收银主管年度工作总结

收银员年度工作总结

一.在收银工作中学习 一名收银员领班一名收银员高了才能赢得同事们支持也才能够带好.管好下面人员我从事收银员工作三年且一了定成绩但成绩还超市发展对收银员工作了新要求学习我总能最先电脑操作技术总能为下面同志做 二.了员工管理.工作 领班不算大但也管着一堆人信任才让我担此重任在工作中我总对们要求谁违纪决不姑息迁就正我能严于律已大胆管理在生活中又能无微不至关怀下面员工.工作中常听到周围主管抱怨工作繁忙总有 ...

商场的四个部门

商场四个部门的工作内容: 一.行政部:经理1名,秘书1名,保密员若干名,办公区前台接待员若干名 1.对外关系协调: 2.公司证件.印章等的办理和保管: 3.各种报请总经理文件的签收.发放: 4.顾客资料的保管 二.人力资源部:经理1名,秘书1名,人事专员若干名 1.统计管理员工: 2.员工招聘面试: 3.员工薪资: 4.员工培训.考核: 5.考勤统计汇总 三.财务部:总监1名:经理1名,现金出纳1 ...

超市各岗位职责

二零零七年七月(修订) 内部资料 编号:MHJY-02 目 录 店长岗位职责 直属上级:公司总经理 适用范围:各门店店长 岗位职责: 1.维持店内良好的销售业绩: 2.严格控制店内的损耗: 3.维持店内整齐生动的陈列: 4.合理控制人事成本,保持员工工作的高效率: 5.维持商场良好的顾客服务: 6.加强防火.防盗.防工伤.安全保卫的工作: 7.审核店内预算和店内支出. 主要工作: 1.全面负责门店 ...

药店经营管理手册

提供给工作在医药销售一线的朋友们 第一篇 门店岗位描述及考核办法 一.店长岗位描述 1.岗位名称:店长 2.工作职责: 认真贯彻执行<药品管理法>等有关药品管理方针政策,按GSP规范门店工作,对门店医药商品质量及服务工作质量负具体责任. 贯彻执行公司各项管理制度,不得自行购药:对上级行政主管部门下达的各项质量指示制订相应措施并严格执行并传达落实. 按门店发展趋势,起草药房长.短期发展规 ...

超市员工绩效考核方案

超市员工绩效考核方案 总则 为促进超市管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥每位员工的积极性和创造性,结合超市实际情况,特制定本办法. 适用范围 总经理及财务室由集团负责考核,不在本办法考核范围之内. 考核对象具体分为主管.电脑室.营业员.收银员. 考核目的 员工考核的目的在于评价和开发.评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效,以便适时给予奖惩,如提薪.发奖金.晋升等.开发的目的在于提高员工的素 ...

财务副经理工作总结

一、资产财务部经理直属上级:总经理直属下级:资产财务部副经理和各级主管联系部门:各部门[岗位职责]负责全宾馆的财务工作,包括:组织全宾馆的经济核算工作,控制财务收支、组织编制和审核会计报表、统计报表、预算报表,控制各种固定资产的购置和基建项目,组织编制资本支出计划。负责督导财务人员的各种培训。 [工作内容] 1、在总经理领导下,贯彻执行国家经济政策,财经制度,财经纪律和企业财务会计制度,贯彻宾馆经 ...

各岗位职责描述

各岗位职责描述 卖场经理岗位职责: 1. 贯彻执行公司决策,并对相关指标合理分配,确保公司各种(营运.费用效率等)目标的完成. 2. 完成公司各指令任务,传达公司相关指示,反馈部门建议,保证各营运工作正常运转. 3.组织部门日常管理及运营工作,合理调配人力. 4.商场内各部门事项协调,商场与商场.商场与总部协调,参加总部的各项会议传达总部各项工作. 5.商场内各部门人员培养.推荐及人员品德培养,培 ...

财务岗位职责

财务 第一节 财务培训 一、财务部各工作岗位职责 (1)财务经理岗位职责 1、主持部门例会,传达上级领导工作精神,总结本周的工作不足,提高工作效率。 2、负责组织俱乐部的经济核算,组织编制和审核会计、统计报表,向董事会汇报,并按董事会规定时限,及时组织编制财务预算和决算。 3、审查各项开支,密切与各部 门联系、研究并合理掌握成本和费用情况,并报董事会。 4、做好各项资金计划平衡,管理和掌握各项资金 ...

殿辉餐饮有限公司财务部各岗位职责

财务 第一节 财务培训 一.财务部各工作岗位职责 (1)财务经理岗位职责 1.主持部门例会,传达上级领导工作精神,总结本周的工作不足,提高工作效率. 2.负责组织俱乐部的经济核算,组织编制和审核会计.统计报表,向董事会汇报,并按董事会规定时限,及时组织编制财务预算和决算. 3.审查各项开支,密切与各部 门联系.研究并合理掌握成本和费用情况,并报董事会. 4.做好各项资金计划平衡,管理和掌握各项资金 ...

店面日常运营管理

店 面 日 常 运 营 管 理 宝岛眼镜(连锁)公司 印) ( 店面日常运营管理 第一节 店面日常运营管理 店铺每天都要运转,否则就失去了其存在的意义,店铺的日常运营需要规范化的制度和流程来支撑,其运转的效率与效果究竟如何,最终又取决于店长的政策定位与店员的执行程度. 一.运营管理基础 (一)店面运营管理目标 (1)营业收入最大化 店铺的营运必须按部就班,由各项基本的事务着手,以使店铺能够步入健康 ...

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