一. 人员配置 从1月份到12月份人员逐步增多,从原有的39人增加到目前53人,整体状况比较稳定. 二. 主要改善工作 1月份主要工作改善 1.胎面裁断裁刀垫板更换及护罩: 2.200P空压机冷却器除垢清洗: 3.改装翻新钢丝储料架: 2月份主要工作改善 1. 橡胶课3#线密炼机耐磨环油泵更换: 2. 胎面胶收料输送带更换: 3月份主要工作改善: 1.内外胎硫化机疏水阀检查维修,泄露蒸汽得到解决: ...

“经验总结辞旧岁，绩效提高是新春。”xxxx年设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备科全面贯彻公司xxxx年“努力打造‘opt''品牌、提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产率、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“最大限度的满足生产需要，培养一只高效团队”的科室年度目标。纵观设备科xxxx年全年的工作，在各 ...

2008年企业设备管理工作总结范文举例 2008年设备科的工作已经接近尾声,回顾即将过去的一年,设备科全面贯彻公司去年"努力打造„OPT‟品牌.提高管理.提高知识.提高专业能力"的方针,以制造部"提高生产率.降低不良率.降低成本"的年度目标为指导,认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作,努力实现"最大限度的满足生产需要,培养一只高效团队&quo ...

20XX年生产部门年度总结报告 20XX年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我个人谨代表生产部将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、生产和产量 在过去的一年里，生产部对生产线进行了大量的工艺摸索试验，对产品质量标准大幅提高.使得公司产品生产从往年单一的88料93料产品实现了 ...

这个阶段,我刚进公司不久,对模具行业和项目管理也是慢慢从零开始的摸索学习阶段。接手的第一个项目是cp项目.本项目主要是承制德国audi公司的几套模具,我则主要负责该项目的进度推进和日常项目管理。 工作内容： 1，配合cp公司进行项目日程的管理与进度推进; 2，负责与cp和allgaier公司相关负责人接洽,协助公司相关部门与他们进行相关技术对接工作; 3，组织召开项目会议,并对相关问题点进行记录、 ...

注塑部 2011年工作总结 伴随着7S 及ISO 的学习与实际应用,转眼迎来了2012年,回顾2011年注塑部在各位领导的关心,爱护和指导下稳健成长,以公司创新务实理念为导航,不断完善工作规范,从设备维护,安全生产,人员培训到生产成本控制,注塑部都顺利的完成了任务,现向公司领导汇报今年的工作情况如下: 新产品试模及新产品投产,模具合格率还有待提升,同一问题反复修模的机率较高,有部分产品的模具前后试 ...

　　本人自从9月份来我院机电工程系任05级模具专业辅导员以来，在系党总支、分团委的直接领导下，严格要求自己，工作积极主动，勤勤恳恳，兢兢业业，取得了不错的成绩，现将这半年来的工作总结如下： 　　一、德：1、在政治上，我积极学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想，做为一名党员，积极参与学院、系部的保持共产党员先进性教育，使自己的政治思想理论素养有了一定的提高，在平常的一言一行中始 ...

摘要:在企业调研的基础上确定工作岗位,分析典型工作任务,以工作过程为导向,以职业技能培养为宗旨,以情境教学为典型的教学方式,研究了模具设计与制造专业核心课程<塑料模具设计>的课程改革与实践方案.整个教学过程借助UG软件,以典型产品为载体,营造真实职业情境的教学环境,将理论与实践相结合,使学生能更好地掌握塑料模具设计的基本方法,提高了学生的职业技能. 关键词:工作过程:塑料模具:实践 中 ...

这种现象的发生是任何人都不愿意看到的，我想主要的原因在以下几个方面： ① 思想观念方面。对9000体系对于企业的重要性认识不够，没有真正意识到它对于企业管理的规范化、标准化、程序化的指导作用，有的甚至认为搞体系就是为了那张证书。此种认识在各个层面上都有不同程度的存在。 ② 工作习惯方面。因为意识的不到位，在实际的工作过程中往往会不自觉地背离体系原则而出现不按规范操作的现象，这种现象如果没有得到及时 ...

主要职责: 1 贯彻执行公司/部门的各项规章制度,同时维护公司的利益,协助实施公司和部门的目标.策略和规范化管理. 1.1执行注塑生产过程控制,确保在可控制范围之内质量稳定.安全生产和环境运行.1.2负责本班安全生产和协调管理工作,并监督下属严格遵守安全生产条例和劳动纪 律,一切按程序.目标进行工作,监检机台人手安排是否合理,必要时作相应调整,尽量减少机台加工人手,努力提高生产效率. 2 协助推行