软件开发部规章制度及软件项目管理方法 第一部分:软件开发部规章制度 一. 日常工作制度: 1. 关于休假.加班: 严格遵守公司的考勤制度,如有事,提前书面形式填写请假申请,批准后方可休假,如情况紧急不能提前填写请假申请,要电话请示上级领导,并在休假后补办请假手续.开发部人员在项目紧张时尽量不提出请假申请. 研发人员原则上不安排加班,研发进度根据公司要求结合项目实际由项目组长负责制定,项目组长协调安 ...

软件部经理岗位职责 职位名称:软件部经理 所属部门:软件部 直属上级:技术总监 职位概要:负责软件工程项目的具体实施.自有产品及基础技术的开发. 工作内容:管理.组建公司开发团队,参与公司相关政策的制定:拟定和执行本部门年度.月度目标.工作计划及总结:设计.开发.维护.管理软件产品. 一.直接职责 1.拟定本部门年度.月度目标.工作计划及总结: 2.负责本部门的成本控制工作以及本部门员工的绩效考评 ...

软件过程管理指南 Software Process Manage Guide 文档标识: 修订记录 版本 说明 作者 批准 批准日期 V1.0 第一次发布 曾奋瑞 Marco 2007-03-01 目    录 软件过程管理指南.... 1 1.... 序言.... 8 1.1      简介... 8 1.2      目标... 8 1.3      适用范围... 8 1.4      术语 ...

(二).一.二.三题复习内容提纲 1项目目标的成功实现通常受到哪些因素的制约? 工作范围,成本,进度计划,客户满意度. 2国际项目管理协会和美国项目管理协会的项目经理证书各有几个等级? 国际项目管理协会:A 级-----高级项目经理B 级------项目经理C 级------项目管理专家D 级------项目管理专业人员 美国项目管理协会:PMP 证书,只有一个级别 3对软件开发风险量化的方法是什 ...

软件实施工程师 - 软件产品简介 一.软件 项目实施方案概述软件产品,特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品,用户购买软件产品之后,不能立即进行使用,需要软件公司的技术人员在软件技术. 软件功能.软件操作等方面进行系统调试.软件功能实现.人员培训.软件上线使用.后期维护等一系列的工作,我们将这一系列的工作称为软件项目实施.大量的 软件公司项目实施案例证明,软件项目是否成功.用户的软件使用情况是 ...

第一章 1. 准确的软件项目估计需要知道下列参数: 主要交付产品的规模,如规格说明.源代码.手册:需求变更频率:Bug 或缺陷的可能数量: 开发所需开展的活动:开发成本.进度约束等. 2. 影响估计结果的属性: 项目需求变更的频率:开发团队在此项目方面的经验:项目开发过程或方法:开发过程中要进行的活动:增量的从技术,迭代次数,冲刺的次数:使用的秉承语言:是否使用已有的软件模块:项目使用的开发工具套 ...

软件开发流程管理制度 (讨论稿) 为加强对定制软件开发工作管理,缩短开发周期,提高软件开发质量,降低开发成本,提高定开发效率和效益,特制定软件开发流程管理制度. 第一章.总则 为保证日常工作正常有序的进行,让开发中各个环境更紧凑,更可控,需要尽可能实现项目管理的正规化,工作过程的流程化,以便提高软件质量,按期交付. 1.软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则. 2.项目管理涉及项目立项.项目 ...

CMM -能力成熟度模型 能力成熟度模型(Capability Maturity Model for Software,英文缩写为SW-CMM ,简称CMM ) 什么是能力成熟度模型 CMM 是指"能力成熟度模型",是对于软件组织在定义.实施.度量.控制和改善其软件过程的实践中各个发展阶段的描述.CMM 的核心是把软件开发视为一个过程,并根据这一原则对软件开发和维护进行过程监控 ...

首先,2000年美国的项目管理资格认证考试在我国举行第一次考试,使我国的项目管理人员对国际项目管理的知识体系有了系统的了解,但我国项目管理从业人员的总体水平仍不能让人满意,这是因为我国与现代国际项目管理模式接轨的时间尚短,多数管理机构及其人员没有经历用科学的项目管理理念.方法和技术来操控实际项目的锻炼,不能够从全局的高度了解工程项目管理的全过程,还与工程项目管理经验的总结上升不到理论层面及项目管理 ...

1.概述软件能力成熟度模型(CMM)的内部结构.(2章28页) ①CMM每个等级可分解为3 个层次:关键过程域.公共特性和关键实践②每个等级由几个关键过程域组成,这几个关键过程域共同形成一种软件过程能力③每个关键过程域按照5个关键实践类加以组织④每个关键过程域都有一些特定的目标,通过相应的关键实践类来实现这些目标. 解释以下术语: 软件过程能力:描述了遵循某软件过程可能达到的预期结果的程度.软件过 ...