工信通(北京) 信息技术有限公司 项目管理制度 (V2.1) 互联网事业部 2016-01 修订记录 前言 项目管理制度是为了加强项目管理制度的执行,规范项目经理日常工作,规范与用户的正常沟通,遵守公司相关管理规定,在合理控制项目进度.项目成本.项目质量下保障项目顺利实施而编写的. 主要内容包括以下几个方面: 第一部分:适用范围与定义 第二部分:项目实施规范 第三部分:沟通管理 第四部分:周报制度 ...

项目经理竞聘演讲稿 尊敬的x总、x总、各位领导： 大家新年好！ 我是来自xx项目部的xx，很感谢公司的这个平台，让我有机会再次来到在这里阐述这一年的艰辛和努力，也为自己在公司更好的发展做一次努力。谢谢！今天我应聘的岗位是三级单项目经理，下面我将从个人基本情况、个人竞聘的优势、竞聘岗位的认知及工作思路等三个方面阐述我作为单项目经理的观点。 一、个人基本情况 本人于20XX年毕业于江西理工大学，本科学 ...

[小刚的回答]: 谢邀. LZ没说明白是哪个行业的项目经理,暂且认为你说的是IT项目经理吧 现在产品经理很火,项目经理还有别于产品经理,简单的说,产品负责一款产品的整个生命周期,项目经理则负责这个周期中得一部分,比如开发阶段,测试阶段,运维阶段等等. 下面开始说说项目经理平时工作中得内容,这里是说软件项目经理,因为俺是干这个的.沟通:和客户的沟通,和下属的沟通,以及和各个部门人的沟通都是决定项目成 ...

总经理助理求职个人简历 姓 名: 出生年月: 民 族: 学 历: 住 址: 电子信箱: 1984年9月 本科 性 别: 联系电话: 婚姻状况: 专 业: 女 求职意向: 现在从事行业: 欲从事岗位: 互联网·电子商务 经理助理·秘书·文员 广告·会展·公关 房地产开发·建筑与工程 互联网·电子商务 媒体·出版·文化 传播 经理助理·秘书·文员 行政专员·助理 图书情报·资料·文档管理 销售代 表· ...

从一个公司小小的业务员走到今天公司的项目经理，其中的酸甜苦辣，个中滋味也只有自己能够体会了，不过这些年我一直是通过自己的努力，一步一个脚印慢慢的过来的，这使我慢慢的开始懂得了创业的艰苦，我走到现在这一部，我更加珍惜我的工作了，我将会在工作中尽自己最大努力的。 回顾2010年，在公司各级领导的正确指挥及担保业务部领导的直接带领之下，本人始终按照公司2010年工作部署，并根据本人工作实际，紧紧握住做业 ...

工作总结 赵立杰 在作为项目经理的多年工作中,我完成了多个过千万及较多百万元以上的项目,有着丰富的经验和教训,在此进行总结,以后可以吸取宝贵的经验和教训,把工作做得更好."凡事预则立,不预则废",项目经理要善于制定计划并按计划执行,把握好进度.质量和成本的管理,协调各方面的资源,顺利完成项目. 作为一个经验丰富的项目经理,首先要对项目的需求.进度等情况了如指掌,知道自己要做什么 ...

广兴服务.广益策划.印派创意.智合传媒 公司管理制度及审批流程标准 (2017年实行稿) 说明:本制度现仅包含总则.公司经营理念.组织架构.人事行政管理.出差制度管理.工装管理.印章管理规定.财务成本管理.项目营销管理等几部分内容,项目前期.设计工程.审计监察等管理标准视公司发展.适时增加.完善. 第一章总则 第一条为加强公司总部及各所属项目组的规范化管理,完善各项工作管理流程.制度,促进公司发展 ...

技术部门考核办法 (应用开发部适用) 某IT公司技术开发部 2009年6月 目 录 第一章 概述 ........................................................................................................................... 3 一. 考核对象 ................. ...

工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工.管理部门,为明确本部门内各项职能,确保各项工作高效展开,在公平.公证的原则下,特制度实施本制度. 一.工程项目部工作内容: 1.组织完成工程项目开工审批手续,协调施工过程中的外部关系: 2.组织实施招投标,协助签定施工合同: 3.按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理,实现项目合同目标: 4.制定并实施工程部管理制度. 二. ...

建筑工程自荐书 建筑工程自荐书(一) 各位领导.评委,大家好: 关于工程概况和造价等大家都很了解,我就不再介绍.对于该项目我考虑了一段时间, 形成了一些思想,现报告给大家,请给予多指教. 我的项目管理目标是: 1. 经济效益:向公司上交货币资金200万元: 2. 质量目标:按甲方合同要求达到合格工程: 3. 文明施工目标:确保省双优工地: 4. >安全生产:无重大伤亡事故,月工伤轻伤率控制地 ...