篇一:年度培训工作总结 年度 培训工作总结 一.培训工作情况: 截至2004年12月 份为止,人力资源部在人力资源管理.企业管理务实.非财务经理人财务培训.职业经理人 培训.商务礼仪.新员工培训等方面,共组织了7个专题的大中型培训,举办培训14次课培 训共计550人次,无论是从培训的课程范围还是培训的人员规模上都取得了良好的效果(详 见下表). 项目 2004年度实 际 2003年度实际 2004 ...

篇一:年度培训工作总结 年度培训工作总结 一.培训工作情况: 截至2004年12月份为止,人力资源部在人力资源管理.企业管理务实.非财务经理人财务培训.职业经理人培训.商务礼仪.新员工培训等方面,共组织了7个专题的大中型培训,举办培训14次课培训共计550人次,无论是从培训的课程范围还是培训的人员规模上都取得了良好的效果(详见下表). 项目 2004年度实际 2003年度实际 2004与2003年 ...

人力资源部年度工作计划(范本) 四.目标责任人: 第一责任人:人力资源部经理 协同责任人:人力资源部经理(人事专员) 五.目标实施需支持与配合的事项和部门: 1. 各部门应在2002年目标制定时将2003年本部门人力需求预测报人力资源部,以便人力资源部合理安排招聘时间. 2. 行政部应根据公司2003年人力需求预测数量做好后勤保障的准备. 2003年度人力资源部工作目标之四: 薪酬管理 一.目标概 ...

人力资源部工作目标 一、 呈送文 二、 人力资源部组织架构 三、 xx年人力资源部基本工作情况 四、 xx年人力资源部年度总体目标 1、 完善公司组织架构 2、 各职位工作分析 3、 人力资源招聘与配置 4、 薪酬管理 5、 员工福利与激励 6、 绩效评价体系的完善与运行 7、 员工培训与开发 8、 人员流动与劳资关系 9、 本部门自身建设 10、 其他工作目标 五、 目标表单 1、 费用预算表 ...

一、 商学会20XX年度教育培训计划前言： 阳光精英（中国）企业家商学会，于20XX年1月成立，商学会由一批学习型企业家组成，旨在搭建中国最大的由中国民营企业自发组织民营企业家的交流平台，定期组织学习、交流以及游学等活动，整合多方资源为成员的企业及个人的成长创造条件，创造中国民营企业家的“幸福家庭”和“长青基业”。 阳光精英（中国）企业家商学会以搭建付出平台为目标，以“学习、分享、共同成长”为宗旨 ...

2011年度人事行政部工作计划 为加强xx集团西安办人事行政工作的计划性及行政制度刚性执行,人事行政部将结合集团整体发展规划及企业发展方向,参考西安各公司.部门实际现状为基础,制订人事行政部年度工作目标及计划. 人力资源主要工作计划和目标: 一.建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度 1)了解各公司.各部门全面的工作要素,适时调整各公司.部门组织架构,进行扩.缩编制.根据各公司.部门组织架构图. ...

2015年度培训总结报告 搞好企业职工培训,提高全体职工的素质,是企业建设的重要基础,是加强企业建设的迫切需要,是企业在市场经济竞争中立于不败之地的一大法宝.今年,公司在高层领导的带领下,迎接市场经济的挑战,狠抓企业员工教育工作,在员工教育方面做了以下工作: 一.领导重视.机构健全.制度完善.加速了员工教育培训的进程 百年大计,教育为本.职工教育培训工作是企业改革和发展之本.先进的技术,现代化的管 ...

人力资源部岗位职责 1. 负责建立.建全公司人力资源管理系统,确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化,规范化. 2. 负责制订公司用工制度.人力资源管理制度.劳动工资制度.人事档案管理制度.员工手册.培训大纲等规章制度.实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施,并根据公司的实际情况.发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划. 3. 制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划,按月做出预算 ...

公司行政职能部门月度工作计划表 后勤公司行政职能部门月度工作计划表 篇二:2015年行政部工作计划] 行政部2015年工作目标和计划 2015年行政部工作目标和计划 为切实配合2015年公司计划目标的顺利实施,行政部将紧紧围绕 "组织.实施.协调. 监督.执行"这一宗旨,在2015年的工作中,以深化人力资源体制改革.创新绩效管理.降 低用人成本.建立激励机制.控制办公费用管理. ...

根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展2003年度的工作： 1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据； 3、 完成日常人力资源招聘与配置 4、 推行薪酬管理， ...