物资管理办法(讨论) 第一章 总则 第一条 为加强物资管理,规范物资管理行为,保证资源的合理配置和有效利用,降低材料采购成本和使用成本,减少材料挤压和资金占用,提高经济效益,特制定本办法. 第二条 本办法适用于项目部采购.使用的各类生产物资. 第三条 材料的保管.使用由项目部具体操作,项目部进行监督指导. 第四条 材料管理按公司管理手册相关条款执行,保证材料计划.采购.运输. ...

中层主管的十三个工作方法 中层主管是企业管理的枢纽,起着联结高层领导和基层员工的作用.如果中层主管的管理能力不足,就会出现宏观战略.策划.计划难以落实的现象,也就是目前我国管理界时髦的"执行力"问题.因此建立一支高效.忠诚.专业的中层主管队伍对企业的生存和发展至关重要.在笔者多年的管理.咨询工作中发现很多企业的中层主管执行力弱.工作绩效低的普遍常见原因是没有掌握科学.高效的管理 ...

材料报送制度 1 范围 本标准规定了公司各类材料报送的流程及要求. 本标准适用于公司各类材料报送. 2 职责 3 管理要求及方法 3.1 材料分类 3.1.1 行政公文 3.1.1.1 公文种类 请示.报告.通知.决定.函等各类行政公文. 3.1.1.2 报送内容及要求 3.1.1.2.1 报送公文必须认真.及时,做到情况确实,观点明确, 3.1.1.2.2 条理清楚,层次分明,文字精练,篇幅简短 ...

纽迈销售部管理制度(试行) 为了促进销售目标达成,规范业务流程,物制定本制度.本制度包括以下九个部分: 一.考勤制度 1.销售人员主要是在外拓展业务,适用不定时工作制,考勤请假制度服从公司<员工手则>第三章 二.行为规范 2.办公室行为规范, 适用<员工手册>第五章 3.办公室外行为规范, 适用于<办实验室5S管理制度>.<素质养成行为规范>. 三. ...

20XX年年末财务工作安排计划 一．20XX年的全面财务预算。也就是把20XX年全年的客流量，销售收入，各项成本，费用，利润总额等全部做一个初步的预算，并对20XX年全年的各类资产购置，材料采购（分具体的品种明细）进行初步预算。这样，在年初就可以预知20XX年得大致经营情况。 规定完成日期：12月20日前（附：预算表格“份”） 二．20XX年的全年资金计划。在全年预算的基础上，对20XX年全年的资 ...

南京大盘投资管理公司 技术负责人月度工作总结.计划表 填写时间: 填表及考核要求: 一. 表格的上报为各分公司每月必须完成内容的一部分,不能按时完成表格上报的单位,将影响其负责 人的绩效.表格除<月度工作计划表>.<月度工作总结表>.<考勤表>-- 二. 所有表格的上报于每月5号前,公司根据单位当月工作计划,上月的工作总结,核准执行并指导实 施: 三. 月度计划 ...

附一 工程管理专业毕业设计要求细则 (本部分内容仅供参考,实际以项目情况及指导教师要求为准) [工程项目可行性研究报告编制类] 第一章 总论 项目背景.概况及编制依据,按顺序归纳本报告中的关键性问题,简要描述研究结论. 第二章 市场需求预测 分析项目的市场前景.竞争力及建设生产的必要性. 第三章 项目选址论证及建设条件分析 比选确定项目选址方案.地理位置.气候条件.交通情况及建设规模等. 第四章 ...

八年级信息技术教学计划 一、学情分析： 1、本人担任八年级信息技术课，之前除上学年学过woRD，别的相关知识没有接触，又因为本校电校上无装FLASH。所以据学生真实情况，酌情从简单实用入手，教学生电子表格知识。 2、学习目的性不明确，上课小动作多，注意力不集中，不记笔记，课后不复习。对一定要求掌握的信息技术概念及操作要领不加强巩固，对信息技术开始有些兴趣，以后兴趣越来越淡，不知任何知识要想学好都要 ...